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思考:2019有人鋪貨營(yíng)收20億,但2020年要關(guān)注亞馬遜精細(xì)化運(yùn)營(yíng)

2020年了,跨境電商賣家的鋪貨之路是否仍可行?

思考:2019有人鋪貨營(yíng)收20億,但2020年要關(guān)注亞馬遜精細(xì)化運(yùn)營(yíng)

2020年了,時(shí)代和市場(chǎng)在變,有人說(shuō)跨境電商實(shí)精品模式和精鋪模式是未來(lái)的趨勢(shì)。那么,原本粗暴的傳統(tǒng)鋪貨模式是否可持續(xù)?暫且未知,只不過(guò)眼下仍有不少賣家延續(xù)這條道路,并收獲了一定的成績(jī)。

靠鋪貨,有人掙了20億

近期,雨果網(wǎng)發(fā)布了一篇報(bào)道《神操作!超低價(jià)鋪貨5000個(gè)產(chǎn)品,一夜霸屏亞馬遜榜單......》,亞馬遜床上用品的Best seller榜單被一家售賣三件套的店鋪霸屏,無(wú)Review ,無(wú)Feedback,全自發(fā)貨,只賣6美金左右,僅一周就將產(chǎn)品鋪到約5000+,利用超低價(jià)鋪貨模式,等排名上來(lái)后提價(jià),增加曝光。

類似的操作,在另一位紡織品賣家身上也展現(xiàn)得淋漓盡致。同樣的條件下,其店鋪產(chǎn)品僅上架7天就斬獲小類目新品第一。不管是為了年底沖一波銷量掙快錢,還是初入跨境的賣家,亞馬遜鋪貨模式是快速推廣運(yùn)營(yíng)店鋪的方式之一,賣家只需要每天上新,不斷上傳新品,總有消費(fèi)者看中的產(chǎn)品,也有人稱之為“概率性出單”,不為銷量,只求曝光。

除此之外,也有走鋪貨瘋狂出單的。山水電子(中國(guó))有限公司跨境部總監(jiān)馮暉告訴雨果網(wǎng),“山水是一個(gè)日本知名的國(guó)際電子品牌,我們?cè)局荒玫搅舜笾腥A區(qū)的銷售代理權(quán),一直在做國(guó)內(nèi)的天貓和京東。前年年底才開(kāi)始做跨境出售耳機(jī)。剛開(kāi)始做亞馬遜還是比較難的,但今年跟去年相比,銷售額增長(zhǎng)了6、7個(gè)點(diǎn),主要還是得益于重復(fù)鋪貨的模式?!?

他表示,原本做亞馬遜只有一個(gè)賬號(hào),而且電子產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重,導(dǎo)致價(jià)格被壓得很低。后續(xù)采用重復(fù)鋪貨的模式,鋪了十幾個(gè)賬號(hào),加上投一些產(chǎn)品屬性的關(guān)鍵詞,銷量就慢慢起來(lái)了。據(jù)其透露,目前仍在做鋪貨模式的賣家不在少數(shù)。以其身邊的朋友為例,500多人的團(tuán)隊(duì),管理2000多個(gè)賬號(hào),買了3000多個(gè)VPS,一件衣服同款不同標(biāo)的可以鋪500個(gè)鏈接,一年下來(lái)GMV能掙到20億人民幣。

精細(xì)化模式是否可行?不同的角度有不同的見(jiàn)解

當(dāng)然,在現(xiàn)階段精細(xì)化運(yùn)營(yíng)時(shí)代,也有人認(rèn)為鋪貨模式容易造成店鋪產(chǎn)品雜亂,定位風(fēng)格混亂,無(wú)法形成穩(wěn)定的客戶群體等問(wèn)題。長(zhǎng)期以往,尤其在亞馬遜對(duì)沒(méi)有商標(biāo)的賣家進(jìn)行嚴(yán)格限制之后,將難以為繼。某大企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員告訴雨果網(wǎng),公司里雖然有3000多人在做純鋪貨,但目前也在做精品。與此同時(shí),他認(rèn)為從鋪貨到精細(xì)化需要一個(gè)過(guò)渡的時(shí)間,但不否認(rèn)精細(xì)化是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。

對(duì)此,馮暉有其不同的見(jiàn)解?!皝嗰R遜跟天貓有相似之處,但是它的發(fā)展階段又比天貓慢,現(xiàn)階段的亞馬遜平臺(tái)有點(diǎn)像兩年前的天貓。頭部匯聚的幾個(gè)大賣家掙大錢,剩下的中小賣家都是一些幾萬(wàn)美金、十幾萬(wàn)美金的賬號(hào),掙不了多少錢。在類似的情況下,天貓開(kāi)始推出風(fēng)格產(chǎn)品、風(fēng)格店鋪,而現(xiàn)階段的亞馬遜則開(kāi)始講究精細(xì)化?!?

但是在他看來(lái),羊毛出在羊身上。假設(shè)同樣的一款精品手機(jī)殼要銷往歐洲市場(chǎng),深圳賣家由于區(qū)域位置相對(duì)來(lái)說(shuō)有優(yōu)勢(shì),可以不投任何關(guān)鍵詞、CPC,只出售2美金,僅憑價(jià)格優(yōu)勢(shì)就能把店鋪的權(quán)重提上去。而其他地區(qū)的賣家沒(méi)有區(qū)位(供應(yīng)鏈)優(yōu)勢(shì),標(biāo)價(jià)高的消費(fèi)者不買單,還怎么做精細(xì)化呢?

因此,只有當(dāng)消費(fèi)者也“掙”到錢的情況下,賣家去做精細(xì)化、推品牌才能做成。因?yàn)榫?xì)化不單單只是運(yùn)營(yíng)方面的精細(xì)化,而是整個(gè)體系,包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈的管控,再到運(yùn)營(yíng)模式等等。只有當(dāng)所有的元素都落地的時(shí)候,亞馬遜可以抓到賣家的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和特點(diǎn),幫忙推薦才算真正的精細(xì)化。

(文/雨果網(wǎng) 吳桂真)

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