深圳房價全國第一，跨境賣家年終獎夠付多少平？

每年跨境電商企業(yè)的年終獎，總能引發(fā)行業(yè)一陣熱議，尤其是一些備受關(guān)注的頭部賣家，他們的“出手”在一定程度上也表現(xiàn)出了企業(yè)在剛剛過去一年的整體運營狀況，進(jìn)而反觀外部環(huán)境及行業(yè)的興衰迭代。

去年跨境電商名企傲基（Aukey）在年末給員工發(fā)了百萬現(xiàn)金、特斯拉等豪獎惹人艷羨不已。那么，今年跨境電商企業(yè)又將曬出怎樣的“成績單”呢？

年終獎大PK！有豪擲近百萬現(xiàn)金，也有企業(yè)員工集體大掃除

深圳市不明覺厲電子商務(wù)有限公司出手闊綽，一口氣給兩位員工分別發(fā)放35萬和17.7萬現(xiàn)金獎。深圳不明覺厲CEO Neo認(rèn)為：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要依靠集體智慧的力量，年終獎是公司激勵機制良好試金石，并不斷激發(fā)員工對勝利的渴望，同時又不畏懼失敗?！?

（圖/深圳市不明覺厲電子商務(wù)有限公司）

相比簡單粗暴的“巨款”福利，浙江安致股份在今年年會上，以“突破、創(chuàng)新、增長”為主題，為優(yōu)秀員工分別頒發(fā)了“最佳精銳獎”、“突破獎”等各獎杯。浙江安致股份CEO譚鐵說：“企業(yè)所有的收獲都離不開安致每一位小伙伴的辛苦付出，未來將繼續(xù)不斷突破、創(chuàng)新、增長，讓世界愛上中國品牌，砥礪前行，只爭朝夕，不負(fù)韶華?！?

（圖/浙江安致股份）

廈門俊億供應(yīng)鏈有限公司帶領(lǐng)一群滿懷激情的年輕人開啟豪華郵輪主題年會嗨翻鷺島夜空。廈門俊億總經(jīng)理徐麗芬告訴雨果網(wǎng)：“跨境電商企業(yè)年終獎發(fā)放更多的是以績效目標(biāo)相掛鉤，凡是超額完成業(yè)績的員工就能獲取更多的獎勵。因此，年終獎發(fā)放的目的一切以結(jié)果為導(dǎo)向。”她進(jìn)一步指出，企業(yè)有企業(yè)的目標(biāo)，員工也會有員工的目標(biāo)，如果企業(yè)的整體目標(biāo)尚未完成，但是個人目標(biāo)完成的情況下，這部分也需要給予更多鼓勵與支持，從而激勵來年企業(yè)目標(biāo)得以實現(xiàn)。

（圖/廈門俊億供應(yīng)鏈有限公司）

伴隨著一群吃瓜群眾的羨慕和嫉妒聲，Wish在今年年會上分別設(shè)有iPhone11、SKII、拉斐等禮品給員工抽獎。

（圖/Wish年會）

不過有網(wǎng)友則認(rèn)為，對于普通員工來說，不僅要承擔(dān)房貸、車貸等壓力，孩子的教育以及日常開銷都是一筆不小費用，不少員工在拿到年終獎品后沒有拆封就直接掛到了二手平臺售賣。

金蝶集團2020年員工大會揭曉年度創(chuàng)新大獎，一名員工獲贈年度深圳灣附近價值千萬的住宅一套。據(jù)了解，這是金蝶獎出的第三套住宅，作為金蝶對員工的最高獎項。除了住宅獎勵之外，還有現(xiàn)金、游學(xué)等方式激勵2019年其他具有創(chuàng)新成果的杰出員工。

有豪擲近百萬，也有杯水車薪的。據(jù)某賣家反映稱：“上了半年班，年終獎就發(fā)了5000還扣稅，希望2019年加過的班，受過的氣，能在2020年以錢的方式返回來。”

還有網(wǎng)友吐槽道：“都是別人家的年終獎，我既沒有年終獎，也沒有年會，更沒有大餐，甚至還要大掃除，過年只有3天帶薪，其他扣工資。”更扎心的是，有的賣家即便放假了也不敢回家，原因是“第一批年前失業(yè)的屌絲已經(jīng)在村口集合了，只有在大年三十那兩天回家的，才被認(rèn)定為不是老板就是高管，方便相親！”

那么，每年跨境電商企業(yè)年終獎發(fā)放的最終目的是什么呢？業(yè)內(nèi)人士指出：“站在管理者視角，要跳出年終獎看年終獎，獎金和工資的目的不僅是對員工過去成績的肯定，更是鼓勵員工未來更加努力的工作。企業(yè)設(shè)計年終獎時，需要站在現(xiàn)在看過去，是以始為終，而非以終為始。當(dāng)大家把眼光都放之于對自己過去的定性評價時，自然都難以滿足?！?

年終獎是公司激勵機制試金石，2020年跨境電商企業(yè)如何打造精英團隊？

跨境電商企業(yè)發(fā)展至今，企業(yè)經(jīng)營管理問題一直以來都飽受詬病。戰(zhàn)略方向不明確、企業(yè)與員工同床異夢、績效考核變成“雞肋”、利益分配不明確、內(nèi)部管控乏力且執(zhí)行力不強……面對嶄新的一年，跨境電商企業(yè)究竟該如何解決這些難題呢？

雨課講師張遠(yuǎn)坤對此表示：“企業(yè)管理的本質(zhì)是績效，而其核心就在于員工的意愿和能力。從某種意義上來看，意愿大于能力，意愿來自于相互高度的認(rèn)同，沒有認(rèn)同就沒有意愿。同樣的，有結(jié)果就有能力，而沒結(jié)果就等同于沒能力。”

基于此，他提出了“雙因子”管理模式：

首先，勝任力。團隊能力至關(guān)重要，每個崗位具有崗位的勝任人，比如，亞馬遜事業(yè)部的老大必須具備對亞馬遜平臺非常熟悉，這就被稱之為個體勝任力；

其次，協(xié)同度。每個部門與部門之間、個體與個體之間、上下級之間具有較強的協(xié)同能力；

最后，創(chuàng)新度。一個組織要想跑出持續(xù)活力，必須要從商業(yè)模式、管理模式、產(chǎn)品模式、服務(wù)等方面保持很強的創(chuàng)新力。

（圖/張遠(yuǎn)坤提供雙因子模式簡圖）

張遠(yuǎn)坤把跨境電商企業(yè)比作一個家，并提出以“立體打造企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)落地體系”，其中就包括“地板墻面粉刷系統(tǒng)”、“電力互聯(lián)網(wǎng)排線系統(tǒng)”、“家電分布系統(tǒng)”，以及“家居家具系統(tǒng)”這四個方面。

1、地板墻面粉刷系統(tǒng)，即企業(yè)內(nèi)驅(qū)力。內(nèi)驅(qū)力包括老板的使命和愿景、核心團隊的夢想和激情、老板和核心團隊的志同道合。

2、電力互聯(lián)網(wǎng)排線系統(tǒng)，即企業(yè)外驅(qū)力。外驅(qū)力核心在于有吸引力的薪酬福利體系、優(yōu)秀的硬件軟件環(huán)境、很好的學(xué)習(xí)和成長機會等。

3、家電分布系統(tǒng)，即團隊能力打造。要想提高整體團隊能力，要從三個要素出發(fā)，一是核心崗位的專業(yè)能力；二是核心管理層的管理能力；三是核心人員的心智模式改善。

4、家居家具系統(tǒng)，即團隊情商建設(shè)。所謂團隊情商的建設(shè)，重點是需要核心團隊超強的協(xié)同力、執(zhí)行力以及創(chuàng)新力的不斷打磨與培養(yǎng)。

針對2020年跨境電商企業(yè)如何打造一支精英團隊問題，張遠(yuǎn)坤提出如下幾點建議：

第一，開展前景研討會，解決公司方向和目標(biāo)。跨境電商企業(yè)老板需要帶領(lǐng)核心管理團隊到相對安靜的地方開兩天戰(zhàn)略會議，會議要點包括文化定位、商業(yè)模式定位、經(jīng)營目標(biāo)定位，以及核心團隊的利益分配機制等展開詳細(xì)討論。2020年公司究竟該怎樣進(jìn)行有效的布局呢？這個結(jié)果并非由老板一個人制定，需要集合所有高層集體的力量一起探討，最終老板敲定結(jié)果。尤其是對于超過200人以上的企業(yè)，開展前景研討會必不可少。

第二，成立精英領(lǐng)導(dǎo)團隊，提高企業(yè)員工執(zhí)行力。所有的戰(zhàn)略結(jié)果并非老板一個人說了算，而是需要成立精英領(lǐng)導(dǎo)團隊，聚集每一個部門領(lǐng)導(dǎo)，形成5-7人的經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組團隊。通過經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組周例會緊抓公司執(zhí)行力的問題，借助每周的檢討工作，提高企業(yè)每個員工執(zhí)行力，最終達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。    

第三，月度KPI評審會，解決企業(yè)監(jiān)督檢討問題。要把每個月完成的配貨、銷售額、滿意度等分享出來分析檢討，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。最后，在年底開一次年終總結(jié)“分贓”大會，兌現(xiàn)年初給員工許下的承諾。

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（文/雨果網(wǎng) 陳林）

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