關(guān)于疫情跨境中小型賣家能做什么？

關(guān)于這次疫情，很多速賣通賣家朋友在抱怨，甚至狗哥群里有賣家說白白給員工多放了一個(gè)月的假，針對這種地獄開局，速賣通中小型賣家能做什么呢？

下面狗哥就和大家好好講講

第一肯定是要做好工作規(guī)劃和安排

1. 企業(yè)全年或者半年的目標(biāo)和分解計(jì)劃

2. 員工在家的工作如何分配

第二肯定是要做好資金的準(zhǔn)備

這里喝多朋友不禁要問，為什么要準(zhǔn)備好資金，狗哥在這里和大家算算

1. 供應(yīng)商搶貨要錢吧？

2. 員工工資要錢吧？

3. 上班紅包要錢吧？

4. 員工的推廣需要用錢吧？

5. 房租水電要錢吧？

所以錢一定要提前備好，搶貨可以多備一點(diǎn)錢，后面狗哥會(huì)和大家講為什么？

第三肯定是要做好發(fā)貨和庫存的管理

怎么做呢？這里狗哥給到大家?guī)讉€(gè)意見

1. 聯(lián)系自己的供應(yīng)商什么時(shí)候上班，提前將貨款打給他，然后派人去產(chǎn)線上守（派過去的人，如果工廠老板是男的，選一個(gè)潑辣的女的去，反正不管怎么樣優(yōu)先做自己公司的貨）

2. 提前發(fā)貨（積壓一個(gè)月不發(fā)的貨，物流商的壓力堪比雙十一，能發(fā)的貨趁現(xiàn)在趕緊發(fā)了吧）

3. 自己辛苦，加點(diǎn)班，打打包，還回憶一下以前創(chuàng)業(yè)的日子，不要讓員工來，這是違法的

4。 做好相對應(yīng)的客服模板在ERP中自動(dòng)發(fā)給客戶，告知發(fā)貨的情況

第四點(diǎn)是我要講的重點(diǎn)：如何預(yù)防？

其實(shí)這次的事情對我們公司整體的影響不大，我這里講幾點(diǎn)原因幫助大家預(yù)防

1. 我們公司全部都是筆記本+網(wǎng)卡+副屏幕辦公，員工在哪里都能做，在家做反而更開心

2. 量化考核，什么事做到什么位置什么時(shí)間要做完分配給誰，使用聊天軟件的群回憶講清楚

3. 提前備貨，往年我們都是備兩個(gè)月的貨，今年備了兩個(gè)半月，有一個(gè)月的貨在海外倉發(fā)，同行不能發(fā)貨的時(shí)候我還每天有不錯(cuò)的產(chǎn)出

4. 暫停推廣，適當(dāng)提價(jià)（這個(gè)時(shí)候不賺錢什么時(shí)候賺呢？）

好了，以上就是狗哥給大家的意見，希望大家在新的一年繼續(xù)大賣！（來源：狗哥） 

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