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2020-03-25 09:44
入行跨境電商的這些年，今年可謂是最亂的一年。
暴擊一個接著一個，讓人連喘息的機會都沒有。
第一擊，空運價格暴漲，成本被吞噬殆盡。
第二擊，非生活必需品4.5前暫停入倉，直接斷了FBA賣家的后路。
第三擊，歐洲意法站下架非防疫listing，直接給部分賣家放了個長假。
第四擊，配送時間延長至30天，部分FBA商品淪落為自發(fā)貨水平。
第五擊，。。。。。。。不知道還有什么。
在疫情的持續(xù)沖擊下，部分資金鏈較弱的跨境賣家，開始了斷臂求生、裁員自保的態(tài)勢。
今天知無不言論壇看到的一則帖子，也差不多可以代表很多跨境公司目前的生存狀態(tài)。
在當前的大環(huán)境下，跨境公司做出這種決策，其實也真的是無奈之舉。
覆巢之下，焉有完卵，公司和員工，本來就是同命相連。
和周邊的賣家朋友交流，大家普遍反映說自己的銷量下降了至少六成左右。
那些做outdoor、clothing類目的，甚至下降幅度達到了八成。
只有幾個做生活必需品和防疫相關產品的賣家，銷量是穩(wěn)定增長，其中的幾個產品甚至出現(xiàn)了爆單。
（不過這是特例，這幾個賣家都是之前一直在這個類目深耕的，并不是因為疫情才沖進這個類目，所以打算進來撈金的新手賣家還是要慎重。）
有個做服裝類目的賣家朋友，之前的團隊一直維持在35人左右，在這波行情的沖擊下，最近已經勸退了10多個員工。
歐美的疫情如果再得不到有效控制，接下來，可能就是很多跨境公司的終點了。
畢竟在FBA的重倉之下，大家的資金鏈都是處在一個較為緊繃的狀態(tài)。
銷量的降低和補貨的停止，都很有可能會是壓垮駱駝的最后一根稻草。
不止銷售端，供應端的情況也是同樣嚴峻。
近期抽出時間去走訪了公司的一些主要供應商，無論規(guī)模大小，他們也都明顯感受到了一絲寒意。
在溫州做工廠的一個老朋友，最大的一部分客戶幾乎都來自歐美，這些年一直堅持在B端發(fā)展。
這次的疫情，讓原本訂單源穩(wěn)定的廠子，一下子少了大部分的訂單，他說最近也在考慮給工人放個小假了。
最近在網上流傳的幾個工廠的通知，也是供應端受疫情影響的一個縮影。
自3月17號亞馬遜開始停止非生活必需品的入倉后，到今天已經是第7天。
很多賣家的FBA庫存數(shù)量一直在呈現(xiàn)一種“倒計時”的狀態(tài)。
每天打開亞馬遜網站，看到的就是一堆的這種圖片。
現(xiàn)在亞馬遜給的期限是4月5日之前停止非必需品的入庫，那么4月5日之前迎來斷貨的產品該怎么辦呢？
工廠直接出貨的賣家，目前最好的方式也只有先備貨到海外倉了，4月5日解禁的話，可以直接海外倉轉入FBA。
在供求關系的影響下，海外倉的行情也出現(xiàn)了極大的上漲，現(xiàn)在每件商品的貼標收費已經上漲了100%左右。
除了海外倉的貼標費，入倉費、倉儲費這些基礎費用，也都有了不小的上浮。
還有賣家在擔心，萬一4月5日之后繼續(xù)停止入倉怎么辦？萬一美國站下架所有的非必需品Listing怎么辦？
如果事情真的到了這種地步，那么對大部分中國賣家真的就是毀滅性的打擊。
畢竟跨境電商是個商品流通行業(yè)，沒了商品，就沒了一切。
不過事情還是要往好的方面想，過多的焦慮只會打亂你的節(jié)奏、影響你的心情、消磨你的意志。
這段艱難的時光，可能是亞馬遜自國內招商以來最難的一段。
但是，寒冷到了極致，太陽就會光臨。
跨境賣家可以好好利用這段時間，考慮一下公司的結構是否可合理，公司的開源節(jié)流怎樣去優(yōu)化，公司的產品端怎樣去重新構造。
這樣，在疫情過后，在歲月重新靜好時，你才能有更大的機會快速崛起。
加油。
（來源：跨境賣家集中營）
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