未經(jīng)亞馬遜“洗禮”的韓國(guó)電商領(lǐng)域，仍由當(dāng)?shù)仄髽I(yè)主導(dǎo)市場(chǎng)

也許韓國(guó)最著名的是韓國(guó)流行音樂(lè)、泡菜、汽車和消費(fèi)電子產(chǎn)品，韓國(guó)約5000萬(wàn)的人口也促進(jìn)了一個(gè)超大型電商行業(yè)的快速增長(zhǎng)，而這個(gè)行業(yè)是由當(dāng)?shù)仄髽I(yè)主導(dǎo)的。

亞馬遜因缺席韓國(guó)市場(chǎng)而引人注目，即使是在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的大部分領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位的強(qiáng)大家族企業(yè)集團(tuán)也沒(méi)有發(fā)揮作用。

相反，本地繁殖的獨(dú)角獸和許多初創(chuàng)公司正在爭(zhēng)奪2020年預(yù)計(jì)780億美元在線支出的一小部分。事實(shí)上，韓國(guó)10家獨(dú)角獸企業(yè)中，有一半以某種形式在網(wǎng)上零售。

韓國(guó)電商獨(dú)角獸

自上世紀(jì)60年代以來(lái)，韓國(guó)的大企業(yè)（三星和LG等家族企業(yè)集團(tuán)）占據(jù)了線下零售食物鏈的大部分。中小企業(yè)瓜分了市場(chǎng)的渣滓，但很少有中等規(guī)模的企業(yè)有任何重大影響。

然而，2010年一切都變了。

這一年標(biāo)志著4家公司的成立，他們都將成為獨(dú)角獸，在他們創(chuàng)造的市場(chǎng)中爭(zhēng)奪主要地位，并將繼續(xù)成為今天市場(chǎng)的佼佼者。這些公司是Ticket Monster（TMON）、Wemakeprice、Woowa Brothers和Coupang。

在接下來(lái)的4年里，韓國(guó)電商獲得了超過(guò)4.28億美元的投資。市場(chǎng)在韓國(guó)電信公司之前建立的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施上迅速發(fā)展。

Coupang和Wemakeprice最初是與Groupon相似的日常交易業(yè)務(wù)，但兩家公司的業(yè)務(wù)模式迅速發(fā)展，涉及了eBay等第三方賣家平臺(tái)。

Coupang在2014年獲得了獨(dú)角獸的地位，然后在最后一刻退出了計(jì)劃中的首次公開募股。然后，它第二次改頭換面，成為一個(gè)開放市場(chǎng)，與亞馬遜沒(méi)什么不同。事實(shí)上，這一舉動(dòng)為Coupang贏得了“韓國(guó)亞馬遜”的稱號(hào)。然而，真正的亞馬遜尚未對(duì)韓國(guó)電商市場(chǎng)造成影響。

Coupang目前的估值為90億美元，是韓國(guó)主流在線購(gòu)物網(wǎng)站。

另一方面，Wemakeprice在2019年獲得了獨(dú)角獸的地位，而TMON如果不是在2011年被收購(gòu)，也會(huì)獲得獨(dú)角獸的稱號(hào)。

新興市場(chǎng)

另一家因收購(gòu)而失去影響力的韓國(guó)獨(dú)角獸是食品配送應(yīng)用Baedal Minjeok（Baemin）的開發(fā)商Woowa Brothers。該公司于2018年成為獨(dú)角獸，并于2019年12月被德國(guó)食品配送公司Delivery Hero以40億美元的價(jià)格收購(gòu)。

Baemin是韓國(guó)主流實(shí)物配送服務(wù)公司，在最后一英里配送的領(lǐng)域與Coupang等公司展開競(jìng)爭(zhēng)，提供一小時(shí)的送餐服務(wù)，提供各種各樣的便利產(chǎn)品。

“韓國(guó)是先進(jìn)的外賣市場(chǎng)，包括在空間上的技術(shù)創(chuàng)新、大型企業(yè)的數(shù)量和發(fā)展，以及其快速的市場(chǎng)增長(zhǎng)?！盬oowa Brothers的投資主管Jongho Joo在一份2020年電商報(bào)告中表示。

通過(guò)收購(gòu)，Woowa兄弟公司有足夠的資金來(lái)確保Baemin在與Coupang的競(jìng)爭(zhēng)中仍然是一個(gè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者。

偏好發(fā)生改變

Joo表示，韓國(guó)電商市場(chǎng)仍在增長(zhǎng)：“因此，該領(lǐng)域的參與者仍有擴(kuò)張空間，包括在特定的細(xì)分市場(chǎng)提供新產(chǎn)品和服務(wù)?！?

雖然他對(duì)這個(gè)階段新來(lái)者的機(jī)會(huì)持悲觀態(tài)度，但韓國(guó)人不斷變化的偏好可能會(huì)證明他的觀點(diǎn)是錯(cuò)的。事實(shí)上，許多初創(chuàng)企業(yè)正快速增長(zhǎng)，這得益于它們?cè)邶嫶蟮碾娚躺鷳B(tài)系統(tǒng)中成功推出了小眾產(chǎn)品和服務(wù)。其他已經(jīng)存在了一段時(shí)間的公司也設(shè)法吸引年輕一代，而Coupang和其他公司則未能做到這一點(diǎn)。

例如，韓國(guó)年輕一代的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，仍是后來(lái)者生存能力的一個(gè)重要因素。例如，年輕的家庭正成群結(jié)隊(duì)地光顧二手電商網(wǎng)站，交易著孩子們已經(jīng)不再需要的物品。在線雜貨服務(wù)市場(chǎng)Kurly提供的新鮮食物也很受職場(chǎng)媽媽們的歡迎。

另一家電商巨頭Musinsa最近在2019年11月獲得了獨(dú)角獸地位。Musinsa成立于2001年，最初是一個(gè)為鞋子愛好者提供照片分享的在線社區(qū)，后來(lái)發(fā)展成為一個(gè)街頭時(shí)尚聚合網(wǎng)站，擁有自己的私人品牌Musinsa Standard。

它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括Balaan和D.code是兩家分別成立于2015年和2016年的設(shè)計(jì)師時(shí)尚電商初創(chuàng)公司。

“市場(chǎng)無(wú)疑剛剛開始繁榮。垂直平臺(tái)成為各自領(lǐng)域引導(dǎo)者的時(shí)機(jī)似乎已經(jīng)成熟。”Balaan的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Choi Hyung-rok Choi表示。

（來(lái)源：行走的飛機(jī)耳）

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