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把“中介”搬到網(wǎng)上?瞧瞧印度那些服務(wù)型電商創(chuàng)業(yè)者

一提電子商務(wù),人們可能首先想到就是那些在網(wǎng)上賣貨的電子商務(wù)網(wǎng)站,電商巨鱷亞馬遜就是屬于此類電商。這類電子商務(wù)網(wǎng)站往往很吸引眼球,相比較而言,那些不在網(wǎng)上賣貨而僅提供服務(wù)的電商好像沒那么起眼。然而在印度,這類服務(wù)型電子商務(wù)越來越發(fā)達(dá),它們只為交易雙方提供

把“中介”搬到網(wǎng)上?瞧瞧印度那些服務(wù)型電商創(chuàng)業(yè)者

一提電子商務(wù),人們可能首先想到就是那些在網(wǎng)上賣貨的電子商務(wù)網(wǎng)站,電商巨鱷亞馬遜就是屬于此類電商。這類電子商務(wù)網(wǎng)站往往很吸引眼球,相比較而言,那些不在網(wǎng)上賣貨而僅提供服務(wù)的電商好像沒那么起眼。然而在印度,這類服務(wù)型電子商務(wù)越來越發(fā)達(dá),它們只為交易雙方提供信息服務(wù),促成交易,但不涉及雙方的具體業(yè)務(wù)。這類電商無需擔(dān)憂庫存、物流成本,而全身心地投入到界面改進(jìn)、技術(shù)升級之上,不斷地為用戶提供優(yōu)良的服務(wù)體驗(yàn)。這些電商網(wǎng)站提供房地產(chǎn)中介、旅游規(guī)劃、機(jī)票定制、網(wǎng)上訂餐等第三方服務(wù)。

雨果網(wǎng)從印度《經(jīng)濟(jì)時報》近日的報道中了解,隨著可支配收入逐步增長,印度年輕人現(xiàn)在更喜歡呆在自己舒適的家里上網(wǎng),享受各類電子商務(wù)服務(wù)。面對著服務(wù)型電商領(lǐng)域出現(xiàn)的商機(jī),許多投資者一擁而上,給消費(fèi)者提供便捷的網(wǎng)上訂餐、網(wǎng)上租房和網(wǎng)上度假規(guī)劃等服務(wù)。

以上這些在線業(yè)務(wù)所面臨的競爭會比較小,投入規(guī)模也不會像一般的電子商務(wù)網(wǎng)站那么大,如Flipkart和 Snapdeal等大網(wǎng)站的投資都很大。這些在線電子商務(wù)公司背后不存在庫存成本,它們只是在供應(yīng)商和顧客之間牽線搭橋。

40歲的Pranay是分類信息網(wǎng)站Quikr的創(chuàng)始人。該分類信息網(wǎng)站背后的投資者包括Warburg Pincus和ebay等知名公司。Pranay說:“我們將自己的網(wǎng)站視為印度電子商務(wù)的托兒所。在線服務(wù)的前景是可以看得見的,現(xiàn)在有許多人都在討論電子商務(wù)的問題?!?

Quikr分類信息網(wǎng)居于用戶和零售商之間,為它們的業(yè)務(wù)提供中介服務(wù),預(yù)計在未來三年的利潤收入將超過1億美元。該網(wǎng)站創(chuàng)建于2008年,每個月的訪客達(dá)到3000萬。網(wǎng)站通過優(yōu)先排序、廣告等方式創(chuàng)造收入。然而,真正的交易卻發(fā)生在線下,在線上不進(jìn)行任何交易。

印度電子商務(wù)規(guī)模高達(dá)6200億盧比,在線服務(wù)相對于其他電商形式來說,似乎能夠走得更遠(yuǎn)。

在2000年至2010年時期,各類網(wǎng)站不斷涌現(xiàn),出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)泡沫,即便在那時,像旅游網(wǎng)站Make My Trip之類的服務(wù)型電商顯示出更強(qiáng)的活力?,F(xiàn)在我們看到,那些最終修成正果并發(fā)行IPO的網(wǎng)站,大都是那個混亂的互聯(lián)網(wǎng)爭奪時代的幸存者,比如勞務(wù)中介門戶網(wǎng)站、分類網(wǎng)站Just Dial的成功就是很好的例證。

28歲的杰恩在2007年創(chuàng)建了一個房地產(chǎn)門戶網(wǎng)站Common Floor,目前網(wǎng)站運(yùn)行的不錯。杰恩說:“在過去兩年中,我們的業(yè)務(wù)增長是非??斓?。在每個季度我們的增長率達(dá)100%。公司計劃在兩年之內(nèi)賺得2500萬美元。

投資公司Accel Partners曾經(jīng)給一系列的電子商務(wù)網(wǎng)站進(jìn)行注資,諸如Flipkart 、Myntra,以及上文提到的服務(wù)網(wǎng)站Common Floor等等。Accel  Partners公司的創(chuàng)始人之一Prakash表示:“這些網(wǎng)站沒有任何庫存,也不要擔(dān)心物流問題。它們的資本運(yùn)作效率很高,因此吸引了很多投資者。在2013年,一些不經(jīng)營具體產(chǎn)品的電子商務(wù)網(wǎng)站獲得了1.4億美元的融資。相反,一些直接銷售產(chǎn)品的電子商務(wù)門戶網(wǎng)站競爭激烈,往往以低于成本的價格出售產(chǎn)品。

這些服務(wù)型電商無需在供應(yīng)鏈和物流方面投入大量的資金,因此它們可以將大部分資本投入到技術(shù)和信息的更新提升之上。

房地產(chǎn)門戶網(wǎng)站Common Floor歸根結(jié)底是一個虛擬的中介信息市場。網(wǎng)站的個體用戶可以免費(fèi)注冊并使用網(wǎng)站服務(wù),但是一些單位用戶,如房地產(chǎn)開發(fā)公司、房地產(chǎn)中介公司等是需要支付費(fèi)用。

用戶的在線體驗(yàn)也是非常關(guān)鍵的,尤其是不出售具體產(chǎn)品而純粹提供服務(wù)的網(wǎng)站尤其如此。Food panda是一家為餐廳和手機(jī)用戶之間提供中介服務(wù)的電子商務(wù)網(wǎng)站,公司的創(chuàng)始人Rohit Chadda表示:“我們在界面升級改造方面花費(fèi)了大量的功夫和金錢,以確保用戶可以便捷地瀏覽和接受服務(wù)?!?

Rohit Chadda沒有介入到餐飲配送業(yè)務(wù)之中,而僅僅在2500家會員餐廳里安裝了一個技術(shù)平臺設(shè)備,確保餐廳在用戶訂餐后迅速地將食物送到用戶手中。

We Are Holidays、Make my trip和Clear trip等是旅行服務(wù)的方面電子商務(wù)網(wǎng)站,為顧客提供酒店客房定制和旅行指南服務(wù)。

旅行服務(wù)電子商務(wù)網(wǎng)站W(wǎng)e Are Holidays創(chuàng)始人Wadhwa表示:“我們將旅游大巴公司、機(jī)票代理機(jī)構(gòu)、旅行社的整合在一起。我們沒有任何產(chǎn)品,我們賣的是服務(wù)。”

雨果網(wǎng)了解到,印度的智能手機(jī)用戶以迅猛的速度不斷擴(kuò)張,在2020年左右,將達(dá)到4.5億。這些用戶大部分是年齡在35歲一下的年輕人,這些年輕的智能手機(jī)用戶將推動網(wǎng)在線業(yè)務(wù)的迅猛增長。

比如, 已經(jīng)將業(yè)務(wù)拓展到14個城市的餐飲電商Food panda的負(fù)責(zé)人表示:“智能手機(jī)將是未來電子商務(wù)的希望。越來越多顧客喜歡在回家的路上,用手機(jī)定制他們的晚餐?!绷硗猓诸愋畔⒕W(wǎng)站Quikr和房地產(chǎn)門戶網(wǎng)站Common Floor五分之一的用戶都是通過智能手機(jī)訪問網(wǎng)站的。 (編譯:吳以輝)

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