美國疫情下愈演愈烈的暴亂，跨境電商人又該何去何從？

隨著歐美暴亂的持續(xù)升級，讓本就在疫情籠罩下的美國真正成為了一道“靚麗的風(fēng)景線”，吃瓜群眾們有人幸災(zāi)樂禍，有人焦慮不已，我相信對于跨境電商從業(yè)者來說，這絕對是我們不想看到的局面。

2020年還有比跨境電商更慘的行業(yè)嗎？答案是沒有，年初剛剛經(jīng)歷完國內(nèi)疫情，經(jīng)歷了工廠停產(chǎn)，交不出貨，大批的亞馬遜賣家面臨listing斷貨和物流配送的嚴(yán)峻處境，好不容易熬到國內(nèi)疫情結(jié)束，接著又迎來了國外疫情的大面積爆發(fā)，亞馬遜也不得不面臨非常巨大的倉儲和配送壓力，并且被迫對賣家的發(fā)貨進(jìn)行了限制，跨境電商圈一片鬼哭狼嚎，熬不過去的中小賣家紛紛離場。

隨著疫情一步步得到到了控制，好不容易熬來了發(fā)貨的解禁，一切都在往好的方向去發(fā)展。哪曾想黑人喬治·弗洛伊德被白人警察跪壓致死，成為了全美暴亂的導(dǎo)火索，這件事情讓美國民眾長期以來的積怨到達(dá)了頂峰，抗議浪潮迅速向全美蔓延，紐約、洛杉磯、休斯頓等至少30座美國城市也爆發(fā)大規(guī)模示威，現(xiàn)全美超40城實(shí)施宵禁，甚至連英國也開始了暴亂。

一瞬間大批的美國民眾走上街頭，把人性的貪婪和丑惡演繹的淋漓盡致，無論是LV店鋪，Nike店鋪甚至4S店鋪都被洗劫一空。并且發(fā)生暴亂的地點(diǎn)很多都是重要的交通樞紐點(diǎn)，目前洛杉磯和長灘港口也出現(xiàn)一定程度的騷亂和罷工現(xiàn)象，愈演愈烈，聯(lián)邦早已癱瘓，UPS本周不再收柜。

除此之外尾程配送上也迎來了非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，不少賣家的UPS貨都卡在了尾程派送，提取也十分緩慢。賣家也表示：就當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢來說，銷量腰斬已經(jīng)不是問題了，自己的貨是不是安全的才是最重要的。因?yàn)槊绹?dāng)下已經(jīng)爆出來，有歹徒搶劫亞馬遜的配送卡車的事件了，真的是不知道當(dāng)中有沒有自己的貨。

此前，因?yàn)橐咔閷?dǎo)致物流提取和派送大面積延誤，現(xiàn)在多地暴亂，貨車屢次被洗劫，無疑是雪上加霜，各種不可抗因素的結(jié)合，去美國的物流時(shí)效更加難以保障。

一系列亂象之后，多米諾骨牌效應(yīng)開始顯現(xiàn)。大批亞馬遜賣家哭訴自己的訂單突然暴跌，少則數(shù)百單，多則上千單。仔細(xì)想想其實(shí)也很正常，大批的美國民眾都開始上街搶商品了，并且大家的關(guān)注度都在國內(nèi)的暴亂上，還有誰想著去網(wǎng)購呢？

仔細(xì)盤點(diǎn)下目前跨境電商賣家所面臨的幾大困境：

第一點(diǎn)：物流的時(shí)效性難以得到保障，無論是頭程還是尾程。

第二點(diǎn)：在動(dòng)亂平息之前，大批的亞馬遜賣家面臨著訂單銳減的慘狀。

第三點(diǎn)：貨物的安全是重中之重

第四點(diǎn)：自發(fā)貨賣家績效指標(biāo)考核從6月1日開始恢復(fù)，自發(fā)貨賣家在當(dāng)下的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是否有能力做好賬戶的風(fēng)控？

下面就大家要面對的這四點(diǎn)困境，敏哥給大家提供一些相對比較合理的建議來做應(yīng)對。

首先大家要有一個(gè)意識，在當(dāng)下行業(yè)混亂的時(shí)間點(diǎn)，大家一定要注意控制好FBA的庫存，在混亂的當(dāng)下，物流時(shí)效在短時(shí)間內(nèi)很難恢復(fù)正常，這個(gè)時(shí)候就是誰有貨賣誰就是老大。

控制好自己的產(chǎn)品動(dòng)銷率，在可控的范圍之內(nèi)適當(dāng)?shù)奶嵘约旱漠a(chǎn)品售價(jià)，能多賺一點(diǎn)是一點(diǎn)。畢竟后續(xù)的庫存還不知道猴年馬月能過接的上，當(dāng)下的時(shí)間點(diǎn)來說，賣得慢一點(diǎn)總比沒貨賣要好得多得多。

此外在面臨訂單銳減的時(shí)候不要喪失信心，此次訂單銳減完全是由于外部環(huán)境的變化所導(dǎo)致的，跟市場環(huán)境和競爭對手沒有任何的關(guān)系，大家的訂單都在下滑，調(diào)整好自己的心態(tài)，越是在困難的時(shí)間點(diǎn)，信心越重要。

除此之外有一點(diǎn)是自發(fā)貨賣家尤其要注意的，因?yàn)閬嗰R遜在 6月1日 已經(jīng)恢復(fù)自發(fā)貨賣家的績效指標(biāo)考核了，因此對于做自發(fā)貨的賣家來說，疫情期間的保護(hù)傘已經(jīng)完全消失，再加上當(dāng)下面臨的暴亂局面，勢必會對賬號的績效指標(biāo)把控帶來非常大的壓力。

對于自發(fā)貨賣家來說，當(dāng)下最重要的事情就是要控制自己的自發(fā)貨績效指標(biāo)，寧可不發(fā)貨也不能將賬號至于很危險(xiǎn)的境地。留得青山在，不怕沒柴燒，有賬號才有機(jī)會迎來逆風(fēng)翻盤的機(jī)會。

（來源：敏哥跨境記）

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