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曾經(jīng)火爆的物流聯(lián)盟現(xiàn)如今怎么樣了?

相較前幾年的聲勢浩大,近兩年的物流聯(lián)盟似乎沒什么聲響了,頗有點雷聲大雨點小的感覺。

曾經(jīng)火爆的物流聯(lián)盟現(xiàn)如今怎么樣了?

相較前幾年的聲勢浩大,近兩年的物流聯(lián)盟似乎沒什么聲響了,頗有點雷聲大雨點小的感覺。

2014-2015年,物流聯(lián)盟初崛起,各組織層出不窮,達到小高潮;

2016-2017,物流聯(lián)盟出現(xiàn)新變化,略有回落;

2018年,物流聯(lián)盟突然火爆,搞得是風生水起、聲勢浩大,達到頂峰,似成行業(yè)潮流;

而到了2019-2020年,物流聯(lián)盟幾乎沒什么聲音了,不知道是聯(lián)盟本身正忙于落地發(fā)展,還是受國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境和疫情影響,已經(jīng)在“艱難”中悄然而逝。

不過,從目前來看,成功的少之又少,絕大多數(shù)聯(lián)盟都是或干脆解體或名存實亡、淪為某種形式上的“聚會體”。

物流聯(lián)盟為何很難成功,發(fā)揮效能,這要從大家做聯(lián)盟的最初目的說起。

1

因利益抱團,也因利益潰散

抱團取暖,溺水的中小微物流求生的救命稻草,這是很多人選擇加入聯(lián)盟的原因之一。在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下,物流競爭格局發(fā)生了很大變化,過去的接力賽變成了現(xiàn)今的淘汰賽,原本很多產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游也由合作者變成了競爭者,同時貨主壓價越來越嚴重,運輸成本逐年攀升,中小微物流企業(yè)面臨著生死存亡的難關;同時,行業(yè)同質(zhì)化嚴重,惡意低價競爭正在蠶食著底層物流人的生命力;另外,在積極融入“互聯(lián)網(wǎng)+物流”的大潮中,中小物流憑借自身規(guī)模和實力難以實現(xiàn)。

諸如此類,使得借助平臺謀發(fā)展成為很多人無奈的選擇;加入聯(lián)盟,他們是為了自救,是為了生存,是帶著切實的“利益渴望”,例如穩(wěn)定貨源的提供、線路的提供和優(yōu)化、成本的降低、管理方式的轉(zhuǎn)變、資源的共享、客戶的開發(fā)等,他們希望通過背靠大樹或強強聯(lián)合能取到暖,實現(xiàn)更好發(fā)展,避免被淘汰。

因利益而抱團,最終也會因利益而潰散。很多聯(lián)盟體雖然從模式上來說,是創(chuàng)新的,但并沒有本質(zhì)上的東西,往往只是流于形式,貨源渠道、客戶需求、聯(lián)盟運營管理等能力都較為弱。也許他們自身也看到了問題所在,但奈何沒有能力和魄力去改變。所以,當聯(lián)盟無法為他們提供摸得著、看得見的利益時,大家會從壓抑失望,到抱怨離開。

2

因“散小亂”聚合,也因“散小亂”難以管理而流于形式

近年,隨著行業(yè)發(fā)展,規(guī)?;?、集約化成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,截至2017年,全國中小物流企業(yè)超過70余萬家,占據(jù)8000億的大票零擔市場,卻因規(guī)模小、實力弱、單打獨斗而散落在全國各個角落;近87%的公路運輸主體擁有的車輛數(shù)在10輛以下,并且有92%是個體戶,物流行業(yè)蘊藏著極大的發(fā)展空間,通過互聯(lián)網(wǎng)+、平臺等方式對“小、散、弱、亂、差”的同行整合,成為眾多行業(yè)同仁的唐僧肉。大佬或跨界者期望通過聯(lián)盟不費吹灰之力就能擴大市場份額,實現(xiàn)規(guī)?;?jīng)營;能量相當?shù)钠髽I(yè)則希望通過抱團提升競爭力,以抗衡市場的擠壓。

聯(lián)盟內(nèi)的成員大都是久經(jīng)市場考驗的老板,獨立自主,各有想法,各有需求,當突然由老板變成員工,要聽從統(tǒng)一管理,并把自己辛苦培育的樹苗冠以他人姓,把自己歷經(jīng)千辛萬苦積累的資源拱手相讓時,他們心里會產(chǎn)生排斥,不是那么容易接受。另外,基于各自發(fā)展不同,聯(lián)盟成員心態(tài)也不一樣,有的急躁,有的不緊不慢,有的追求短期利益,有的奔著長遠目的,這也導致在整個過程中會受到不同的阻力和困難。總之,思想轉(zhuǎn)變的困難,使得人心不齊,共識很難達成。

所以,當聯(lián)盟管理跟不上,權(quán)責不明確或利益分配不均的時候,聯(lián)盟往往就是盟而不聯(lián),流于形式。

3

因資本支持而快速發(fā)展,也因資本求快而隱患多多

聯(lián)盟的整合離不開資本的驅(qū)動,尤其是一些大企業(yè)。在資本的支持下,一些聯(lián)盟初始發(fā)展很快,但往往后勁不足。這是因為資本求快,想看到的是短時間快速出成效或利益,可聯(lián)盟從整合成立到運營,都非一日之功,盡管牽頭的企業(yè)求穩(wěn),但在資本的催促下,很多時候也會不顧后果加快步伐,這也使得聯(lián)盟根基打的不牢,埋下很多隱患。

當下,受疫情、經(jīng)濟環(huán)境等不利因素影響,在投融資市場遇冷的整體環(huán)境下,雖然投資者對物流行業(yè)的關注度依舊較高,興趣不減,但投資漸趨謹慎,敏感性增強。這對那些靠資本支撐發(fā)展的聯(lián)盟算不上好消息。

聯(lián)盟發(fā)展受阻的因素還有很多,很多人都是在不斷的試錯中前行,只是有的已倒下,有的還在艱難掙扎中,最終是否能“結(jié)鏈成網(wǎng)”形成真正的聯(lián)盟,凸顯價值,只能接著等待了。

(來源: 路歌互聯(lián)網(wǎng)物流平臺)

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