古巴“松綁”私有經(jīng)濟(jì)兩年后，私企和個(gè)體戶的命運(yùn)如何？

古巴革命領(lǐng)袖菲德爾?卡斯特羅垂垂老矣，在幾年前將權(quán)力大棒交給弟弟勞爾?卡斯特羅。近年來，“年輕而頭腦活絡(luò)”的小卡斯特羅開始對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)施“松綁政策”，有限地允許私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的存在。許多古巴人開始干起了個(gè)體戶和小企業(yè)。然而，古巴歷經(jīng)幾十年的集權(quán)統(tǒng)治和外國(guó)制裁之后，古巴人的工資水平很低，消費(fèi)能力極其有限。在普通民眾無錢消費(fèi)的情況下，個(gè)體戶和小企業(yè)的生意蕭條索然，毫無生氣，關(guān)門倒閉者不計(jì)其數(shù)。不過，那些有機(jī)會(huì)接觸到外國(guó)游客和外交官的生意人卻生意興隆，收獲著熱乎乎的美元。

古巴經(jīng)濟(jì)“松綁”是否給中國(guó)企業(yè)帶來機(jī)會(huì)？這是值得我們深思的問題。

雨果網(wǎng)編譯了美聯(lián)社發(fā)表的關(guān)于古巴私有企業(yè)主生存狀況的文章：

兩年前，古巴實(shí)施有限的自由市場(chǎng)化試驗(yàn)，允許私人做生意。33歲的伊達(dá)爾戈和他的女朋友開了一家披薩店，但是生意不太好。他坐在椅子上，聳著雙肩說道：“生意并不如我當(dāng)初想象得那么好?！?

2011年，古巴國(guó)務(wù)委員會(huì)主席勞爾?卡斯特羅展開雙臂擁抱自由市場(chǎng)政策，一些私人企業(yè)隨之設(shè)立起來了。

為了探知這些私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體戶的命運(yùn)，美聯(lián)社在兩年前對(duì)9個(gè)小生意人進(jìn)行了跟蹤報(bào)道。這些生意人包括餐廳和咖啡店主、女裁縫、跆拳道教練、DVD商販，此外，還包括一個(gè)將其房屋租賃給游客的女房東。時(shí)隔兩年，他們的故事和命運(yùn)彼此不同。

其中，6個(gè)依賴古巴本國(guó)顧客的生意人中，四個(gè)已經(jīng)關(guān)門不做生意了，他們的財(cái)務(wù)狀況比當(dāng)初開始搞生意時(shí)還更糟糕。然而，另外三個(gè)生意人的主要顧客是富裕的外國(guó)人和為外企工作的古巴人，他們依然繼續(xù)經(jīng)營(yíng)著生意，有時(shí)候賺得還不錯(cuò)。

跟蹤古巴經(jīng)濟(jì)問題的經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出：古巴的月平均工資只有20美元，民眾根本沒有足夠的錢來花費(fèi)，因此私營(yíng)經(jīng)濟(jì)難以支撐。古巴央行前經(jīng)濟(jì)學(xué)家Pavel Vidal認(rèn)為，很明顯，在古巴的現(xiàn)有的微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)支持力度不大，換句話說，現(xiàn)有的市場(chǎng)需求還不足以支撐私營(yíng)企業(yè)的生存。多年以來，Vidal一直在呼吁古巴政府采取更大尺度的激勵(lì)政策，同時(shí)大力引入外國(guó)投資者。

自2011年以來，從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)得古巴人占了整個(gè)古巴勞動(dòng)力的9%。美國(guó)小企業(yè)聯(lián)合會(huì)統(tǒng)計(jì)，在美國(guó)新開的小企業(yè)中，五年之內(nèi)關(guān)門倒閉的占了一半，十年之內(nèi)停止經(jīng)營(yíng)的占了三分之二。然而，在不到兩年的時(shí)間里，古巴小企業(yè)的倒閉比率達(dá)44%，而那些主要依賴古巴本土顧客消費(fèi)的小企業(yè)的倒閉率還更高。

巴魯克學(xué)院教授特德說，在古巴人手上流通的錢太少了，這些新設(shè)立的小企業(yè)爭(zhēng)奪的都是同一客戶群體，這些人本來就很貧窮，可支配性收入微乎其微，因此要賺這些人的錢非常不容易。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家激烈地批評(píng)古巴政府打擊“非法活動(dòng)”的政策，這些政策包括：禁止私人設(shè)立電影院；對(duì)游客攜帶入境的稀有之物征稅；禁止出售進(jìn)口服裝等等。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，古巴應(yīng)當(dāng)想辦法提升工資水平，提高國(guó)有銀行的小額貸款額度等。只有這樣，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)才會(huì)活躍起來。經(jīng)濟(jì)學(xué)家還注意到，在200種被授予經(jīng)營(yíng)許可的行業(yè)中，白領(lǐng)工作崗位微乎其微，而古巴人的平均受教育程度較高，這一情況對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是不利的。

當(dāng)然，并不是所有的私營(yíng)企業(yè)都陷入困境之中。也有些古巴人賺了錢。

如今，高檔酒吧和富麗堂話的飯店在哈瓦那街頭隨處可見，外形漂亮的巴士坐滿拿著相機(jī)拍照的好奇游客，游客們吃著20美元一盤的龍蝦或者魚片。租賃給外國(guó)游客的私人房間價(jià)格可達(dá)每晚25至100美元。沒錯(cuò)，一部分具有手段和商業(yè)嗅覺的古巴商人依然可以趁機(jī)大賺其錢。

阿科斯塔投資30000美元經(jīng)營(yíng)了一家名為“帕臺(tái)農(nóng)神廟”的餐廳，主要面向游客和外交官。在開張初期，他也遭遇了困境。美聯(lián)社記者在2011年采訪了他，那時(shí)他跟四個(gè)餐廳服務(wù)員坐在空蕩蕩的餐廳里，沒有一個(gè)顧客進(jìn)門。

然而，他的飯店漸漸獲得了名聲。他推出了幾道菜吸引了許多人，其中包括50美元一頭的烤乳豬，分量足夠5個(gè)人吃。

隨后，阿科斯塔決意擴(kuò)張生意規(guī)模。他在新房間里擺放了更多的餐桌，房間以馬賽克塊和人造希臘柱子裝飾，非常氣派。此外，他還花錢在一個(gè)旅游雜志上做廣告，費(fèi)用為300美元一年。

如果能夠賺外國(guó)人的錢，即便其他起點(diǎn)很低的小生意人的生意也做得不錯(cuò)。一個(gè)位于Vedado地區(qū)的婦女向外國(guó)游客提供住房，每天晚上收取25美元。她說，這個(gè)生意讓她有了穩(wěn)定收入，甚至她可以資助兒子和孫女。

而對(duì)于那些沒有機(jī)會(huì)接觸外國(guó)客人、賺外國(guó)人的錢的生意人來說，處境就要艱難很多。比如，披薩餅店、DVD商販、縫紉店和界面的咖啡店等等，在開張不到一年就紛紛關(guān)門了。這些小生意人將生意關(guān)門歸結(jié)為高額稅收、顧客稀少、資源有限和生意頭腦不夠。

在美聯(lián)社采訪的幾名依賴古巴本土顧客消費(fèi)的小生意人中，只有健身房依然繼續(xù)做著生意。一家健身房為給小孩教授跆拳道，如今健身房的主人想擴(kuò)大規(guī)模，欲將一家廢舊工廠改造成一家像樣的健身房。

另一個(gè)健身房開在一間車庫里，專門為女性顧客提供服務(wù)，每名會(huì)員每月的費(fèi)用為5美元。兩年之后，這個(gè)健身房有了25名付費(fèi)會(huì)員，主人因此賺得了一些利潤(rùn) 。 （編譯：吳以輝）

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