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2020-08-14 14:16
7月31日- 8月1日，2020 年首場【雨果網觀察員線下沙龍】系列活動在深圳圓滿落幕。活動特邀數(shù)十位雨果網資深觀察員坐鎮(zhèn)現(xiàn)場，為賣家解惑答疑。議題覆蓋亞馬遜選品及運營干貨、疫情驅動下的“外貿轉型”熱點、跨境風口“獨立站運營及廣告投放”以及企業(yè)高層和電商大賣密切關注的“企業(yè)管理”。到場的深圳賣家體量不等、品類不同，交流現(xiàn)場你來我往，各自都是滿載而歸。
第一彈傳送門：「A-Lu跨境」暢聊傳統(tǒng)外貿轉型的陣痛和方法
線下沙龍回顧第二彈——【企業(yè)管理專場】
觀察員介紹
當日，雨果網觀察員「馬郁華_Eva」從幾個企業(yè)老板拋出的管理痛點切入，結合自己的經驗，對眾多企業(yè)面臨的管理疑難，提出了自己的解決之道。
現(xiàn)場提問Q1：我同時招聘五個人進來，但是這五個人我怎么培養(yǎng)他？我沒有那么多時間和精力去平等地培養(yǎng)五個人，我目前的做法是在這五個人之中去挑選一個我認為比較優(yōu)秀的去培養(yǎng)，讓他做到極致。
雨果網觀察員Eva：首先，我喜歡并且認同她的觀點。（招聘的時候）你可以拉人進來，但是你可能沒有辦法一開始就辨識出誰最好，因為認人有盲點。有時候你一開始認為這個人不錯，可到后來經過了幾個月之后發(fā)現(xiàn)他的一些極限，這是正常的。所以我比較鼓勵的是所謂的公平，是叫做你給這些人一開始資源的公平，讓他去跑，可是你接下來投入的資源，不管是回報上的，或者是更多的好產品或者是培養(yǎng)，其實是給當下跑的比較好的一到兩個人作為標桿，然后讓他愿意跑。
但是這個東西沒有永久，因為很有可能公司換了一個方向之后，本來跑的很快的，遇到他不擅長的方面。所以你需要多元化的一個團隊，或者是你可能需要不斷地根據(jù)業(yè)務需求培養(yǎng)第一個、第二個。
（本人超Nice的Eva正在解答賣家的疑問）
現(xiàn)場提問Q2：曾經我在三個月之內招聘了12個人（同是亞馬遜運營崗），但是最終只有一個是我認為比較聰明的，并且適合我的業(yè)務的，另外還有一個也是比較聰明的，但是我感覺他過來就是學東西的，但是另外的十個人可能都是不行的。是我的眼力差嗎？怎么解決這個問題呢？
雨果網觀察員Eva：
打破“30”的魔咒，累積人才的成功裂變
（現(xiàn)場有很多Eva的粉絲慕名而來）
Eva還在現(xiàn)場指出了當前許多中小企業(yè)老板所面臨的窘境：很多團隊在到達30個人以后，要變成50個人、70個人的時候很難發(fā)展壯大，新來的人老是留不住。怎么辦？原因出在哪？
關于這個問題，Eva強調了“作為主管的責任感”：大家習慣在談責任感的時候，只講自己的部分，然后抱著一個所謂的“不要去管別人的家務事的心態(tài)”。例如，你覺得采購單位團購不好，影響到你的銷售，或者是計劃單位不夠好，影響到你的銷售，這時候如果你沒有勇氣去發(fā)起挑戰(zhàn)或者跨部門去一道解決問題的話，這個在管理的概念里面叫做“你作為主管沒有責任心”——你只管自己家里的事，你沒管到公司的事。但其實管理需要一起要把公司管好，公司分部門是為了更好的分工合作。
如果此次你遺憾未能前來，但卻和其他賣家朋友一樣有很多的疑問，想得到雨果網觀察員Eva本尊的解答，可以點擊關注成為她的粉絲，直接向她提問，知曉觀察員的最新動態(tài)哦！
文章看到這里，向各位做個小調查，如果你提前知曉了雨果網線下沙龍活動，愿意到場參與的賣家請在【評論區(qū)】扣個“1”。
