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Jac:外貿(mào)推廣,你得使點巧勁!

【編者按】:市場競爭要求外貿(mào)企業(yè)不能閉門造車,哪怕你酒香不怕巷子深,但看到同行們在不遺余力地推廣自己,你是否也會有危機感,害怕螢火之光難敵燎原之炬。于是乎,你也開始隨大流地大筆投入,甚至不知道投入與產(chǎn)出是否合理,僅僅是覺得不投就沒安全感,不投就虧了似的

Jac:外貿(mào)推廣,你得使點巧勁!


【編者按】:市場競爭要求外貿(mào)企業(yè)不能閉門造車,哪怕你酒香不怕巷子深,但看到同行們在不遺余力地推廣自己,你是否也會有危機感,害怕螢火之光難敵燎原之炬。于是乎,你也開始隨大流地大筆投入,甚至不知道投入與產(chǎn)出是否合理,僅僅是覺得不投就沒安全感,不投就虧了似的。真是這樣嗎?不妨讓外貿(mào)達人JAC告訴你,如何巧妙宣傳自己吧。

原文分享如下:

外貿(mào)已經(jīng)進入了拼宣傳的時代,得眼球者得天下!

于是乎,眾企業(yè)各顯神通,使盡渾身解數(shù)希望能夠占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的有利位置,提升排名,壓制同行,擴大銷售,壯大自己。

可是,很多企業(yè)誤解了,或者說沒有真正理解各顯神通的含義。大部分的企業(yè)并沒有在渠道的多樣性上下功夫,而是在某B2B平臺上跟同行較起了勁,拼起了投入。

話說回來,即便你占據(jù)了有利位置又如何呢?后面有成百上千家在盯著你,客戶也不可能只看你一家,凡是來到平臺的客戶一定是沖著選擇多,易壓價來的,讓你拿下了訂單也是利潤被壓縮得很可憐,在你后面的同行看你眼紅,不知道又會加上什么投入,水漲船高,然后你也繼續(xù)跟著追加……

其實大家未必不是不知道這一點,只不過是因為不甘心或者沒法撤出,為什么呢?

1.同行都在,我撤出了是不是吃虧了?B2B平臺的業(yè)務(wù)員也是無節(jié)操地利用同行拼命投入來刺激各個企業(yè)的老板,因為大部分老板都很難敵得過這種比較,只能咬牙生扛。

2.雖然投入高,利潤低,但是來單較快,養(yǎng)了這么多業(yè)務(wù)員,費用那么高,讓他們重新開始做些其他的宣傳,可能長時間都沒有詢盤,心理上容易接受不了。

3.因為大金額投入到平臺,已經(jīng)沒有余力做其他的宣傳,這等于說被平臺牢牢地拴住了。例如,我一個朋友在平臺每年投入40萬,實在是沒有資金投入到其他的平臺,雖然40萬帶來了很大數(shù)量的訂單,但是平臺政策經(jīng)常變,店大欺客,自己只能被動接受,這讓他感覺特別心力交瘁。但是,他又不敢確定其他的宣傳方式一定有效果,所以寧愿痛并快樂著!

4.我連續(xù)多年投入大額資金,現(xiàn)在讓我放棄,前些年的不都浪費了嗎?

我想說的是,平臺只是個工具而已,現(xiàn)在卻幾乎成了一個生態(tài)圈,已經(jīng)不是企業(yè)利用這個工具,而是企業(yè)必須依賴這個生態(tài)圈進行生存。相當一部分企業(yè)離開這個生態(tài)圈,估計根本活不下去,也就只能任人擺布了!

宣傳要“巧”,就要盡量避免硬碰硬,更要避免把雞蛋放在一個籃子里,孤注一擲,否則就是人為刀俎,我為魚肉!

如何巧?

1.你們拼平臺,我養(yǎng)網(wǎng)站。

很簡單,你們花大量的財力、人力拼平臺,我就避開你們的鋒芒,不陪你們玩,平臺我也有,但是我按照自己的思路設(shè)計、管理、運營,你愿意血拼,你就去,我是不會加入的。

等若干個月之后,我的自主平臺開始收獲高質(zhì)量詢盤的時候,你們還在血拼。

這個是我自己的親身經(jīng)歷,這種方法,我用過兩種產(chǎn)品都大獲成功,現(xiàn)在新公司還是依舊這種思路。

2.你們拼英語,我養(yǎng)小語種。

很多人不明白,為什么要做小語種,英語那么流行,有必要嗎?我想說的是,正是你們現(xiàn)在的這種想法,讓先做小語種的我們賺到了錢!

母語有無比的親切感和舒適感,而且更不容易產(chǎn)生分歧、誤解,客戶會更傾向于會說自己擅長語言的人!

3.你們拼硬廣,我養(yǎng)人脈。

我會做硬廣,但同時我也會投入很大精力培養(yǎng)人脈,也就是SNS平臺的一些軟文推廣。我要求我的業(yè)務(wù)員必須注冊facebook,linkedin,而且會給他們嚴格要求,每天都去更新,企業(yè)版必須每天上傳一條產(chǎn)品信息,隔段時間出一條軟文!

其實類似的內(nèi)容,我寫過了,有心的人已經(jīng)看到,其實就是這樣,無論寫的東西多么的到位或者有用,總是個別的幾個有心者受用。這就是出現(xiàn)差距的根本原因!

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