【速賣通】雙十一想大爆，提前優(yōu)化物流很關(guān)鍵！

每年雙十一前后，頻頻發(fā)生爆倉事件，與之而來就是發(fā)貨后的各種堵。物流因素導(dǎo)致的大量訂單被取消、買家提糾紛等問題給賣家們造成了不少損失。想在雙十一大爆賣，賣家需先優(yōu)化好物流環(huán)節(jié)。具體從三方面提升：

一、科學(xué)備貨

有些賣家店內(nèi)產(chǎn)品SKU多達(dá)上千種，限于庫存壓力和產(chǎn)品銷售情況，不太可能為每個SKU都備上足夠多的庫存，既不現(xiàn)實(shí)也不可取。所以賣家們需要考慮為店內(nèi)哪些產(chǎn)品備貨？備多少貨？

1) 備貨產(chǎn)品的選擇

a 店內(nèi)銷售額持續(xù)上升的產(chǎn)品

b 好評率較高的產(chǎn)品

c 為店鋪流量貢獻(xiàn)多的產(chǎn)品

d 有利潤空間且性價比不錯的產(chǎn)品

e 有明顯的差異化競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品

f 未經(jīng)推廣但持續(xù)有單的產(chǎn)品

針對前兩者情況，速賣通賣家在根據(jù)近3個月的銷售情況判斷產(chǎn)品未來銷量如何，篩選出符合預(yù)期增長的產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃；而有流量產(chǎn)品還有未經(jīng)推廣但持續(xù)有單的產(chǎn)品，賣家要結(jié)合數(shù)據(jù)分析看產(chǎn)品是否值得優(yōu)化與推廣，在此情況下做備貨數(shù)量的考慮。

二、風(fēng)險評估

經(jīng)由第一步的評估篩選，我們知道要為店內(nèi)哪些產(chǎn)品備貨，為防止店鋪因現(xiàn)金流不足導(dǎo)致無法支持各項費(fèi)用，故我們需要解決如下問題：

1）雙11預(yù)熱期與活動期間預(yù)估接單量幾何？在此期間需安排幾個打包發(fā)貨？對發(fā)貨人員培訓(xùn)有關(guān)的產(chǎn)品知識要講什么？啥時安排？

2）計算好的備貨數(shù)量，若賣不掉后期多長時間可消化掉？

3）報名款、重點(diǎn)推的產(chǎn)品盈利多少？庫存剩下多少不會造成壓力？

4）算好的備貨數(shù)需多少現(xiàn)金流？會不會影響大促活動前后的店鋪正常資金周轉(zhuǎn)？

5) 若出現(xiàn)貨緊情況，補(bǔ)貨要多久？預(yù)計到貨要多久？運(yùn)營有無備選的解決方案？

三、提高時效

針對發(fā)貨時效的提升，在我們自己能控制的環(huán)節(jié)上應(yīng)盡可能做好，如為最大化減少發(fā)貨時間，可以從揀貨、質(zhì)檢、裝包、封裝、發(fā)貨環(huán)節(jié)優(yōu)化。

1) 銷售轉(zhuǎn)化好的產(chǎn)品應(yīng)安排在離出入口較近的地方，反之亦然，季節(jié)性產(chǎn)品應(yīng)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)安排放置處。

2) 同品類或類似物品可放在同一處保管，方便查詢與作業(yè)。

3) 重的物流放在下邊，輕的放在離手處或上邊，用腰部高度衡量。需要人工搬運(yùn)的重物在保證安全性的同時結(jié)合人體腰部高度考慮放置。

以點(diǎn)幾點(diǎn)賣家們特別要注意，尤其是備貨環(huán)節(jié)。

（來源：移步電商學(xué)院）

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