二次疫情下的爆發(fā)性訂單潮暗藏危機，你的供應鏈安全嗎？

今年上半年貿易陷于停滯狀態(tài)，大部分貿易商都接到了客戶的退單通知，除非是一些自留品牌。但到了下半年情況開始不同，有些國家開始集中下單，并且目前已經到了外貿的旺季，因此不管是歐美國家還是中東、南美洲等地，訂單都在陸續(xù)下達，市場開始回暖。

市場回暖，但疫情仍未完全控制，外貿企業(yè)需未雨綢繆

9月以來，世界各國疫情再迎來高爆發(fā)，目前各國相繼實施更嚴格社交距離限制，這些國家有可能再次采取“封城”的措施，那就極有可能訂單面臨二次取消、暫停的情況，甚至會出現貨物到了目的地港口無人認領的情況。

不僅如此，由于受到原料、人工成本、環(huán)保成本的影響，企業(yè)產品成本逐漸增長，例如近期的紡織供應鏈轟轟烈烈的“漲價潮”，很多企業(yè)都是在硬撐，資金情況十分緊張。不少供應鏈上下游企業(yè)都已經出現了資金鏈斷裂、倒閉的現象。

產業(yè)鏈上下游產品交付困難，訂單履行和延續(xù)存在困難，怎么辦？

在市場危機中，怎么降低成本提高生產質量？

如何在異地監(jiān)管供應鏈上游企業(yè)，保證產品交付時間及交貨質量？

一連串的供應鏈問題如何預防并有效解決？企業(yè)要學會甄選推薦優(yōu)質供應商，縮減成本，提高產品質量，才能有效提高企業(yè)競爭力，在市場危機中有力突圍！

企業(yè)需從各個維度對自身品控體系進行全面診斷，并進行數據分析，制定不同的改進措施。

• 尋找優(yōu)質供應商

從全球供應商庫中，甄選與自身最佳匹配的供應商，并對其硬件能力及生產能力進行多方位評估

• 節(jié)約品控成本

企業(yè)需要清晰了解供應商品質匹配度及品控成熟度，并調整預防成本及評估成本，以實現品控成本的降低，減少質量問題所造成的損失

• 優(yōu)化流程 提升生產效率

把控關鍵節(jié)點，建立支撐戰(zhàn)略落地的流程體系；降低品控運營成本，提升品控運行效率，優(yōu)化供應鏈管理，保障流程持續(xù)優(yōu)化和執(zhí)行落地。

• 精益供應鏈 持續(xù)改善生產問題

從生產到交付全程跟蹤，密切跟進生產進度，提供專業(yè)數據分析，并提出可行性解決方案；持續(xù)跟進關鍵問題點，層層監(jiān)管、循環(huán)追蹤，形成供應鏈生產品控閉環(huán)。

（來源：供應鏈品控小包）

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（來源：供應鏈品控小包）