西班牙：華人“百元店”大量涌現(xiàn)，盲目跟風(fēng)致競爭加劇

西班牙的華人百元店誕生于上世紀(jì)80年代，曾經(jīng)在該國的各大中小城市受到當(dāng)?shù)鼐用竦臍g迎。然而，隨著時(shí)間的推移，越來越多的百元店在西班牙土地上生根開花，加上從2008年開始的經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，遍布西班牙的華人百元店生意普遍下滑。

雨果網(wǎng)從西班牙媒體“歐浪網(wǎng)”3月16日的報(bào)道中獲悉，近幾年前來，華人的大型百元店在旅西華人中迅速發(fā)展。與傳統(tǒng)模式相比，這些華人百元店中的巨型航母，在營業(yè)面積上，動(dòng)輒就是幾千平米，不但經(jīng)營品種更全，而且價(jià)格也更低。在做大，做強(qiáng)的同時(shí)，這種華人新型百元店也擁有著巨大無比的競爭力。一般說來，華人百貨業(yè)通常是以貨物品種的繁多和價(jià)格的低廉為主要特色和競爭手段，而大型華人百元店則恰恰把這兩種特點(diǎn)發(fā)揮到了極致，最大限度地實(shí)現(xiàn)了薄利多銷。

作為在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中成長起來的新事物，華人大型百元店的超低價(jià)戰(zhàn)略正好適應(yīng)了危機(jī)中人們囊中羞澀的現(xiàn)狀，同時(shí)經(jīng)濟(jì)危機(jī)中大批閑置的大型店面和不斷降低的租金，房價(jià)，也為華人這種大型店面的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。特別是在“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”的市場競爭法則中，規(guī)模和實(shí)力巨大的大型百元店一經(jīng)出現(xiàn)，便所向披靡，不僅搶占了市場的先機(jī)，而且也使經(jīng)營者在目前蕭條的經(jīng)濟(jì)中獲得了較為豐厚的利潤。

由于華人大型百元店所具有的巨大優(yōu)勢(shì)，近些年來，從馬德里，巴塞羅那開始，這種華人的大型百貨店面在西班牙各地迅速竄紅，如雨后春筍般地不斷涌現(xiàn)。轉(zhuǎn)眼之間，華人這種相對(duì)新型的經(jīng)營方式就達(dá)到了基本飽和的程度。在西班牙一些人口不過幾萬人的小鎮(zhèn)上，如馬德里的ALCALA，華人的這種大型百元店就達(dá)到了兩三家之多。

然而市場畢竟是有限的。在看似繁華的大型百元店熱中，一些百貨巨頭在大張旗鼓地盛裝登場以后，卻并沒有出現(xiàn)想象中那種人聲鼎沸，生意興隆局面。據(jù)了解，現(xiàn)在許多開業(yè)已有兩三年的大型百元店，特別是位于馬德里，巴塞羅那等商家云集地區(qū)的這種店家，都僅僅是處于維持狀態(tài)，還有的在開業(yè)不久以后，就落到了舉步維艱的境地。如此，真可謂是幾家歡喜，幾家愁。然而這種狀況在旅西華人中并不鮮見。由此，許多人也會(huì)想到幾年前在華人中出現(xiàn)的大型WOK餐館熱。在眾人蜂擁而上之后，只短短幾年的功夫，就因市場有限，競爭激烈，而繁華褪盡，陷入困境。

面對(duì)華人某一行當(dāng)“驟熱”與“驟冷”的快速轉(zhuǎn)換，大家在從群情激昂的高峰，跌入長吁短嘆的谷底之后，也應(yīng)該有所反思，為什么華人一種新經(jīng)營方式的高速盈利期會(huì)如此之短。一直以來，中國人做什么事都喜歡模仿和扎堆，在做生意，開店上也同樣是如此。不但大家都擠在一個(gè)行業(yè)中，而且經(jīng)營方式和手段也都如出一轍。

其實(shí)，無論是華人的大型百元店，還是大型的WOK餐館，在行業(yè)尚未形成，或是初現(xiàn)雛形的時(shí)候，都曾經(jīng)是一個(gè)發(fā)展?jié)摿薮蟮男袠I(yè)。如對(duì)于大型百元店來說，其業(yè)主基本都從事過百元店，尤其是百貨批發(fā)倉庫的生意，所以在經(jīng)營大型百貨超市方面，也是輕車熟路。同時(shí)，因?yàn)橛凶约邯?dú)立的批發(fā)倉庫，這樣也就減少了中間環(huán)節(jié)和相應(yīng)的成本。另外，大型百元店的經(jīng)營方式也適應(yīng)了西班牙居民到商業(yè)中心集中購物的習(xí)慣等等?？梢婇_大型百元店是一個(gè)可以利用現(xiàn)有資源，求得更大發(fā)展的良好方式。

但對(duì)于任何一個(gè)事物來說，首先入行進(jìn)行拓展的通常會(huì)占盡先機(jī)，取得豐厚的利潤，然而當(dāng)行業(yè)基本飽和時(shí)，再“擠”身于此業(yè)，就是盲目投資，并會(huì)血本無歸了。然而對(duì)于這樣一個(gè)簡單的道理，許多中國人往往會(huì)視而不見，看到某一個(gè)行紅火了，于是其他的人就紛紛效仿，競相投身與這一行業(yè)，而不考慮到市場空間到底有多大。如此，在盲目的低層次重復(fù)開店中，隨之而來的就是行業(yè)飽和惡性競爭。而隨著利潤的普遍降低，剛剛紅火起來的行業(yè)在短期內(nèi)就會(huì)驟然變冷。

中國人一直不乏模仿力，但是現(xiàn)在的中國人幾乎沒什么創(chuàng)造力，而失去創(chuàng)造力，就等于失去了先機(jī)。而在別人已經(jīng)占盡了先機(jī)的情況下，如果我們還要硬著頭皮上，等待我們的，就只有死路一條了。從目前華人大型百元店的發(fā)展現(xiàn)狀來看，主要呈現(xiàn)出市場空間日益狹小，投資者仍前仆后繼，經(jīng)營方式嚴(yán)重雷同等負(fù)面特征。所以，面對(duì)當(dāng)前華人大型百元店依然在蜂擁而上的態(tài)勢(shì)，一些準(zhǔn)備大舉投資入行的華商就要冷靜地思考，三思而后行了。

雨果網(wǎng)了解到，一直以來，我們旅西華人在發(fā)展中總是在走相互模仿，相互競爭，相互制約的老路。在以前在經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候，大家或許還都可以勉強(qiáng)生存，而在目前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，則所有的人都要面臨極其艱難的處境了。而目前華人大型百元店蜂擁而上的態(tài)勢(shì)恰恰正在走向這一困境。為此，華人應(yīng)該另辟蹊徑，積極尋找其它的發(fā)展之路，千萬別把“大型百元店”這條路給徹底擠死了。

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