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Jac:外貿(mào)企業(yè)該如何維護(hù)好代理商?(上)

【編者按】:對于做外貿(mào)的你,如果手上有一個(gè)給力的代理商,可以說是如虎添翼。一個(gè)好的代理商甚至相當(dāng)于源源不斷的訂單。正因?yàn)榇砩淘谕赓Q(mào)中起著十分重要的作用,因此他們也時(shí)?!叭涡浴弊屇悴缓盟藕颉Υ?,有些人會(huì)畢恭畢敬,有些人會(huì)敬而遠(yuǎn)之,更多的人對代理商則是

Jac:外貿(mào)企業(yè)該如何維護(hù)好代理商?(上)


【編者按】:對于做外貿(mào)的你,如果手上有一個(gè)給力的代理商,可以說是如虎添翼。一個(gè)好的代理商甚至相當(dāng)于源源不斷的訂單。正因?yàn)榇砩淘谕赓Q(mào)中起著十分重要的作用,因此他們也時(shí)?!叭涡浴弊屇悴缓盟藕?。對此,有些人會(huì)畢恭畢敬,有些人會(huì)敬而遠(yuǎn)之,更多的人對代理商則是又愛又恨。要如何處理好跟代理商的關(guān)系呢?通過雨果網(wǎng)觀察員Jac的兩個(gè)案例,相信你就能知道答案了。

代理,外貿(mào)里面一個(gè)極其重要的角色,有國家級代理、省級、縣級,甚至某個(gè)公司的代理。

代理對于一個(gè)供應(yīng)商而言,非常的重要,尤其是那些有實(shí)力的代理。何謂有實(shí)力的代理呢?他們要很了解行情,了解生產(chǎn)商、渠道商、采購商,了解價(jià)格的趨勢,了解整個(gè)市場的競爭情況,他們甚至可以影響到一個(gè)終端采購商的采購決定,例如采購哪一家的產(chǎn)品?是否接受某個(gè)訂單等等。

如果你手頭上有這樣一個(gè)有實(shí)力的代理商,那么恭喜你,至少說明你的外貿(mào)之路,已經(jīng)是康莊大道,只要維護(hù)好跟他的關(guān)系,他就可以源源不斷的給你代理訂單!

但千萬不要盲目樂觀,源源不斷地獲得訂單,需要一個(gè)前提:只要維護(hù)好跟他的關(guān)系,這就是我們今天的主題,如何維護(hù)好跟代理商的關(guān)系,如果真的是得罪了他們,我們該怎么辦?

還是從我的切身經(jīng)驗(yàn)說起:

我曾經(jīng)面對著兩個(gè)極其有實(shí)力的代理,通過兩種不一樣的處理方式,造成了兩個(gè)不一樣結(jié)果,一個(gè)合作相當(dāng)愉快(A),每個(gè)月都有十幾個(gè)柜子的訂單,而且付款條件是全TT預(yù)付;一個(gè)談了四年(B),一直沒單子,沒合作,而且我險(xiǎn)些了當(dāng)?shù)厥袌龅臋C(jī)會(huì)……

A在某國非常有實(shí)力,從事我們的行業(yè)已經(jīng)十多年。我們07年開發(fā)開發(fā)市場的時(shí)候很不經(jīng)意地聯(lián)系到了他們,剛開始也是詢價(jià),詢價(jià)完了就杳無音訊,再詢價(jià),再杳無音訊……

08年的冬天,我們接到一個(gè)詢盤,量很大,整整12個(gè)柜子。于是我們報(bào)了一個(gè)相當(dāng)?shù)偷膬r(jià)格,想拿住這個(gè)客戶,這個(gè)客戶也是一個(gè)中間商C,而不湊巧的是,這個(gè)中間商C聯(lián)系的客戶正好也是A的主要客戶,當(dāng)然這個(gè)是后來才知道的。在我們談得很順利的時(shí)候,A突然打電話過來了,要求我們報(bào)最低價(jià),語氣很急。我們報(bào)了同樣的價(jià)格,他撂下一句話:“我知道你們在通過其他的代理聯(lián)系這個(gè)客戶,我可以告訴你,那個(gè)代理拿不下來這個(gè)客戶的,如果你們執(zhí)意跟他們合作,你們永遠(yuǎn)拿不到訂單!”

居然可以拽到這個(gè)地步,我們商量決定繼續(xù)兩邊推進(jìn)。在我們跟C取得很大進(jìn)展的時(shí)候,A又來電話了,態(tài)度沒有那么拽,說;“你們聯(lián)系的代理給你的付款方式一定不可能像我們這樣,價(jià)格也不要求你們再降,只要你們愿意簽合同,信用證馬上開過去?!?

C給我們開出的條件是DA,30天,所以我們選擇了A,于是乎簽合同,簽當(dāng)?shù)氐莫?dú)家代理協(xié)議,等等,后來合作越來越好,改成全TT預(yù)付。

總結(jié)下這個(gè)客戶,從談判到維護(hù)的過程,我們用了很多方法,跟大家分享一下:

1.談判的時(shí)候,不知道他能力到底有多大,就不能把全部的希望放在他身上,因?yàn)樗欢ㄓ衅渌墓?yīng)商。找個(gè)另外的代理商,給他一些壓力,他的行動(dòng)會(huì)敏捷很多!

很多朋友會(huì)說,他當(dāng)時(shí)可以找原本的供應(yīng)商講價(jià)跟你拼啊。的確,可是有一個(gè)道理,精明的商人都懂,可是很多人卻忽略了:一旦開戰(zhàn),意味著他們的利潤會(huì)縮水,他們不如把我們拉到跟他們一條戰(zhàn)線,避免了競爭,而且他們一定意識(shí)到,原來的供應(yīng)商利潤一直很高,他們卻被蒙騙!就算是價(jià)格相差不多,一旦我們接受對購買者更有利的付款條件,他們也會(huì)相當(dāng)?shù)乇粍?dòng)。一句話跟大家共享,消滅敵人的最好方法,是把他變成朋友!如果直接沖突,最終的結(jié)果是殺敵一千自損八百!不到萬不得已,不會(huì)有人愿意!

3.一旦簽訂了獨(dú)家代理協(xié)議,我們會(huì)忠于他,他們可能還是會(huì)偷偷詢價(jià)很多,但也會(huì)因?yàn)槲覀兌拇婕蓱?,一旦雙方撕破臉皮,我們可以暗度陳倉,所以他不敢拿訂單到其他的地方做,否則戰(zhàn)事一起,又會(huì)回到上面所說的情況。

4.當(dāng)?shù)貢?huì)有很多詢盤過來,我們會(huì)主動(dòng)轉(zhuǎn)發(fā)給他們,讓他們以獨(dú)家代理的身份去聯(lián)系、去談判,他們有天然的優(yōu)勢——語言和信任度,要比我們談判的難度小很多,而且雙方熟悉,降低了很多的風(fēng)險(xiǎn)!

5.經(jīng)常來往,經(jīng)常走動(dòng),搞好關(guān)系。至于如何搞關(guān)系,中國人似乎不應(yīng)該頭疼,世界上最擅長搞關(guān)系的就是中國人,實(shí)在是不會(huì),請教老板,做內(nèi)銷的同事即可!

6.時(shí)常地向?qū)Ψ绞┘右稽c(diǎn)壓力,例如,終端客戶某人直接聯(lián)系我們了,要求我們直接報(bào)價(jià),當(dāng)然這是真的;例如終端客戶委托另外的代理商聯(lián)系我們了,探聽價(jià)格,等等,讓他知道,如果你?;樱覀冇械氖乔览^續(xù)跟此客戶的合作!

7.在后期服務(wù)上一定讓他們沒有后顧之憂,例如我們的退貨規(guī)定,哪怕我們賠了,只要質(zhì)量真的有問題,我們絕對會(huì)退貨,這樣代理商在中間工作就會(huì)好做很多,這點(diǎn)絕對是抓住他的一個(gè)很大的砝碼。給你一個(gè)價(jià)格超低的供應(yīng)商,結(jié)果質(zhì)量隔三差五就出問題,出了問題還不想負(fù)責(zé),弄不好終端客戶早就把你踢出局了。

8.發(fā)生磨擦?xí)r,要不卑不亢。如果是我們的錯(cuò),主動(dòng)承認(rèn)幫忙解決;如果是對方無理取鬧,那對不住,我們絕對不會(huì)屈服!

9.出現(xiàn)重大磨擦,如果是我們理虧,就盡量以動(dòng)制靜。ok,你告訴我,我們該怎么做能夠挽回?fù)p失?如果合理我們接受,如果不合理,ok,我們另找出路!就如一條路,你修好了,我要走,結(jié)果你收我那么多的養(yǎng)路費(fèi),還天天這樣那樣,今天不讓走,明天不讓過,我不如花錢自己修一條,可能暫時(shí)有損失,但是至少不會(huì)受制于你,處處被動(dòng),再謀利益即可!

10.說了很多,其實(shí)就一條,我們有共同的利益,可能這種利益你可以從其他的的供應(yīng)商那里獲得,但是,我們也有足夠的破壞力,讓你獲得其他利益的時(shí)候,大打折扣,甚至失去利益!

互惠互利而且又互相制約的合作關(guān)系才能長久!

未完待續(xù)……

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