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2021-01-06 13:37
管理就是把復雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化，把組織結構扁平化。
——杰克.韋爾奇
管理學大師德魯克說過：管理者，必須要卓有成效。卓有成效是管理職業(yè)的使命，是管理者之魂，是管理者之本。
所以有效，有規(guī)劃，有成果才是公司管理的最終目的。我們看到別人的管理模式千萬不能盲目學習，方法模式是藥，是藥三分毒，唯有合適自己的，對癥下藥的才能發(fā)揮作用。我們要讓自己的團隊達到高效率。
現(xiàn)在中國常見的電商團隊幾種管理模式
阿米巴模式
國內(nèi)做阿米巴模式比較成功的是韓都衣舍和海爾，那么跨境電商能不能這么做，答案是可以的?？缇畴娚桃灿邪⒚装湍Ｊ匠晒Φ?。
阿米巴經(jīng)營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經(jīng)營。
好處是真正實現(xiàn)“銷售額大化、費用小化”的經(jīng)營；
阿米巴模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫提出來的，有興趣的讀者可以去買他的相關書看看。
跨境電商的阿米巴模式小組一般是有三個人組成，一個人既是運營又是組長（負責完成推廣任務，讓助理協(xié)助，把握大致推廣方向，跟蹤進度）一個人負責選品+采購，一個人是助理（協(xié)助運營，主要完成刷單，廣告調(diào)整，跟蹤listing），利潤分配方式可以是組長百分之五十，其他兩人分配百分之五十。
精品小而美團隊型
公司可能只有兩個人，每個人負責很多個職務，運營，刷單，報表，編輯，打包等等。這樣的團隊往往產(chǎn)出最高的，在深圳有很多這種公司，三個人干到五千萬銷售額。因為這種團隊溝通效率高，而且因為每個人負責的東西多，有個全局觀，可以很快發(fā)現(xiàn)問題所在。
協(xié)作分工團隊型
這種分工明細的一般屬于大公司管理模式，每一環(huán)都得對接好，這種的好處是分工精細，每個人都可以把自己工作做得及其專業(yè)跟負責，而且團隊成員離職了，外面立馬招進來就能上崗，不會因為每個人離職導致很多工作干不了，這種每個人都是流水線上一環(huán)，缺了可以立馬補上。
扁平化管理要求店長/主管/總監(jiān)具備很強的操盤能力，手下管理很多個應屆畢業(yè)生，實習生，沒有電商基礎，他們每天工作什么都由領導安排，店長/主管/總監(jiān)還要管理供應鏈和財務美工那些。這個職務的領導要求既會操盤電商，又會管理。這種的好處是管理成本低，不用高價請很多運營，很多應屆畢業(yè)生工資不高，而那些資深運營在深圳動不動底薪上萬。
每一種組織架構管理模式都有成功的案例，也有失敗的案例，我們作為創(chuàng)業(yè)者必須進行深度思考，思考自己的戰(zhàn)略，自己的經(jīng)營模式，自己適合哪種，只有合適的才是最好的。
（來源公眾號：SamChen跨境）
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（來源：SamChen跨境）
