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2021年海外Z世代消費(fèi)需求將發(fā)生哪些變化?

大多數(shù)Z世代消費(fèi)者都是“價(jià)格驅(qū)動(dòng)型”消費(fèi)者

2021年海外Z世代消費(fèi)需求將發(fā)生哪些變化?

據(jù)statista的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示,僅在美國,就有6700萬Z世代(出生年份在1997年-2012年不等)。Z世代中,年紀(jì)最大的今年24歲,而年紀(jì)最小的人還讀三年級(jí)。千禧一代和Z世代研究咨詢公司CGK的CEO Jason Dorsey表示,疫情,尤其是疫情之下的經(jīng)濟(jì)形式,將對(duì)Z世代帶來“決定性”的影響,甚至有可能將這一群體“一分為二”。

“在我們此前發(fā)起的名為Solving the Remote Work Challenge Across Generations的一項(xiàng)調(diào)研報(bào)告中,我們發(fā)現(xiàn),2020年夏季,近一半(45%)Z世代的工作時(shí)間有所減少,且超過三分之一(37%)的Z世代無法工作或是拿不到工資,超過四分之一(26%)在過去30天內(nèi)申請(qǐng)了失業(yè)(補(bǔ)貼),還有25%的Z世代認(rèn)為,在疫情結(jié)束后,他們的生活會(huì)變得比現(xiàn)在更糟糕?!?

考慮到Z世代的父兄一代或多或少都曾經(jīng)歷過經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期,疫情對(duì)他們的消費(fèi)觀會(huì)產(chǎn)生影響似乎是情理之中的事,Dorsey表示,相對(duì)于輕率消費(fèi),Z世代更傾向于儲(chǔ)蓄及進(jìn)行高性價(jià)比消費(fèi)。在疫情發(fā)生前,他們在購物前就會(huì)貨比三家,以此獲得高性價(jià)比的產(chǎn)品,在這種消費(fèi)觀念的影響下,二手市場交易的增長也較為明顯。

根據(jù)Cotton Incorporated Lifestyle Monitor?的調(diào)查(Gen Z 2021)顯示,疫情發(fā)生一年后,46%的Z世代消費(fèi)者表示,他們認(rèn)為疫情將改變他們未來購買衣服的方式。有47%的Z世代表示,疫情讓他們網(wǎng)購衣服的頻率更高了(亞馬遜是他們進(jìn)行線上消費(fèi)的主平臺(tái),超過三分之二(68%)的受訪人士表示逛亞馬遜是為了產(chǎn)品瀏覽或購買)。41%的Z世代消費(fèi)者表示亞馬遜是他們線上消費(fèi)的首選網(wǎng)站。緊隨其后的是快時(shí)尚電商零售商SHEIN(14%)、其次是谷歌(12%)、沃爾瑪(11%)、American Eagle(10%)和Target和Instagram(均為9%)。

2021年海外Z世代消費(fèi)需求將發(fā)生哪些變化?

很明顯,大多數(shù)Z世代選擇的消費(fèi)平臺(tái)都是價(jià)格驅(qū)動(dòng)型的。Monitor?的調(diào)查發(fā)現(xiàn),每10個(gè)Z世代購物者中就有4個(gè)多一點(diǎn)的人(42%)表示“更便宜/更好的價(jià)格”是他們在線上購買衣服的主要原因,這一點(diǎn)與嬰兒潮群體(45%)一致。但是,根據(jù)Monitor?的數(shù)據(jù),快時(shí)尚服裝過剩是Z世代消費(fèi)者存在的主要問題,這與43%的Z世代購物者說他們“積極尋找”具有可持續(xù)發(fā)展或環(huán)境友好型的產(chǎn)品或公司并不同步。這一比例比千禧一代消費(fèi)者(45%)略低,但明顯高于X世代消費(fèi)者(27%)和嬰兒潮一代消費(fèi)者(29%)。另外,三分之一的Z世代消費(fèi)者(40%)表示他們 “總是/通?!辟徺I可持續(xù)發(fā)展(環(huán)保型)的服裝,而44%的人表示他們“有時(shí)”會(huì)購買這類服裝。

CGK進(jìn)行的一項(xiàng)名為State of Gen Z 2020 Consumers 研究發(fā)現(xiàn),47%的Z世代消費(fèi)者表示,他們會(huì)更尊重支持環(huán)保的公司。如果一家公司支持環(huán)保,他們愿意在50美元的購物中多支付14.30美元。話雖如此,但Z世代也讓像SHEIN這樣的公司在2020年獲得了穩(wěn)健的增長。盡管受到疫情不小沖擊,但SHEIN的首席營銷官M(fèi)olly Miao上個(gè)月表示,SHEIN在2020年取得了很好的成績。據(jù)報(bào)道,SHEIN在2019年的收入就已經(jīng)達(dá)到了28億美元的規(guī)模。

SHEIN始于2008年的SHEINside.com,在2015正式更名SHEIN。SHEIN的目標(biāo)受眾其實(shí)就是Z世代消費(fèi)者,與Instagram和TikTok上的KOL合作是他們接觸Z世代消費(fèi)者的渠道之一。為了讓市場及品牌受眾保持對(duì)品牌的興趣和關(guān)注度,SHEIN每周上新的數(shù)量達(dá)數(shù)百種,連售價(jià)8美元的裙子都有。

針對(duì)這一現(xiàn)象,此前泛歐獨(dú)立新聞?lì)l道數(shù)字平臺(tái)Euronews Living的一篇文章,引用了Fashion Revolution(提倡時(shí)裝生產(chǎn)環(huán)節(jié)可持續(xù)性)的觀點(diǎn),認(rèn)為有些賣家的價(jià)格低得很有欺騙性?!暗土膬r(jià)格在短期內(nèi)可以讓人相信這些衣服真能節(jié)約消費(fèi)者的成本,但作為全球公民的一份子,我們所有人最終都得為這些廉價(jià)服裝的不可持續(xù)性和生產(chǎn)及支付產(chǎn)生的外部成本(即真正的成本)買單?!?

在去年12月的一份調(diào)研報(bào)告中,Edited的Kayla Marci表示,現(xiàn)在是“快時(shí)尚開始負(fù)責(zé)任”的時(shí)候了。Marci認(rèn)為,“零售業(yè)在疫情的高峰期經(jīng)歷了高且急需求到需求放緩的過程,1月至4月,快時(shí)尚到貨量下降了11%。雖然年輕一代消費(fèi)者被稱作是激進(jìn)的一代,但作為消費(fèi)者一份子的Z世代,在開創(chuàng)消費(fèi)可持續(xù)變革的同時(shí),也助長了(市場)對(duì)拋棄式文化的需求。而隨著快時(shí)尚的‘失寵’,這種情況正在發(fā)生轉(zhuǎn)變——有46%的美國品牌表示稱,今年消費(fèi)者的購買量有所減少。

根據(jù)Monitor?的數(shù)據(jù),這種銷量的減少在一定程度上反映了這樣一個(gè)事實(shí):在線上購買衣服的Z世代消費(fèi)者中,只有53%的消費(fèi)者對(duì)服裝質(zhì)量感到滿意。當(dāng)涉及到他們購買的衣服是否是他們所期望的顏色時(shí),這一滿意度甚至下降到了43%。且只有25%的受訪者對(duì)他們所買的衣服是否合身感到滿意。對(duì)于此,Marci指出,“品牌方和賣家需要與市場消費(fèi)者的價(jià)值觀保持一致,即要在有限的SKU中投資合適的產(chǎn)品。從長遠(yuǎn)來看,用新事物填充市場并以此為循環(huán)的那一套,只會(huì)對(duì)環(huán)境、品牌和賣家的‘底線’產(chǎn)生負(fù)面影響。”

(來源:叫我趨勢菌)

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