美國興起玩具租賃，共享網(wǎng)站Pley受青睞

喜新厭舊是人類的天性，連兒童也不例外。哪怕家里存放了一百個玩具，孩子們依然不滿足，只要見到新玩具就會纏著父母購買，而新玩具到手之后，沒玩幾天又膩了。在這一情況下，每個有孩子的家庭里都存放著堆積如山的玩具，孩子們長大后，這些玩具大部分被當(dāng)成垃圾丟棄，既浪費(fèi)金錢又污染環(huán)境。

面對著這一問題，美國企業(yè)家推出玩具租賃平臺，提倡“玩具共享”。在這一模式下，家長們可以登錄其網(wǎng)站，在“玩具清單”里選擇需要租賃的玩具，隨后該套玩具將被郵寄到顧客手中。當(dāng)孩子們玩膩這套玩具之后，家長們可以如法炮制地到網(wǎng)站上更換新的玩具。

雨果網(wǎng)從美國CNN 日前的報(bào)道中獲悉：當(dāng)埃琳娜?弗曼跟著她的家人從俄羅斯移民美國時，她只被允許攜帶三個玩具?！拔曳浅Ｕ湎н@些玩具，每個玩具都是我的寶貴財(cái)富?！彼f。那是1980年時候的事了，如今的情況可大不一樣，父母們面臨著琳瑯滿目的玩具，目不暇接，往往不惜任何價格為孩子購買各類玩具。一項(xiàng)英國研究表明，西方發(fā)達(dá)國家的兒童平均每人擁有238件玩具，但是平均每天只玩12個。

弗曼和她的合作伙伴拉赫曼看到了這一問題蘊(yùn)藏的商機(jī)：如今共享經(jīng)濟(jì)紅紅火火，人們共享汽車、房子以及其他的東西，汽車共享和房子共享領(lǐng)域的佼佼者分別為Zipcar公司和Airbnb公司。所以，為什么不搞一個玩具共享的平臺呢？

從去年5月開始，弗曼和拉赫曼啟動了他們的玩具共享平臺Pley，其運(yùn)作機(jī)制有些類似于Netflix，它只提供樂高的積木玩具。用戶可以在網(wǎng)上的“Pley清單”里選擇一套或者多套玩具，然后由Pley郵寄到他們的手中。當(dāng)孩子們玩膩了這些玩具之后（通常為兩周左右），父母們將玩具寄回到Pley公司，然后再選擇新的玩具，如此循環(huán)往復(fù)。

在起步階段，Pley公司只能提供34套樂高玩具，后來獲得Langan 50萬美元的天使投資。如今，Pley公司雇傭了23名員工，在圣何塞的倉庫里共儲存了50000套玩具供用戶選擇。

Pley的收費(fèi)分為15美元、25美元、39美元（每月）多檔，具體價格取決于父母們租賃哪款玩具。這些租金遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于樂高積木的購買費(fèi)用，要知道，樂高玩具的價格范圍大約在40-400美元左右。如果用戶租賃好幾個月，租金還可以打折。不過，目前Pley的用戶大部分每次只租一個月。

樂高Star Wars系列玩具最熱門，此外Pley自行開發(fā)的“創(chuàng)造力板條箱”也很受歡迎，該款玩具旨在激發(fā)兒童的創(chuàng)造力。

目前為止，Pley公司共租出了80000套玩具，投資人預(yù)期這一數(shù)字將迅速增長。去年秋天公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈利，在今年三月再次獲得了675萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資資金。

那么玩具租出去之后，有損壞怎么辦？樂高積木玩具由成千上萬個拼塊組成，如果某些微小的拼塊丟失了，如何發(fā)現(xiàn)？為了解決這個問題，Pley公司專門開發(fā)出了一款高科技的稱重系統(tǒng)，它可以辨別百分之一的重量差異，由此來確定某套積木玩具是否有丟失一、二塊的情況。不過，如果丟失了幾塊也無妨，Pley公司規(guī)定，丟失10-15塊屬于正常的損耗，因此不會扣錢。

弗曼和拉赫曼認(rèn)識到，他們經(jīng)營那些需要復(fù)雜處理程序的玩具，將可以嚇阻一些潛在的競爭對手。Pley公司目前沒有計(jì)劃經(jīng)營樂高積木之外的玩具，不過，弗曼稱她以后將租賃一些可以激勵孩子們想象力的玩具。她特別留意Goldie Blox系列的玩具，這類玩具可以教會女孩們一些工程知識。

弗曼說：“現(xiàn)在父母們很擔(dān)心孩子們過度地觀看電腦和電視，而一些益智玩具特別貴，在這一情況下，玩具租賃是很有意義的?！?編譯：吳以輝)

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