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2012-09-25 09:25
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據(jù)國際金融報報道，由于美國經(jīng)濟不景氣，本土的勞動力成本較以往有所下降，再加上美國政府近來鼓吹的“再工業(yè)化”，有一些制造企業(yè)將原本分布在亞洲或其他低成本國家的工廠轉(zhuǎn)移到美國本土。
對此，全球最大的制造業(yè)在線采購平臺MFG.com亞太區(qū)總裁金曉兵并不認同。日前，他表示，美國制造業(yè)的“回流”只是為了企業(yè)長遠發(fā)展所做的戰(zhàn)略調(diào)整，并不能代表整個行業(yè)的大趨勢。
據(jù)金曉兵介紹，MFG通過與多家海外制造企業(yè)的交流發(fā)現(xiàn)，大部分沒有將工廠和采購項目移居回本土的打算?！耙恍┟绹髽I(yè)在與我的溝通中甚至表示，在中國的采購項目還會增加，投入開設的工廠即日運作。而一家德國企業(yè)也表示，即便目前中國的勞動力成本和原材料價格有所上升，但是價格并不是他們的最終訴求，選擇中國市場還是看中中國較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈?！?
MFG近期對沿海地區(qū)尤其是華東、華北地區(qū)制造業(yè)活躍城市的調(diào)查統(tǒng)計顯示，大部分供應商、生產(chǎn)企業(yè)上半年的訂單要比去年增長了，八成會員表示比去年有30%左右的增長，而且很多會員表示下半年的盈利性會更好，在出口市場的營銷投入也會增多。
作為全球最大的制造業(yè)在線采購平臺，MFG對于制造業(yè)的景氣指數(shù)有著獨特的“嗅覺”。 MFG于2000年在美國成立，對于MFG的角色，金曉兵有一套風趣而形象的“媒婆”理論。
“在采供雙方之間，MFG扮演的是‘媒人’的角色，提供輔助幫助但不直接介入采供雙方的談判。”金曉兵向記者介紹，采購商就像相親節(jié)目中的男生，先提出自己的采購需求，但需要通過MFG的認證，并提供其“才藝”和背景，隨后，MFG龐大的數(shù)據(jù)庫運算，把有這方面經(jīng)驗和資質(zhì)的供應商不斷篩選出來，然后邀約匹配的企業(yè)來促成合作。所以，MFG大量的時間、精力的投入是在幫助采購商、供應商促成這樁“婚姻”。
自MFG成立以來，全球范圍內(nèi)通過MFG.com完成的制造業(yè)采購項目金額已經(jīng)超過1150億美元。全球供應商已經(jīng)達到26萬家，其中中國占了47%，亞太其他國家及地區(qū)占了10%。雖然，中國供應商占比近一半，但MFG進入中國市場的時間并不長。資料顯示，成立之初，MFG.com主要以歐美尤其是美國的采購商和供應商為服務對象。直到2004年，MFG.com才有了第一個中國客戶。2006年10月，MFG正式入駐中國。
對于這樣的發(fā)展速度，金曉兵認為并不迅速。“在中國市場，MFG一直采取的是保守的發(fā)展戰(zhàn)略。營銷策略都是以精準營銷、數(shù)據(jù)庫營銷、會議營銷、一對一營銷等為主，比較穩(wěn)定，所以發(fā)展比較緩慢?！?/p>
