有機(jī)成為痛點(diǎn)，時(shí)尚企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路何在？

2015年9月15日，美國(guó)環(huán)境保護(hù)署（EPA）正式公布對(duì)大眾汽車排放測(cè)試作弊的調(diào)查結(jié)果，這起丑聞使大眾汽車公司的股票暴跌，當(dāng)下的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)正在“望其項(xiàng)背”，不過，如果德國(guó)汽車制造商欺騙的是檢測(cè)機(jī)構(gòu)（以擴(kuò)張市場(chǎng)份額），時(shí)尚產(chǎn)業(yè)則是用可持續(xù)性發(fā)展的騙局讓消費(fèi)者心甘情愿地支付溢價(jià)。使用有機(jī)棉作為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展承諾，隱藏著整個(gè)行業(yè)都心知肚明的陰謀。

使用有機(jī)棉已經(jīng)成為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的康莊大道。與其他如閉環(huán)或衣物回收等復(fù)雜的方式不同，消費(fèi)者就立馬能明白這種原材料比傳統(tǒng)棉花更環(huán)保，更能體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。有機(jī)棉已然成為各大零售商環(huán)境宣言里的高頻詞。

不過服飾類產(chǎn)品的用料即使是名不副實(shí)，消費(fèi)者也難以辨認(rèn)商品究竟源自何處，品牌將皮球提向上游環(huán)節(jié)——生產(chǎn)已經(jīng)是固定操作，當(dāng)消費(fèi)者被告知衣柜里的有機(jī)棉并非所宣傳的那般鬼斧神工之時(shí)，他們還會(huì)相信這個(gè)行業(yè)宣揚(yáng)的可持續(xù)發(fā)展嗎？

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·溯源

盡管多年來一直是業(yè)內(nèi)公開的秘密，但2020年連續(xù)幾個(gè)事件的堆積效應(yīng)讓整個(gè)事態(tài)發(fā)酵得愈發(fā)可觀。去年10月，Gots（全球有機(jī)紡織品標(biāo)準(zhǔn)，全稱Global Organic Textile Standard）承認(rèn)，印度超2萬噸被虛假認(rèn)證為有機(jī)棉。疫情期間，人們對(duì)可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識(shí)逐漸提高，對(duì)有機(jī)棉的需求呈爆炸性增長(zhǎng)，給供應(yīng)方帶來極大的壓力。

“一團(tuán)棉花引發(fā)的危機(jī)”，將時(shí)尚產(chǎn)業(yè)推向自拉納廣場(chǎng)事件（拉納廣場(chǎng)曾是孟加拉國(guó)的8層建筑，也曾是世界幾大快時(shí)尚品牌的生產(chǎn)車間，2013年樓體過度負(fù)載倒塌，造成1000余名遇難者死亡）以來最為緊張刺激的危情時(shí)刻，觸發(fā)該行業(yè)幾十年來最大規(guī)模的轉(zhuǎn)型。就目前來看，時(shí)尚行業(yè)正處于一個(gè)說多錯(cuò)多的被動(dòng)局面，輕舉妄動(dòng)只會(huì)使得情況變得愈發(fā)糟糕。

自2011年綠色和平組織發(fā)布名為Dirty Laundry的報(bào)告，到2013年拉納廣場(chǎng)事件達(dá)到高潮，丑聞不絕于耳的當(dāng)下，有機(jī)棉作為可持續(xù)性的圣杯、一份“負(fù)荊請(qǐng)罪”的誠(chéng)懇走進(jìn)普通人的認(rèn)知。

從那時(shí)起，大大小小的時(shí)尚企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展方面都取得了不小的進(jìn)展，籌集資金改善工廠的安全狀況，對(duì)審計(jì)機(jī)關(guān)的工作也十分配合，并取得對(duì)生產(chǎn)鏈2級(jí)合作伙伴的實(shí)際控制，然而消費(fèi)者對(duì)這些努力都知之甚少，有機(jī)棉的橫空出世宛如驚鴻一瞥，消費(fèi)者對(duì)快時(shí)尚的好感迅速回暖。

事實(shí)上有機(jī)棉并不是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)走可持續(xù)性發(fā)展最理想的原材料，更不是材料溯源上最容易追蹤的原材料，但乍一聽卻十分親民，食品行業(yè)使用有機(jī)材料時(shí)日已久，在消費(fèi)者的心目中，回收聚酯纖維可能聽起來更有擔(dān)當(dāng)，但有機(jī)這個(gè)詞更有返璞歸真那味兒。

不過棉花和所有農(nóng)產(chǎn)品一樣，在有記載的4000年種植史上的大多以有機(jī)的形態(tài)存在，而化肥、殺蟲劑、基因改造的技術(shù)是區(qū)分有機(jī)棉和非有機(jī)棉的3個(gè)指標(biāo)。

農(nóng)藥的大規(guī)模使用始于20世紀(jì)50年代，也就是二戰(zhàn)之后，彼時(shí)全球各地的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)開始走向工業(yè)化。直至20世紀(jì)90年代末和21世紀(jì)初，有機(jī)農(nóng)這一概念“舊酒裝新瓶”重返大眾餐桌。最早倡導(dǎo)者之一——美國(guó)農(nóng)業(yè)部，于1990年的《有機(jī)食品生產(chǎn)法》后，繼續(xù)拉攏其他幾個(gè)國(guó)家制定有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，最終形成了所謂的國(guó)家有機(jī)計(jì)劃（National Organic Program）。在歐洲，土耳其是最早融合哲學(xué)理念發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)的國(guó)家之一。

2002年，Gots成立，這個(gè)組織由國(guó)際天然紡織品協(xié)會(huì)（IVN）、日本有機(jī)棉協(xié)會(huì)（Joca）、美國(guó)有機(jī)貿(mào)易協(xié)會(huì)（OTA）和英國(guó)土壤協(xié)會(huì)（SA）推動(dòng)，目的是協(xié)調(diào)有機(jī)棉標(biāo)準(zhǔn)。

另一轉(zhuǎn)折點(diǎn)是2002年成立的紡織品交易所（Textile Exchange），設(shè)立這個(gè)組織的初衷是借用有機(jī)產(chǎn)品交易所的名義推廣使用有機(jī)棉，之后已經(jīng)更是推廣用料的多樣化。與此同時(shí)，轉(zhuǎn)基因農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展。占世界棉花產(chǎn)量近一半的印度，轉(zhuǎn)基因作物的產(chǎn)量在2000年還寥寥無幾，逆襲近95%的占比只用了短短6年時(shí)間。這一轉(zhuǎn)變主要由Monsanto公司推動(dòng)，Monsanto是目前的農(nóng)業(yè)生物技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)數(shù)一數(shù)二的領(lǐng)軍人物，也是技術(shù)型的領(lǐng)導(dǎo)先驅(qū)，如今實(shí)際控股人為Bayer公司。

·真相

大型零售對(duì)有機(jī)棉的興趣緣何而起很難求證，不過集團(tuán)的年度報(bào)告則有跡可循。Inditex（Zara的母公司，4大時(shí)裝零售集團(tuán)之一） 2009年的年度報(bào)告還沒有提到有機(jī)棉，但2011年的年度報(bào)告，有機(jī)棉出現(xiàn)了4次，2019年出現(xiàn)了10次。

H&M自2009年對(duì)外宣稱正在加大產(chǎn)品中有機(jī)棉的占比，至其自稱是世界上有機(jī)棉使用量最大的快時(shí)尚企業(yè)不過短短2年時(shí)間。根據(jù)Textile Exchange提供的數(shù)據(jù)，C&A已經(jīng)占據(jù)時(shí)尚企業(yè)有機(jī)棉使用的頭把交椅。

有機(jī)棉加速器組織（Organic Cotton Accelerator，OCA）前主席、現(xiàn)The Sourcery（該組織專門研究天然纖維使用的透明度及其可持續(xù)性）的CEO Crispin Argento回憶到，投資與需求的增長(zhǎng)不相匹配，需求超過了供應(yīng)。

如今，有機(jī)棉占世界棉花總產(chǎn)量不到1%。但零售巨頭們卻聲稱有機(jī)棉的使用比例接近100%，這樣的說法明顯違背常識(shí)。

根據(jù)2018-2019的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，全球19個(gè)國(guó)家的約22萬余名農(nóng)民種植的棉花被認(rèn)證為有機(jī)棉。巴基斯坦進(jìn)榜，烏干達(dá)落選，坦桑尼亞以微弱優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先美國(guó)位列第6大生產(chǎn)國(guó)。7個(gè)主要的的生產(chǎn)國(guó)占了97%的有機(jī)棉產(chǎn)量。

然而這一切在2020年10月集中爆發(fā)。Gots多次被指控認(rèn)證作假，時(shí)隔多日終于發(fā)起內(nèi)部審計(jì)，印度超過2萬公噸的棉花獲得虛假的認(rèn)證的消息不脛而走。通過虛假二維碼、克隆農(nóng)業(yè)和加工食品出口發(fā)展局（Apeda）網(wǎng)站讓有機(jī)棉獲得虛假認(rèn)證的“黑科技”就此浮出水面。類似丑聞并非今時(shí)初聞，但如此大規(guī)模欺詐的曝光實(shí)屬首次。

Gots認(rèn)證內(nèi)容包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每一步有機(jī)棉與其他棉花都進(jìn)行了物理隔離，濕加工過程使用的化學(xué)品不能包含某些被認(rèn)為是有害的物質(zhì)，并且需嚴(yán)格遵循國(guó)際勞工組織（ILO）的標(biāo)準(zhǔn)。不過該組織的一名主管表示，審計(jì)每年進(jìn)行一次，時(shí)間只有1到3天，不可能對(duì)所有進(jìn)行認(rèn)證，此外，僅做書面評(píng)估，并沒有實(shí)際走訪。

有機(jī)含量標(biāo)準(zhǔn)（Organic Content Standards，OCS），一家適用于認(rèn)證任何含有95%至100%有機(jī)材料的非食品產(chǎn)品的獨(dú)立監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)表示，棉花生產(chǎn)過程或由此引發(fā)的社會(huì)性事件對(duì)環(huán)境的影響不在考核的范圍內(nèi)。

盡管是在去年才真正“臭名遠(yuǎn)揚(yáng)”，但某期刊早在2011年就披露Gots的虛假認(rèn)證產(chǎn)業(yè)鏈，只是缺乏具體金額輔以支撐導(dǎo)致世人對(duì)其知之甚少。一位不愿透露姓名的主管承認(rèn)，至少近3年來，該行業(yè)對(duì)認(rèn)證的關(guān)注可謂居高不下，假設(shè)Gots實(shí)際認(rèn)證的是2萬噸，面向市場(chǎng)時(shí)這個(gè)數(shù)字就要翻到4-5倍。想買到有機(jī)棉非常容易，在印度街頭隨便問問誰都可以找到貨源，認(rèn)證不過是一紙文書。

Gots在一份電郵聲明中表示："我們的系統(tǒng)遭到黑客攻擊，官方已經(jīng)著手進(jìn)行修復(fù)。犯罪分子劍走偏鋒對(duì)認(rèn)證體系的破壞是暫時(shí)的，Gots將秉持公正平等的原則繼續(xù)作為行業(yè)資深的認(rèn)證機(jī)構(gòu)為有機(jī)棉提供可信可靠的信譽(yù)背書，印度事件足以讓我們引以為戒，我們也正從這一事件的陰霾中走出，努力成長(zhǎng)為更具權(quán)威性的國(guó)際組織?！盙ots還表示，多年來一直致力于開發(fā)一個(gè)全球性的中央數(shù)據(jù)庫，以盡早發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)漏洞，防微杜漸。這些漏洞大多是人為，中央數(shù)據(jù)庫的建成對(duì)于預(yù)防認(rèn)證造假事件將起到很好的預(yù)防作用。

根據(jù)現(xiàn)有的最新數(shù)據(jù)，2012-2013的年產(chǎn)量為10.7萬噸，2017-2018為18.1萬噸，2018-2019則逼近24萬噸。根據(jù)Textile Exchange發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：全球約有22.2萬名有機(jī)棉農(nóng)，共有約42萬公頃的土地獲得有機(jī)認(rèn)證，5.6萬公頃認(rèn)證失敗。過去的3年時(shí)間，Gots認(rèn)證的工廠數(shù)量增加30%，至2020年達(dá)到10388家。

丑聞的背后，是供求不相適配引發(fā)的矛盾，夾在中間認(rèn)證機(jī)構(gòu)則是被趕鴨子上架，以滿足行業(yè)追名逐利的野心。

·空文

有機(jī)棉就像一個(gè)標(biāo)簽，類比施華洛世奇水晶或許更容易理解，通過向消費(fèi)者傳遞質(zhì)量上的承諾或某種標(biāo)準(zhǔn)，換取他們支付溢價(jià)時(shí)的心悅誠(chéng)服。

專家表示，全球的有機(jī)棉認(rèn)證業(yè)務(wù)產(chǎn)生的流水比有機(jī)棉的銷售額來的多得多，一些農(nóng)民甚至不知道自己生產(chǎn)的是不是有機(jī)棉，農(nóng)產(chǎn)品是否進(jìn)入認(rèn)證流程，采購(gòu)方是否用有機(jī)棉應(yīng)有市價(jià)支付費(fèi)用。美國(guó)和其他成工業(yè)化體系國(guó)家的有機(jī)棉農(nóng)可能略知一二，但在印度或巴基斯坦，也就是大部分有機(jī)棉的來源地，有機(jī)棉農(nóng)大多一無所知。

有機(jī)棉這條價(jià)值鏈?zhǔn)加贗nditex、C&A或H&M等時(shí)尚產(chǎn)業(yè)巨頭，他們要求服裝生產(chǎn)商使用有機(jī)棉布料制衣。服裝生產(chǎn)商只得尋找獲得認(rèn)證的布料廠，向其進(jìn)行采購(gòu)，而這些布料廠又得從經(jīng)過認(rèn)證的采購(gòu)商那里購(gòu)買棉花。采購(gòu)商如Olam International或Louis Dreyfus Commodities的任務(wù)是確保棉花種植基地只生產(chǎn)有機(jī)棉。品牌方有時(shí)會(huì)跳過中間環(huán)節(jié)直接指定布料廠，但這種情況鮮有發(fā)生。

可以看到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有認(rèn)證參與。不同消息來源的集中反饋稱Control Union占到有機(jī)棉認(rèn)證市場(chǎng)規(guī)模的70%。該公司成立伊始與4位對(duì)歐洲農(nóng)業(yè)部門有深入研究的合作伙伴關(guān)系匪淺，后來與Peterson公司合并。Peterson公司1920年成立于荷蘭，在當(dāng)?shù)毓任镎J(rèn)證機(jī)構(gòu)之中頗有名氣，之后一直掌握在創(chuàng)始人家族成員的手中，營(yíng)業(yè)額不詳。Peterson公司在全球共雇傭了約4000名員工，在七十個(gè)國(guó)家設(shè)有業(yè)務(wù)。Bio Inspecta、Ccpb、Ceres、Eccocert、Etko、GCL International和USB是得到Gots認(rèn)證的其他機(jī)構(gòu)，不過名單上的15家機(jī)構(gòu)中只有8家達(dá)到了4級(jí)認(rèn)證。

時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的各中小企業(yè)每年需支付2000歐元至5000歐元的“牌照費(fèi)”（使用有機(jī)棉的認(rèn)證牌照），根據(jù)審計(jì)要求不同，費(fèi)用有一定的波動(dòng)。平均來說，僅Gots的認(rèn)證費(fèi)用（不包括會(huì)員費(fèi)）就高達(dá)2000萬至5000萬歐元。

·實(shí)情

既然是供應(yīng)跟不上，有機(jī)棉為什么沒有被大規(guī)模種植呢？首先，時(shí)間。農(nóng)田需要2-5年的休眠期才能恢復(fù)到種植前的生態(tài)，也就是適宜種植有機(jī)棉花的土壤狀態(tài)。另外，有機(jī)棉種植需要滿足特殊的氣候條件。

不過即使有棉花的產(chǎn)量上去了，問題仍然在可追溯性。品牌對(duì)于產(chǎn)品的原料采購(gòu)環(huán)節(jié)的把控顯得力不從心，對(duì)于購(gòu)買到的是否是成衣也不可知，但如果直接從農(nóng)場(chǎng)購(gòu)買棉花，缺少采購(gòu)方和布料廠在這中間斡旋調(diào)停會(huì)給品牌平添很多麻煩，所以之于大部分的品牌而言，棉花的“生殺大權(quán)”還是掌握在采購(gòu)方和布料廠手上。

即使有些國(guó)家提供當(dāng)?shù)卣J(rèn)證，仍舊是杯水車薪。例如，西班牙的Organic Cotton Colors公司的原料大多來自土耳其和巴西，但巴西當(dāng)?shù)卦S多有機(jī)棉認(rèn)證因?yàn)榈貌坏紾ots的認(rèn)可，給公司平添了許多成本。土耳其棉花也是Belda Llorens公司首選之一。該公司以生產(chǎn)可再生紗線聞名，無獨(dú)有偶，幾年前有機(jī)農(nóng)作物需求的激增也是公司開始生產(chǎn)同類產(chǎn)品的契機(jī)。

土耳其生產(chǎn)的有機(jī)棉只占到全球市場(chǎng)規(guī)模的10%，與哈薩克斯坦持平，而印度和中國(guó)分別占有51%和17%。印度的有機(jī)棉產(chǎn)量自2018年以來蟬聯(lián)世界第一，同比增長(zhǎng)（較2017年）約3.7萬噸，也是迄今為止對(duì)產(chǎn)量增長(zhǎng)貢獻(xiàn)最大的國(guó)家，其次是土耳其、塔吉克斯坦、中國(guó)和烏干達(dá)。

印度有機(jī)棉認(rèn)證造假事件使得有機(jī)棉本就脆弱的價(jià)值鏈宛若風(fēng)中殘燭，疫情之下，紊亂的供應(yīng)鏈更是讓有機(jī)棉市場(chǎng)出現(xiàn)供給之間的極度矛盾，價(jià)格一路高歌猛進(jìn)，時(shí)尚企業(yè)怨聲載道。

不過這些都不是有機(jī)棉的價(jià)格“失控”導(dǎo)火索。

有機(jī)棉種子的價(jià)格每噸425美元到600美元不等。美國(guó)農(nóng)業(yè)部2020年8月的一份報(bào)告顯示，一般棉花的售價(jià)在每噸165美元至210美元之間。近幾個(gè)月來，價(jià)格翻了一番。有機(jī)棉和一般棉差價(jià)已經(jīng)從40到50美分上升到約1美元，換算到每件成衣則是10至15美分甚至30美分。

某大型零售的經(jīng)理表示，棉花在期貨市場(chǎng)的表現(xiàn)讓人始料未及。2020年價(jià)格觸底后，如今已經(jīng)反彈并且超過疫情前的水平。有機(jī)棉價(jià)格坐過山車導(dǎo)致從品牌到采購(gòu)方都開始考慮替代原料，如再生棉。現(xiàn)實(shí)的問題擺在面前，業(yè)內(nèi)人士不得不主動(dòng)“下調(diào)”消費(fèi)者的期待可能性：畢竟不是所有消費(fèi)者都在乎產(chǎn)品用料是否有機(jī)。

·出路

向其他原材料的過渡可能是時(shí)尚行業(yè)走出十字路口的方法，行業(yè)巨頭們已經(jīng)開始摩拳擦掌。Inditex2019年發(fā)布其一系列新的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)之時(shí)就曾刻意抹去自己的黑歷史。Flag如下：Inditex承諾到2025年，產(chǎn)品中所有的棉用料全部將替換成有機(jī)棉、BCI（瑞士良好棉花發(fā)展協(xié)會(huì)，Better Cotton Initiative）會(huì)員生產(chǎn)的棉花或再生棉。

遵循BCI制定的良好生產(chǎn)原則，在全球范圍內(nèi)推廣良好棉花種植項(xiàng)目，并促進(jìn)良好棉花在整個(gè)供應(yīng)鏈中的流通。BCI最終目標(biāo)是通過發(fā)展良好棉花項(xiàng)目，在全球范圍內(nèi)轉(zhuǎn)變棉花的生產(chǎn)方式，使良好棉花成為一種主流的大宗商品。（關(guān)于BCI的簡(jiǎn)介來自百度百科）

BCI會(huì)員（從紡紗廠到零售商）將獲得認(rèn)證額度（Bccu）。BCI還設(shè)有物料平衡機(jī)制（Mass balance），在該機(jī)制下，Better Cotton與傳統(tǒng)棉花可以進(jìn)行混合，但是售出時(shí)帶有Better Cotton標(biāo)識(shí)的棉花量不能超過認(rèn)證的棉花總量。

換句話說，作為BCI會(huì)員的品牌并不一定對(duì)其成品內(nèi)的棉花的來源承擔(dān)更多的責(zé)任，但的確表明其支持原材料轉(zhuǎn)型的立場(chǎng)。BCI的愿景也是如此。

Marks & Spencer是歐洲率先使用有機(jī)棉的百貨公司，自2019年起只使用BCI認(rèn)證的棉花。目前，有機(jī)棉在全球棉花產(chǎn)品中的占比僅為0.93%，其中11.4%經(jīng)過BCI認(rèn)證。如果加上滿足BCI認(rèn)證條件但未被認(rèn)證的有機(jī)棉，這個(gè)數(shù)字將達(dá)到21.91%。然而，像H&M以“可持續(xù)發(fā)展”之名優(yōu)先選擇其他替代原料的做法就比較不按套路出牌，。

再生棉是“第三條道路”，但問題是，市場(chǎng)上仍然沒有足夠的能力來應(yīng)對(duì)需求。

西班牙的Hilaturas Ferre和Belda Llorens都對(duì)未來再生棉供應(yīng)持樂觀心態(tài)，歐盟新政可能強(qiáng)制責(zé)任主體回收流通環(huán)節(jié)的所有廢物，包括使用后的廢物。在這一框架內(nèi)，歐洲紡織品和服裝雇主協(xié)會(huì)已經(jīng)在歐洲5個(gè)國(guó)家建立了5個(gè)紡織品回收中心。

產(chǎn)量占到世界纖維總產(chǎn)量的52%的滌綸也是相當(dāng)受寵的制衣原材料。

盡管有局限性，目前，滌綸的回收率仍達(dá)到14%?；厥章视匈囉贕RS（全球回收標(biāo)準(zhǔn)）、RCS（回收聲明認(rèn)證）等機(jī)構(gòu)對(duì)回收含量認(rèn)證。

有機(jī)棉作為可持續(xù)發(fā)展的材料的宣傳甚囂塵上，說服消費(fèi)者轉(zhuǎn)而信服質(zhì)量和造價(jià)都較為低劣的石油制品是可持續(xù)性發(fā)展的替代品難度相較于2011年可謂更上一層樓。2011年，彼時(shí)棉花價(jià)格創(chuàng)下新高，幾大時(shí)尚巨頭紛紛轉(zhuǎn)投滌綸，以緩解棉花漲價(jià)對(duì)利潤(rùn)的波及，盡管這場(chǎng)“移情別戀”并未持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間。

除開引爆各個(gè)棉花原產(chǎn)地的問題外，國(guó)際環(huán)境保護(hù)組織對(duì)于再生滌綸使用的推動(dòng)也意義重大2020年2月，紡織品交易所和《聯(lián)合國(guó)時(shí)裝業(yè)氣候行動(dòng)憲章》聯(lián)手發(fā)起使用再生滌綸的新倡議，目標(biāo)是到2025年，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)對(duì)該用料的使用率能從目前的14%躍升至45%。

時(shí)尚產(chǎn)業(yè)正在死胡同徘徊，唯一的出路就是轉(zhuǎn)型。面對(duì)消費(fèi)者的眾叛親離，也可以說是咎由自取。如果從腹背受敵的慘痛經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中能學(xué)到點(diǎn)什么，那就是消費(fèi)者可以無視天災(zāi)，但不會(huì) 錯(cuò)漏人禍。對(duì)此等負(fù)能量系數(shù)新聞的討論短時(shí)間內(nèi)不會(huì)戛然而止，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)需要用好幾年的時(shí)間重塑消費(fèi)者的信任以及整個(gè)行業(yè)的商譽(yù)。

雖然表面上有機(jī)棉主導(dǎo)的可持續(xù)戰(zhàn)略是被動(dòng)的，但當(dāng)下的危機(jī)也可能是一個(gè)催化劑，讓人類走向更綠色的未來。

（來源：谷哥運(yùn)營(yíng)寶典）