趨勢分析丨可持續(xù)性服裝到底是營銷噱頭還是確有其事？

許多研究調(diào)查顯示，購物者更青睞具有環(huán)保意識的品牌，并愿意為可持續(xù)性產(chǎn)品支付更多費用。美國零售業(yè)領(lǐng)導者協(xié)會（RILA）報告稱，93%的全球消費者希望品牌能夠支持社會和環(huán)境問題。

但有研究表明，可持續(xù)性并非消費者決策的首要影響因素。畢竟，相對于抽象的可持續(xù)性，價格成本更直觀可見。

品牌和零售商吹噓其環(huán)保實踐的方式花樣百出，如供應商關(guān)系、生態(tài)足跡、產(chǎn)品材料、產(chǎn)品包裝等。但這些包裝不一定能達到目的，實際的可持續(xù)性努力很可能會被消費者當成是營銷手段。

庫存過剩

全球溫室氣體排放約有10%來自服裝。許多制造商，特別是高端品牌，選擇直接焚燒無用庫存而非打折出售。雖然這種做法已經(jīng)得到遏制，但服裝制造、供應環(huán)節(jié)以及退貨運輸都會對環(huán)境造成傷害。

瑞典時裝制造商和零售商H&M宣稱品牌的可持續(xù)性屬性，打造“環(huán)保自覺行動”系列服裝，使用回收的聚酯和塑料、有機棉、亞麻、絲綢以及可持續(xù)生產(chǎn)的木漿等制作面料。顧客還可以在H&M門店回收服裝，以獲得購物折扣。

然而，H&M的快速時尚商業(yè)模式依賴于快速的庫存周轉(zhuǎn)，大約每兩周就有新的服裝送到商店。三年前，H&M囤積了價值43億美元的呆滯庫存，其解決方案是將這些庫存送到瑞典韋斯特羅斯的一家發(fā)電廠進行焚燒。

訂閱盒子的商業(yè)模式主要面向女性，她們可以定期受到精心策劃的產(chǎn)品包裹，保留想要的產(chǎn)品，并免費退回剩余產(chǎn)品。這些退貨產(chǎn)品的包裝和運輸對環(huán)境造成巨大破壞。

可持續(xù)性服裝實例

• Eileen Fisher是一個女性時裝品牌，擁有B型企業(yè)（B Corporation）認證和公平貿(mào)易認證，并致力于在其工廠實現(xiàn)公平工資。該品牌有幾個關(guān)于循環(huán)使用和回收的衣服倡議。
• 李維斯致力于減少生產(chǎn)過程中化學用品和水的使用。牛仔褲生產(chǎn)需要消耗大量的水資源，但Levi's的新系列“Water<Less”，減少正常生產(chǎn)用水量的96%。李維斯致力于在整個設計和生產(chǎn)過程中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，例如使用100%可持續(xù)來源的棉花，并將舊牛仔褲回收制作家庭保溫材料等。
• Patagonia不僅在其服裝中使用可持續(xù)材料，而且為顧客提供服裝修補服務。Patagonia謹遵公平貿(mào)易原則，對供應鏈實行密切監(jiān)控，保證工人、消費者以及環(huán)境安全。其目標是在不對世界造成不必要傷害的情況下找到環(huán)境問題的解決方案，并鼓勵顧客回收和購買二手產(chǎn)品。
• 英國的People Tree公司，20多年來一直與第三世界國家的公平貿(mào)易工匠和農(nóng)民合作，使用有機和可生物降解的材料制作生產(chǎn)一系列環(huán)保服裝，獲得了PETA（國際善待動物組織）認證。
• Sézane是一家法國女裝制造商，致力于公平勞動標準、天然材料使用和包裝回收，使用可再生的能源，盡可能實現(xiàn)零浪費。
• Tentree是一個加拿大服裝品牌，是一家通過認證的B型企業(yè)，只使用可回收的有機材料，如軟木、椰子、以及可回收的聚酯。公司每出售一件商品就會相應種植10棵樹，目前已在5000多公頃的土地上實現(xiàn)重新造林，期望到2030年能種植10億棵樹。

可持續(xù)發(fā)展標準

如B型企業(yè)認證等的驗證可以證明公司的可持續(xù)發(fā)展屬性。

經(jīng)認證的B型企業(yè)注重社會效益和環(huán)境效益，擁有公開透明的標準。B lab是一個非營利性組織，向營利性組織頒發(fā)B型企業(yè)認證，并提供全球4000家B型企業(yè)名錄。

Good on You公司就企業(yè)對待承包商、員工、動物以及地球的方式進行評級。

（來源：叫我趨勢菌）