“動畫師”轉(zhuǎn)行獨(dú)立站,僅3年做成TOP母嬰出口電商,他做對了什么?

王燦，2011年他還在把國產(chǎn)動畫片賣到國外。

2015年成立PatPat

2017年平臺交易實(shí)現(xiàn)20倍增長

2018年用戶超過了2000萬

2020年雙11,銷售額就達(dá)到了6000萬

patpat做對了什么

選對品類,挖掘市場,抓住用戶

用戶

美國媽媽消費(fèi)總額占到家庭總消費(fèi)的80%，這幾年保持每年20%的強(qiáng)勢上漲，遠(yuǎn)超中國媽媽一年2萬億人民幣的消費(fèi)。

選品

質(zhì)量

PatPat選擇了來自于baby gap的買手幫助選品,標(biāo)準(zhǔn)第一條就是不能有爛貨。

本地化

PatPat有一個2萬多位的美國媽媽團(tuán)，她們熟悉美國市場，會提出許多采購建議。

立足市場

在設(shè)計(jì)及產(chǎn)品的開發(fā)方向上，他們通過一個分析工具,搜索關(guān)鍵詞和各種流行原色趨勢，基于這些流行的元素去開發(fā)，比如卡通的獨(dú)角獸、恐龍等。

平臺打造,下足“面子”功夫

網(wǎng)站設(shè)計(jì)注重體驗(yàn)

Patpat是一度被Apple App Store美國首頁核心位置feature的跨境電商公司。

擁有45.19%的低跳出率，PatPat的設(shè)計(jì)頁面、產(chǎn)品以及給用戶的體驗(yàn)感都精心布局，讓一眾用戶進(jìn)入便不想關(guān)掉。

其鐵桿粉絲直接搜索品牌進(jìn)行訪問的流量占比36.83%，足以看出PatPat的粉絲粘性之高。

圖片切合品牌調(diào)性

patpat擁有專業(yè)攝影師對產(chǎn)品進(jìn)行拍攝，打造更歐美風(fēng)的照片。同時,在美國有位選品師,一天看幾百種產(chǎn)品，判斷是否有國際范,沒有則不上線。

高上新率,保證網(wǎng)站活躍度

4萬個SKU，月訪問量超百萬。PatPat與國內(nèi)800多個優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商達(dá)成深度合作,其頭部賣家銷售額高達(dá)幾千萬。

流量為王，嚴(yán)摳細(xì)節(jié),FB累計(jì)700萬粉

多渠道宣傳矩陣

PatPat除了基本的宣傳之外，還會通過谷歌搜索引擎、社交媒體、郵件營銷、直播帶貨等進(jìn)行流量的獲取。

宣傳素材嚴(yán)摳細(xì)節(jié)

PatPat組建了5個人的文案團(tuán)隊(duì)，其中3個在中國負(fù)責(zé)中譯英，另兩位美國同事把英文潤色，對產(chǎn)品以及產(chǎn)品文案進(jìn)行專門設(shè)計(jì)。

“同樣的商品，產(chǎn)品描述和說明書一改，B格就上去了?！?

玩轉(zhuǎn)媒體,建立用戶粘性

PatPat以Facebook為主要陣地，進(jìn)行廣告的投放和“病毒式營銷”。

他們在Facebook上有“媽媽團(tuán)”，她們會試用產(chǎn)品，提出一些建議。以這個群體為基礎(chǔ)，PatPat設(shè)計(jì)出一些分享、獎勵的傳播鏈接，采用“人拉人”的方式進(jìn)行口碑傳播。

與一般從平臺轉(zhuǎn)型到獨(dú)立站不同，PatPat反其道而行，直接從獨(dú)立站入手。

“太多中間商會出現(xiàn)你無法把控的灰色地帶,包括質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格等”對于王燦而言，這些灰色地帶是絕對不能觸碰的。

作為垂直母嬰的獨(dú)立站品牌，patpat是中國跨境出海的又一全新范本。

有了王燦的引路,你還只想繼續(xù)觀望獨(dú)立站嗎?

（來源：跨境老炮）

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（來源：出海參謀圈）