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重磅發(fā)布!「漁具行業(yè)品牌出海策略報告」收藏領(lǐng)?。?/h1>
重磅發(fā)布!「漁具行業(yè)品牌出海策略報告」來了!從選品策略、品牌定位、渠道選擇、獨立站運營,到引流和營銷, 賦能賣家品牌出海。中國漁具行業(yè)如何在世界舞臺上拓展渠道、擺脫國內(nèi)同質(zhì)化、低價格的惡性競爭?

重磅發(fā)布!「漁具行業(yè)品牌出海策略報告」收藏領(lǐng)?。? referrerpolicy=

中國現(xiàn)有漁具生產(chǎn)企業(yè)超過2000家,是名副其實的漁具生產(chǎn)大國,但中國漁具最終流向還是以海外為主。即便是重視國內(nèi)市場的漁具企業(yè),內(nèi)銷比重也不超過30%。

雖然是銷往海外,但中國漁具產(chǎn)業(yè)出口以 ODM、OEM 為主,使得中國的漁具品牌與海外品牌有著非常鮮明的對比——不少由中國企業(yè)代工的品牌已經(jīng)名揚海外,而中國漁具品牌難以在海外產(chǎn)生影響力。

出海是中國漁具品牌好的出路嗎?據(jù)聯(lián)合國相關(guān)統(tǒng)計,目前全球釣魚參與者數(shù)量在2.2億到7億之間,釣魚賽事遍布全球,參與者的熱情逐年提高,尤其在歐美地區(qū),具有相當(dāng)成熟的釣魚產(chǎn)業(yè)與文化。

不得不說,出海策略并沒有錯。但為什么中國漁具品牌難以打動全球消費者?作為中國企業(yè),應(yīng)該怎么突破目前困境,讓品牌冷啟動享譽全球?

出海研究院根據(jù)豐富的數(shù)據(jù)以及實踐總結(jié),重磅發(fā)布「漁具行業(yè)品牌出海策略報告」,一同探討破局之路。

報告看點

1.中國漁具行業(yè)出?,F(xiàn)狀

漁具生產(chǎn)是勞動密集型產(chǎn)業(yè),同時因為漁具類產(chǎn)品種類較多,不同水域、釣法、魚種都會對漁具產(chǎn)品提出不同的要求,鮮有一家企業(yè)能覆蓋全部漁具品類,這讓漁具生產(chǎn)更具聚集性特點。

除此之外,本報告深入解讀中國漁具行業(yè)目前在品牌、市場、營銷等方面的現(xiàn)狀,針對優(yōu)勢和存在問題,洞察未來的發(fā)展機會,提出建設(shè)性的發(fā)展建議。

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2.獨立站優(yōu)秀案例深入解析

中國漁具的出海并不是毫無根據(jù)。釣魚運動在歐美地區(qū)已經(jīng)是一項很成熟的“國民運動”,以享有“海釣之國”之稱的美國為例,每6人中就有1人參與釣魚運動。這里是漁具品牌的沃土,不少漁具品牌在這里孕育壯大。

此次報告中具體地分析了3個典型的漁具品牌,分享他們在品牌策略、營銷要點、渠道選擇上的特點。在這些案例中,讀者不僅可以看到漁具出海的特別注意事項,而且還能了解到 DTC 品牌出海在歐美市場的共性特征。

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3.從0到1漁具品牌出海冷啟動策略

具體如何做好漁具的品牌出海?

根據(jù)這些經(jīng)驗為中國漁具品牌的出海冷啟動提出詳細可操作的實踐建議,從選品策略、品牌定位、渠道選擇、獨立站運營,到引流和營銷, 賦能賣家品牌出海。

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報告獲取方式

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