論Amazon與eBay在中國(guó)本土化的策略誰(shuí)更爛？
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- 2002—2007：我們大都知道，eBay是于2002年通過(guò)收購(gòu)易趣進(jìn)入中國(guó)的，并且一度占據(jù)中國(guó)C2C市場(chǎng)80%份額, 而其最大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Amazon在2004年才通過(guò)收購(gòu)卓越網(wǎng)進(jìn)入中國(guó)，相對(duì)于那時(shí)的Amazon，eBay簡(jiǎn)直就是“地理大發(fā)現(xiàn)”的開(kāi)創(chuàng)者，不管是起步時(shí)機(jī)還是商業(yè)模式，似乎都無(wú)敵手可言。然而到2007年，eBay在中國(guó)市場(chǎng)的份額已下降至不到8%了
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- 2004—2012：在2012年之前，中國(guó)商家想要進(jìn)駐Amazon的美國(guó)站，只能以美國(guó)公民的身份注冊(cè)賬號(hào)，中國(guó)公民是很難入駐Amazon的，然而從2012年開(kāi)始，Amazon的策略開(kāi)始“撥亂反正”了，從收購(gòu)到整合卓越網(wǎng)居然花了七年，速度之慢簡(jiǎn)直猶如龜速。你說(shuō)他好也對(duì)，說(shuō)他敷衍似乎也有道理。為了讓中國(guó)公民更好的進(jìn)入Amazon平臺(tái)銷售產(chǎn)品，在中國(guó)組建了Amazon中國(guó)團(tuán)隊(duì)并開(kāi)啟了“全球開(kāi)店”項(xiàng)目，讓中國(guó)賣家可以直接通過(guò)中國(guó)招商團(tuán)隊(duì)更容易地入駐Amazon平臺(tái)。簡(jiǎn)言之，全球開(kāi)店項(xiàng)目是針對(duì)中國(guó)賣家開(kāi)通Amazon賬戶的一個(gè)快捷方式。
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- 2012—2016年：不管是在Amazon高層擬定的全球布局戰(zhàn)略，還是中國(guó)自身市場(chǎng)潛力無(wú)限的時(shí)代背景下，“全球開(kāi)店”項(xiàng)目似乎是勢(shì)在必行的了，那么，為何在12年之前，Amazon對(duì)中國(guó)的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及12年之后呢？本人認(rèn)為，這和阿里巴巴與eBay的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的消弭有關(guān)，這場(chǎng)商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)里阿里巴巴雖然戰(zhàn)勝了eBay，但是也付出了慘重的代價(jià)，根據(jù)暢路通報(bào)告，2014年第四季亞馬遜銷售開(kāi)始超越eBay平臺(tái)，隨著后來(lái)中國(guó)電子商務(wù)和線上商城的蓬勃發(fā)展，eBay的在中國(guó)的市場(chǎng)份額被擠壓到了冰點(diǎn)，最終直至在中國(guó)市場(chǎng)銷聲匿跡了一般，一代線上購(gòu)物平臺(tái)霸主就這樣在中國(guó)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)新的爆發(fā)時(shí)期時(shí)草草落幕，不可謂唏噓不已。
- 在2015年4月期間，京東全球購(gòu)上線同期，京東與eBay合作的“eBay海外精選”頻道也同步上線。eBay又回來(lái)了，只是這次他沒(méi)了長(zhǎng)矛與盔甲。
- 雖說(shuō)eBay和Amazon在中國(guó)電商市場(chǎng)都過(guò)的不好（eBay相對(duì)來(lái)說(shuō)更慘），但是他們都有自己秉承的一套，未來(lái)誰(shuí)走的更遠(yuǎn)，由時(shí)間來(lái)驗(yàn)證。
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- 跨境電商要想做大做強(qiáng)，最終必須走出國(guó)門(mén)，提供本土化服務(wù)，才能和國(guó)外同行同臺(tái)競(jìng)技。本土化戰(zhàn)略是跨境電商能否邁過(guò)“上帝折鞭處”的強(qiáng)力戰(zhàn)炮。
- 2016—未來(lái)：認(rèn)識(shí)別人也是認(rèn)識(shí)自己的開(kāi)始，希望不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外的電商企業(yè)，都能以銅為鏡，以史為鑒，走好本土化開(kāi)拓之路，特別是中國(guó)的電商企業(yè)如何邁向國(guó)際，打通國(guó)外電商之門(mén)，是亟待重視的。企業(yè)不要總是為了盈利而昂頭急進(jìn)，偶爾回回頭望一眼被你甩在身后的同行（eBay和Amazon就像是難兄難弟），謹(jǐn)記他犯的錯(cuò)誤，勿重蹈覆轍。
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