賣家分享：如何讓亞馬遜店鋪實現(xiàn)盈利：由產(chǎn)品驅(qū)動運營

前段時間，易麥寶邀請到有豐富經(jīng)驗的亞馬遜賣家“隨風(fēng)流逝”為大家分享了從選品到運營各個環(huán)節(jié)的操作經(jīng)驗。以下是整理的部分內(nèi)容。

首先看下面這張圖↓

(數(shù)據(jù)日期：2018.1.1—2018.1.18)

可以看到入駐亞馬遜的新賣家當(dāng)中美國站占了30.3%;歐洲五國中每個都占了5%以上——雖然VAT事件鬧得沸沸揚揚，但還是很多賣家入駐歐洲市場;再看日本市場占到4.9%。

這反映了一個市場信息：美國市場還是比較火熱，其次就是歐洲市場，再來就是日本市場和澳洲市場。就我個人看來，相對于美國站的激烈競爭、歐洲站的入駐高門檻，日本站是一個不錯的選擇。

怎么選擇產(chǎn)品?

亞馬遜是一個高毛利低利潤的平臺，有很多隱形的運營推廣費用，因此在選擇產(chǎn)品的時候應(yīng)該以產(chǎn)品的利潤為出發(fā)點。不然很容易陷入到一款產(chǎn)品理論上是有利潤的，但在實際運營中卻發(fā)現(xiàn)不但沒有利潤，還有可能會虧本銷售的尷尬境地。

那賣家應(yīng)該怎么選擇產(chǎn)品呢?在選擇產(chǎn)品的時候，首先要看這款產(chǎn)品有沒有市場，然后在有市場的情況下看有沒有利潤。

怎么確立店鋪發(fā)展方向?

對于經(jīng)營店鋪，希望大家能明確一個目標——無論是定下每天要出多少單的目標，還是保證每個月要達到多少銷售額。

像店鋪產(chǎn)品的布局結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品客單價、采購成本等信息，賣家們心里應(yīng)該都要有一本明細賬，不要等月末一算賬才發(fā)現(xiàn)，那么努力在忙碌，結(jié)果是在虧錢做生意，這就很得不償失了。

經(jīng)營店鋪應(yīng)注意什么?

經(jīng)營亞馬遜店鋪不僅需要考慮到產(chǎn)品能不能盈利的問題，還要有多想一步的覺悟。比如有三個點一定要注意到：退貨率、商標備案、庫存。

關(guān)注產(chǎn)品退貨率對店鋪的影響、關(guān)注商標備案后店鋪能獲得什么、關(guān)注備貨周期……所謂細節(jié)決定成敗，前期把所有事情都準備妥善，才能減少后期運營遇到的麻煩。

選品與運營應(yīng)該怎么協(xié)作?

從關(guān)鍵詞過濾選品角度出發(fā)，一般我們要在選品中需要選擇8—10個關(guān)鍵詞去確認市場容量和產(chǎn)品受眾。運營拿到產(chǎn)品之后要回過頭去篩選這8—10個關(guān)鍵詞，從中選擇3—個關(guān)鍵詞作為自己產(chǎn)品的主打流量關(guān)鍵詞入口。

根據(jù)二八定律，有80%的出單是集中在少數(shù)的幾個關(guān)鍵詞或者幾個產(chǎn)品之上，因此要利用協(xié)調(diào)好各方面工作，從各個角度去考慮問題。

該怎么樣更好的實現(xiàn)公司盈利?

在電商2.0時代，賣家們應(yīng)該找到適合自己的圈子去抱團取暖實現(xiàn)資源共享，實現(xiàn)共贏。
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