美國電商現(xiàn)狀：百花齊放，創(chuàng)意百出

先看兩家大佬：亞馬遜通過自建倉儲物流在電商市場建立起不可動搖的地位后，逐步把重心轉(zhuǎn)向了云計算、數(shù)字出版、智能硬件等，和阿里集團(tuán)一樣布局很廣；而剝離了Paypal的eBay現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)型之中，盡管營收有所下降，但仍是美國電商市場的一大寡頭。從GMV來看，亞馬遜在美國地區(qū)的GMV達(dá)到了902億美元，而eBay有320億美元，兩家合計1222億美元，占據(jù)了35%的市場份額。

除去上述兩大電商寡頭，美國電商市場還有三朵金花格外養(yǎng)眼，盡管由創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)立，但卻也能在自己的細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)做得風(fēng)生水起。

第一朵金花——手工藝電商Etsy：這家2015年4月上市的公司為富有創(chuàng)造力的手工藝品賣家提供了銷售平臺，目前擁有150萬賣家和2400萬買家，來自150個國家。Etsy堅持“必須是手工定制作品”、“電商社區(qū)交流”等特色，聚集了大批藝術(shù)家和制造商出售他們的手工制作產(chǎn)品。盡管Etsy很小眾，但其2015年的GMV也達(dá)到了近24億美元，三年復(fù)合增長率達(dá)到40%，可以說Etsy開創(chuàng)并占據(jù)了手工品電商市場。

第二朵金花——Jet.com：Jet是一個2015年才上線的一家會員制全品類電商，致力于打造線上版的會員制超市Costco。Jet由原Diapers.com的創(chuàng)始人創(chuàng)立，目前已獲5.45億美元融資，預(yù)計第一年就有10億美金的GMV；最初Jet對所有用戶收取49.95美元的會員費(fèi)，并為用戶提供性價比極高的商品，上線幾個月之后，為了更快地發(fā)展用戶，Jet放棄了收取會員費(fèi)的模式，任何用戶都可以在Jet上購物，以此來吸引更多用戶；同時，Jet推出的“Jet Anywhere”的計劃對未能在Jet.com上找到自己所需商品轉(zhuǎn)而在別家(如阿迪達(dá)斯、耐克等)買到商品的顧客提供無使用限制的代金券，以此抓住了大波潛在用戶。

第三朵金花——Pinterest：這家估值為110億美金，月活過億的第四大社交網(wǎng)站目前也在利用其流量優(yōu)勢轉(zhuǎn)型做電商。Pinterest先后嘗試了兩次變現(xiàn)模式，promoted pins與buyable pins，前者是傳統(tǒng)的PPC收費(fèi)模式，只為Pinterest帶去了不到2500萬美元的收入；而后者，buyable pins讓用戶可以通過Pinterest直接采購商品，也正式打上了社交化電商的標(biāo)簽，根據(jù)硅谷著名風(fēng)投Andreessen Horowitz的預(yù)測，buyable pins將會為Pinterest帶來超過27億美元的收入。

亞馬遜與eBay兩大寡頭牢牢占據(jù)著美國電商市場，而以Etsy、Jet.com、Pinterest為代表的三朵金花則虎視眈眈，代表一眾各有特色的中小電商，意欲在美國電商市場搶得自己的一席之地。