跨境電商需要多少資金?小白做跨境電商啟動資金需要多少?
現(xiàn)在很多玩電商的賣家都在說國內(nèi)電商已經(jīng)飽和,亞馬遜跨境電商或會成為電商新方向新贏家等等呼聲都很高,由此可見,亞馬遜確實是一匹黑馬,那么亞馬遜的利潤究竟如何?新手想做亞馬遜需要多少啟動資金呢?
從字面上講,國內(nèi)賣家做跨境電商肯定是將國內(nèi)的貨物賣到國外,那么肯定是賺的外幣。比如說賣到歐洲,賺的是歐元,歐元現(xiàn)在的匯率是7.6左右。比如說一件商品在國內(nèi)進價20元,在亞馬遜可以賣到20歐或者更高,對于我們來說20歐也就是150元會覺得價格很高,但是對于外國人來說這也就是20塊錢而已,因為他們的物價消費水平就是這樣。所以我們國內(nèi)的亞馬遜賣家就是賺的匯率差,那么這中間額利潤由此可以,隨便賣出去一件小產(chǎn)品可能就能賺幾百塊錢。
一、品牌化代表著跨境電商的誘人之處?
再次普及一下,跨境電商的定義:在不同關(guān)境之間倒騰貨物,通過電商方式成交,支付結(jié)匯,并成功發(fā)貨收貨的新型國際商業(yè)活動。區(qū)別于傳統(tǒng)外貿(mào)B2B,F(xiàn)OB,CIF形式,傳統(tǒng)外貿(mào)工廠一般都是OEM,ODM了不得是;產(chǎn)品上貼不上自己的字號。身邊就有幾個傳統(tǒng)外貿(mào)過億的客戶,都私下聲稱雖說外貿(mào)日子大不如前,但是吃喝早已不愁,下半輩子最大的想法就是不要再被沃爾瑪年年折騰,整個自己的真正品牌,知道到底是誰在用自己的產(chǎn)品,也讓美國的TOM知道他家的枕頭是我生產(chǎn)的?!袄硐牒茇S滿,現(xiàn)實很骨感”,現(xiàn)實中,沒有品牌,不掌握渠道,就喪失了了解消費者習(xí)慣(真正的市場的內(nèi)涵)和最終定價權(quán)的機會,甚至再加上國際掮客的盤剝,只能靠出口退稅茍活。而品牌化背后的隱喻,正是自己的渠道,和自己的消費者直接接觸,提供他們喜歡的產(chǎn)品,有自己的定價權(quán),擁有自己的字號。?
品牌化就是跨境電商B2C的最大誘惑!?
但前有Hank君《跨境電商:被逼出來的偽品牌化選擇》,諸君也會私下掂量,品牌之路何其難,國內(nèi)打造品牌已經(jīng)不易,何況要在異國他鄉(xiāng)通過電子商務(wù)打造品牌?我想說的是,其實,偽品牌也是品牌,最起碼是通往品牌的路上的一環(huán)。本人認(rèn)為,跨境電商給了外貿(mào)企業(yè)一條成本相對較低,風(fēng)險相對較小(具體可從品牌建設(shè)成本、品牌建設(shè)時間、品牌建設(shè)門檻、品牌化試錯成本幾個方面比較;就是聯(lián)想收購IBM筆記本的成功案例又何嘗不是九死一生;還記得TCL收購湯姆遜的灰頭土臉。)的通往品牌之路。
拿前段時間傳得非?;鸬腁nker移動電源產(chǎn)品為例,普通的3000mah的移動成本是21元,銷售價是19.99美元,包郵,折合人民幣121元,擁有1550個實在在沉甸甸的用戶評價(全是來自老外,真實的口碑),平均分4星半。雖說是偽品牌,只是在線上一領(lǐng)域笑傲群雄,但已然收獲了多少羨慕嫉妒恨。品牌是相對的,除了聯(lián)想、海爾和跨境電商女神級產(chǎn)品“老干媽”(老外評價:尊貴的中國調(diào)味醬?。┲?,在老外心中,又有幾個中國品牌;國內(nèi)家紡名牌如羅萊、如水星,遠(yuǎn)渡重洋,不加改造,一樣沒人買賬。
利潤可以,那么需要多少資金啟動呢?
假設(shè)每天出10單,每單賣20歐(這個目標(biāo)只要稍微努力下就能達到)
1、月營業(yè)額=6000歐
2、除去進貨成本和物流成本,利潤率大概在30%~50%之間,按最低30%算,利潤大約為2000歐
3、成本=按利潤最低30%算,成本最高算到70%,大約為4000歐
以上數(shù)據(jù)分析,成本投入4000歐也就是大約3萬元人民幣,月利潤2000歐也就是1.5萬月。經(jīng)過3-6個月的資金滾動,輕松實現(xiàn)十幾萬的盈利
但是,雖然進貨成本是我們可控的,我們可以自由選擇供應(yīng)商??晌锪鞒杀臼遣豢煽氐?,如果你沒有好的物流合作商,你的貨物肯定會選擇物流托管,這里肯定也會吃你,重要的是國內(nèi)貨物到達海關(guān)會卡你一下,過了海關(guān)到國外的物流還會卡你一下,另外貨物到了海上還有不可預(yù)料因素影響還會卡你一下,總之沒有好的物流合作你會很難受。
那么該怎么避免這個鬧心的問題呢?目前我們公司有倉庫,貨物到達倉庫后會統(tǒng)一進行拆檢,將違反規(guī)定的物品進行挑除,然后再進行符合國際標(biāo)準(zhǔn)的重新打包,以保貨物順利出關(guān)。再通過穩(wěn)定快速的國際物流發(fā)往各個國家最終到達買家手里。所以我們只需要負(fù)責(zé)上游的貨物采集進行銷售即可,剩下的全部交給公司。
從字面上講,國內(nèi)賣家做跨境電商肯定是將國內(nèi)的貨物賣到國外,那么肯定是賺的外幣。比如說賣到歐洲,賺的是歐元,歐元現(xiàn)在的匯率是7.6左右。比如說一件商品在國內(nèi)進價20元,在亞馬遜可以賣到20歐或者更高,對于我們來說20歐也就是150元會覺得價格很高,但是對于外國人來說這也就是20塊錢而已,因為他們的物價消費水平就是這樣。所以我們國內(nèi)的亞馬遜賣家就是賺的匯率差,那么這中間額利潤由此可以,隨便賣出去一件小產(chǎn)品可能就能賺幾百塊錢。
一、品牌化代表著跨境電商的誘人之處?
再次普及一下,跨境電商的定義:在不同關(guān)境之間倒騰貨物,通過電商方式成交,支付結(jié)匯,并成功發(fā)貨收貨的新型國際商業(yè)活動。區(qū)別于傳統(tǒng)外貿(mào)B2B,F(xiàn)OB,CIF形式,傳統(tǒng)外貿(mào)工廠一般都是OEM,ODM了不得是;產(chǎn)品上貼不上自己的字號。身邊就有幾個傳統(tǒng)外貿(mào)過億的客戶,都私下聲稱雖說外貿(mào)日子大不如前,但是吃喝早已不愁,下半輩子最大的想法就是不要再被沃爾瑪年年折騰,整個自己的真正品牌,知道到底是誰在用自己的產(chǎn)品,也讓美國的TOM知道他家的枕頭是我生產(chǎn)的?!袄硐牒茇S滿,現(xiàn)實很骨感”,現(xiàn)實中,沒有品牌,不掌握渠道,就喪失了了解消費者習(xí)慣(真正的市場的內(nèi)涵)和最終定價權(quán)的機會,甚至再加上國際掮客的盤剝,只能靠出口退稅茍活。而品牌化背后的隱喻,正是自己的渠道,和自己的消費者直接接觸,提供他們喜歡的產(chǎn)品,有自己的定價權(quán),擁有自己的字號。?
品牌化就是跨境電商B2C的最大誘惑!?
但前有Hank君《跨境電商:被逼出來的偽品牌化選擇》,諸君也會私下掂量,品牌之路何其難,國內(nèi)打造品牌已經(jīng)不易,何況要在異國他鄉(xiāng)通過電子商務(wù)打造品牌?我想說的是,其實,偽品牌也是品牌,最起碼是通往品牌的路上的一環(huán)。本人認(rèn)為,跨境電商給了外貿(mào)企業(yè)一條成本相對較低,風(fēng)險相對較小(具體可從品牌建設(shè)成本、品牌建設(shè)時間、品牌建設(shè)門檻、品牌化試錯成本幾個方面比較;就是聯(lián)想收購IBM筆記本的成功案例又何嘗不是九死一生;還記得TCL收購湯姆遜的灰頭土臉。)的通往品牌之路。
拿前段時間傳得非?;鸬腁nker移動電源產(chǎn)品為例,普通的3000mah的移動成本是21元,銷售價是19.99美元,包郵,折合人民幣121元,擁有1550個實在在沉甸甸的用戶評價(全是來自老外,真實的口碑),平均分4星半。雖說是偽品牌,只是在線上一領(lǐng)域笑傲群雄,但已然收獲了多少羨慕嫉妒恨。品牌是相對的,除了聯(lián)想、海爾和跨境電商女神級產(chǎn)品“老干媽”(老外評價:尊貴的中國調(diào)味醬?。┲?,在老外心中,又有幾個中國品牌;國內(nèi)家紡名牌如羅萊、如水星,遠(yuǎn)渡重洋,不加改造,一樣沒人買賬。
利潤可以,那么需要多少資金啟動呢?
假設(shè)每天出10單,每單賣20歐(這個目標(biāo)只要稍微努力下就能達到)
1、月營業(yè)額=6000歐
2、除去進貨成本和物流成本,利潤率大概在30%~50%之間,按最低30%算,利潤大約為2000歐
3、成本=按利潤最低30%算,成本最高算到70%,大約為4000歐
以上數(shù)據(jù)分析,成本投入4000歐也就是大約3萬元人民幣,月利潤2000歐也就是1.5萬月。經(jīng)過3-6個月的資金滾動,輕松實現(xiàn)十幾萬的盈利
但是,雖然進貨成本是我們可控的,我們可以自由選擇供應(yīng)商??晌锪鞒杀臼遣豢煽氐?,如果你沒有好的物流合作商,你的貨物肯定會選擇物流托管,這里肯定也會吃你,重要的是國內(nèi)貨物到達海關(guān)會卡你一下,過了海關(guān)到國外的物流還會卡你一下,另外貨物到了海上還有不可預(yù)料因素影響還會卡你一下,總之沒有好的物流合作你會很難受。
那么該怎么避免這個鬧心的問題呢?目前我們公司有倉庫,貨物到達倉庫后會統(tǒng)一進行拆檢,將違反規(guī)定的物品進行挑除,然后再進行符合國際標(biāo)準(zhǔn)的重新打包,以保貨物順利出關(guān)。再通過穩(wěn)定快速的國際物流發(fā)往各個國家最終到達買家手里。所以我們只需要負(fù)責(zé)上游的貨物采集進行銷售即可,剩下的全部交給公司。
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