亞馬遜新政之下,我們的留評要怎么玩?

亞馬遜新政之下,我們的留評要怎么玩?

十月以來,很多網(wǎng)友會問,不能測評了,亞馬遜新品還怎么玩?

兩個(gè)月來亞馬遜針對留評的新政三板斧讓大量的大中小賣家蛋疼不已:

1、折扣碼不能要求留評。

堵住了大部份正規(guī)送產(chǎn)品,留評的去路。

2、折扣碼改革。

去掉每單減免的功能,只有折扣及每個(gè)固定價(jià)格。(再也無法低價(jià)送測了,因?yàn)閮r(jià)格太低,用一個(gè)優(yōu)惠碼可能就可以把你的產(chǎn)品秒光。)

3、審查大量4.2星以上的產(chǎn)品的評論。刪除6500W條認(rèn)為是不合理的評論。

(嚴(yán)重拉低了很多人listing的整體評分。)

亞馬遜的這三板斧,可以說讓中國產(chǎn)品推廣變的越來越艱難,反而對美國賣家有利:

因?yàn)樗麄冋急M天時(shí)地利人和。在本土搞定自己身邊的親人朋友幫忙留一些評還是比較容易的。

從上面看,亞馬遜政策,主要還是針對國人的。

有一些文章說,不能測評,還是多打打廣告吧,但是。。。 很多人試過就知道,在沒有轉(zhuǎn)化率的情況下,廣告成本是多么高的一件事情。

那么在留評無比艱難的情況下,希望以下的手法大家且用且珍惜吧。

筆者相信,超過90%的人看過很多的手法,但只是看看,發(fā)發(fā)感慨而已。

但是總有那么5%左右的人,會認(rèn)真的,硬著頭皮往下鉆的。那么你離成功已經(jīng)很近了。希望這句話能提醒那些知而不作的朋友。

下面進(jìn)入正題

一、從此時(shí)此刻開始,建立自己的Reviewer 軍團(tuán).

老生常談:哪怕一周積累3個(gè),一個(gè)月也有12個(gè)。

怎么辦到的?下面提供幾種思路:

1、找對手或互補(bǔ)品的review,然后去找出近期留評的那些reviewer的郵箱。然后與他們聯(lián)系,問某個(gè)產(chǎn)品(怕出問題可以用對手的產(chǎn)品)問是否有興趣做測評。如果有,那么你就可以問他一般是怎么幫別人做的。相互溝通,相互了解。最好能夠第二封郵件之后,要了他Facebook的帳號,然后通過Facebook即時(shí)時(shí)溝通。建立信任。然后,怎么操作。這里就不必再說了。(我們的業(yè)務(wù)員,和鬼佬都在網(wǎng)戀了,那要他做什么還不是一句話的事?----套路!!!)--哪些有郵箱,可以先使用AMZHelper先把他抓出來。

2、找自己的老客戶,分析他們的profile信息,是否近期最新的留言。然后通過溝通,看是否有意向測評你新的產(chǎn)品。(其實(shí)亞馬遜新政,很多reviewer也是非常蛋疼的。所以相互各取所需。)

慢慢形成自己專用的reviewer軍團(tuán),為你服務(wù)。那么,以后不管亞馬遜留評政策怎么變,我們都可以以不變應(yīng)萬變。

二、利用AMZHeper的秒殺模式。(輕松省力)

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直接使用AMZHelper的秒殺模式。直接把產(chǎn)品及優(yōu)惠價(jià)發(fā)到amzhelper的reviewer club的秒殺模式里。amzhelper的認(rèn)證會員,他如果對你的產(chǎn)品及價(jià)格感興趣,他就會去下單,提交訂單號,提交平論。(隨著時(shí)間的推移,helper上面Reviewer的質(zhì)量將會越來越好。因?yàn)樾问缴鲜侨~購買,留的是帶VP的評論,對排名的權(quán)重很高。雖然review的量不大,但是質(zhì)卻得到了大量的提高。(然后把那些給你留評的reviewer整理出來。以后其它產(chǎn)品繼續(xù)使用。)

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三、通過刷單的形式進(jìn)行留評。

高效,安全。但是靠譜的難找。同時(shí)代價(jià)也大。

四、通過廣告,降價(jià)交易,后期催評。

前期可以通過降到成本價(jià),然后打廣告。提高曝光度。然后會有一些真實(shí)的訂單,再然后,通過亞馬遜系統(tǒng)后臺進(jìn)行催評。(這是筆者意想的,沒操作過,不知效果如何,但新品沒有評論,轉(zhuǎn)化率低,這是一個(gè)不可忽視的現(xiàn)實(shí)。)

五、找一些可以留評的帳號,直接進(jìn)行直評操作。

以上的手法,已經(jīng)是最大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)了。

因?yàn)楝F(xiàn)在reviewer的帳號也是非常精貴的,他們也不會像以前一樣瘋狂的留評了。

同時(shí),reviewer他們現(xiàn)在獲到免費(fèi)或低價(jià)產(chǎn)品的渠道也變的越來越少。所以很容易就可以收集到很多愿意和你合作的reviewer。

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