“扒點干貨”第（32）期：7人團隊卻做到日均萬單，這才是Wish的正確打開方式
嘉賓：極高信息技術有限公司創(chuàng)始人成澄和聯(lián)合創(chuàng)始人朱明浩
主題：7人團隊卻做到日均萬單，這才是Wish的正確打開方式
主持人：雨果網小編Zack
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嘉賓介紹：本期雨果網“扒點干貨”邀請到的嘉賓是上海極高信息技術有限公司創(chuàng)始人成澄和聯(lián)合創(chuàng)始人朱明浩。成總2007年進入跨境電商行業(yè)，在ebay，亞馬遜，wish，速賣通以及獨立網站方面均有所涉足，尤其是選品，站外引流方面更加尤其獨到的眼光和方法。朱總主要負責倉儲、供應鏈，成本控制以及國際物流等方面，在產品品質把控，庫存管理及物流渠道管理有著豐富的資源和經驗。
本期訪談內容提要：成為Wish大賣，團隊也要做很大么？NO！只要方法得當，小團隊也可以有春天！本期“扒點干貨”邀請到上海極高信息技術有限公司創(chuàng)始人成澄和聯(lián)合創(chuàng)始人朱明浩，為大家分享日銷萬單小團隊的選品、引流與營銷策略。
訪談形式：
1、晚上8:00至8:40，由雨果網小編Zack與成橙進行微信訪談；
2、8:40至9:30，賣家在微信群中現(xiàn)場文字發(fā)問，由朱明浩做出回答；
參與方式及規(guī)則：下載雨果網APP，搜索“扒點干貨”即可進入報名帖。
下載地址：http://www.hungryforhealthierjudgement.com/appdownload，Apple用戶可到AppStore搜“雨果網”。
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28 個評論
什么時候？怎樣的契機接觸到跨境電商？又是什么樣的原因讓您決定從事跨境電商？
2007年一個非常偶然的機會，我夫人看到有朋友做ebay等跨境電商平臺，抱著獵奇的心里，自己也運營了一個店鋪，進入了之后發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)的廣闊空間，隨即開始正式進入這一行。
在做跨境電商前做了哪些準備？準備的過程中遇到了哪些困難？您現(xiàn)在回顧一下，您覺的在初期的準備過程中有沒有忽視一些東西，以至于對后期的運營造成很大的影響？
其實，開始進入跨境電商的時候并沒有太多的準備，只是覺得能有個渠道將中國的貨物賣到國外是很有意思的，自己就開始選品上貨，結果真正開始操作以后才發(fā)現(xiàn)有很多困難，主要是倉儲和物流，開始時由于產品少，訂單也少，一直沒有系統(tǒng)的規(guī)劃倉儲和物流，導致后期對花了很大的代價重整產品和物流。
從事跨境電商接觸到的第一個平臺和品類是什么？現(xiàn)在主要做的平臺和品類是什么？
我第一個接觸的平臺是EBAY，第一個品類就是女裝了，而且是只是女裝中一個很小的品類，現(xiàn)在平臺涉及wish 亞馬遜以及獨立網站，品類還是以女裝為主，畢竟很有感情了，兼顧美妝、小商品、3C、電子產品等。
最開始選擇品類時考慮了哪些因素？（后來是什么原因讓您做了現(xiàn)在主營的品類）？分享一下您對選品的一些經驗，什么樣的產品會進入您的選擇范圍。
最初選擇品類的選擇的時候，只是覺得自己對女裝的選品還有一些自信，再加上數(shù)據(jù)顯示女裝是很大的一個品類覺得有很大的空間可以深挖。至于選品這個話題其實大家已經說的很多了，關鍵是實施。對于服裝來說，其實無外乎款式是否剛需，元素是否流行，再加上反復測試，數(shù)據(jù)分析然后上架。簡單的說首先選品應該在你自己熟悉的領域，其次就是搜集高熱的關鍵屬性，最后找出符合這些屬性的產品。
最開始團隊是如何組建的？有多少人？負責哪些工作？現(xiàn)在團隊是什么樣的規(guī)模？在團隊的成長過程中，您在思想或是認知上什么變化嗎？
開始時我們團隊只有2-3個人，幾乎每個人都是產品開發(fā)，采購，上架，打包都做，基本沒有分工?，F(xiàn)在的團隊約有100多人，隨著團隊的逐漸擴大你會發(fā)現(xiàn)無論規(guī)模大還是小，有兩點最重要一個是溝通，一個是執(zhí)行。人們常說公司小的時候好管理，越大越難，其原因就在于溝通的脫節(jié)，執(zhí)行監(jiān)管的不到為，而隨著公司的規(guī)模擴大，你不可能自己去溝通和監(jiān)管所有人員，這時候每個團隊的TEAM LEADER就顯得尤為重要，所以在公司每個團隊的負責人挑選和培養(yǎng)工作上面需要我們投入大量的時間和精力。
我們有了解到一點，就是您是和夫人一起在做跨境電商，您能介紹下，在工作上你們的分工情況么？在這種男女搭配的模式下，您最大的感觸是什么？
其實一開始也說了，我們剛剛開始沒有細致的分工，大家什么都干，要說分工，那我夫人主要負責的是選品和產品開發(fā)，我主要負責數(shù)據(jù)分析和運營。感觸嘛就是女人能頂半邊天啊，哈哈。
面對現(xiàn)在，跨境電商運營人才稀缺的現(xiàn)狀您怎么看？您在招聘運營人才時會考量那幾個方面的表現(xiàn)？
好的人員大多靠培養(yǎng)，基本人員招聘的時候主要考量的方面是品格和責任心，其次才是專業(yè)能力，首先這個人要有一顆跨境的心，其次要有對事業(yè)的熱情，其實這行的很多大咖人才原本也不是從事跨境事業(yè)的。
在創(chuàng)業(yè)初期，一些基本的跨境電商運營技術，是通過什么渠道學習到的？還是自己在實踐中逐漸掌握的？
這個怎么說呢，應該和大家一樣都是會逛逛論壇，看看網站和大家交流這樣的渠道，比如說雨果網，哈哈。不過真正適合自己的技術，方法一定是在不斷是失敗，錯誤中總結出來的，沒有人能交給你完全適合你技術和方法，你需要的僅僅是思路和靈感，然后自己迅速執(zhí)行不斷總結。
在創(chuàng)業(yè)的過程中有遇到過什么樣的困難挫折讓您印象比較深刻的？（請舉出具體事例）
困難挫折我相信所有做電商的都有一肚子話要說，我舉個例子就是去年的wish規(guī)范物流商的一個政策，可能包括我們沒有提前重視，提前準備，導致政策實施的時候才匆忙調整，那次有一個時間段我們退款明顯增加，我相信廣大賣家都記得這個事情，那么我想說的是，平臺實際上都會給大家一個準備時間，我們一定要重視每一個政策的調整，提前準備，避免不必要的損失。
今年wish成立客訴中心、成立培訓部、首位中國區(qū)總裁上任，這一系列的動作，您怎么看待？
很顯然wish聽到了廣大賣家的聲音，并且這一系列的動作顯然是擴大賣家的投訴渠道，同時也反應出wish希望能更加有力的規(guī)范賣家的操作行為。
您覺的2017年wish的政策發(fā)展趨勢會向著什么方向發(fā)展？您站在賣家的立場上，你覺得賣家更希望wish做出怎樣的改變？
WISH的策略其實很清晰，品牌，海外倉。我的建議是需要盡快改變自己，做好品質的產品，最好是獨家有品牌的產品，同時增加海外倉的使用比例，暫時不能或無條件發(fā)海外倉的賣家也應該盡力選擇優(yōu)質的物流，提升客戶物流體驗。
Wish平臺對很多賣家來說其實有陰影，比如扣款，仿品等問題。你是如何看待的？
Wish上的價格戰(zhàn)其實也很激烈，在定價上，你們是否會參照同行或者同品類對手？除了自然流量外，你們是否會做一些站外的引流，效果如何 其實每個平臺都有規(guī)則，總體思路是為了規(guī)范跨境市場的行為，wish也是不斷地在改變。我覺得這個問題主要原因有兩點，一是賣家的僥幸心里，另一個是抄襲。只有我們盡快調整思路，把更多的精力放在產品的研發(fā)上面才能避免這種無休止的惡性競爭。站外引流我們也會做一些，效果還是不錯的，不過俗話說三分運營，七分產品，好的產品才是王道。
關于出口電商的品牌化道路，你們是否也有開始。做品牌，你覺得什么最重要？另外，面臨行業(yè)內時常出現(xiàn)的侵權問題，你有什么建議？
極高在很多年前就注意到這個品牌的重要性，也已擁有了多個美國品牌，而且還在繼續(xù)增加。品牌最終要的要回歸產品，產品的調性，產品的質量，以及配套的包裝，甚至物流體驗都將直接影響品牌的價值。侵權終歸不是長久之際，開發(fā)自有品牌的獨特產品才能長久立足與行業(yè)之中。
其實當前的階段，跨境電商的旺季還沒有完全過去，這個階段存在很多海外詐騙，是釣魚事件的高發(fā)期，你們是否有遇到類似的情況，對此您有什么好的建議？
詐騙無法全部避免，我的建議主要是三點，一、提升產品的客單價，做優(yōu)質產品，提升詐騙成本。二，選擇優(yōu)質的全程追蹤的物流縮小詐騙的空間。三、有選擇的屏蔽一些詐騙高發(fā)的國家，減少詐騙發(fā)生的幾率。
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