亞馬遜每天工作安排表

各位好，對(duì)于亞馬遜工作的管理，我是個(gè)比較菜鳥級(jí)別．
作為小型企業(yè)，公司發(fā)展亞馬遜開(kāi)店業(yè)務(wù)已經(jīng)有一年了，而且業(yè)績(jī)也有一定的提升．
現(xiàn)我需要參與亞馬遜店鋪的管理，但我不知道怎樣安排同事去工作．
現(xiàn)求各位大神，能賜我一個(gè)亞馬遜工作安排流程．
從早上回來(lái)，我需要怎樣去安排同事工作？　每天需要注意哪些事項(xiàng)？
每周需要做什么樣的總結(jié)？　每個(gè)月需要做些什么計(jì)劃？
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希望大家能幫到我，小弟在此多謝了！
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亞馬遜亞馬遜 A9 亞馬遜 vendor express

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挖掘海量數(shù)據(jù)，第一時(shí)間反映跨境電商行業(yè)的熱門風(fēng)向，為跨境客戶提供真實(shí)客觀的市場(chǎng)決策依據(jù)。

Emotiona

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這個(gè)真不是個(gè)好回答的問(wèn)題，我覺(jué)得首先要把各個(gè)崗位的工作輪崗一次，知道別人都在做什么，一般效率是怎樣的，然后才好管理。這個(gè)不是流程問(wèn)題，重點(diǎn)考核的有：上新速度，每月應(yīng)該上新多少，流量，應(yīng)該增長(zhǎng)多少，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率應(yīng)該保持多少，清庫(kù)存的產(chǎn)品清庫(kù)速度，重點(diǎn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率等。

小飛象 - 亞馬遜賣家，專注于跨境電商多年

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每個(gè)公司情況不同，這也不像考試就一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案。通過(guò)你自己的實(shí)踐經(jīng)營(yíng)去把握不就好了嗎？怎么管理團(tuán)隊(duì)，時(shí)間長(zhǎng)了自然就有自己的套路。把握中心原則不就好了嗎？短期內(nèi)可以自己嘗試各種團(tuán)隊(duì)管理，分析讓亞馬遜銷量提升的主要原因，再進(jìn)行改進(jìn)。團(tuán)隊(duì)成員有各自崗位，同時(shí)也有交集、交流處理方案。如果連安排什么工作，注意什么都要他人來(lái)告訴你，那你不是聽(tīng)從吩咐更好？私人俾見(jiàn)，望海涵。