現(xiàn)在做假發(fā)外貿(mào)的人很多，不過基本上商家都是局限于外貿(mào)假發(fā)批發(fā)。很多做傳統(tǒng)B2B大額批發(fā)的人對零售行業(yè)并不熟悉所以也不看好，覺得零售麻煩而且不賺錢，所以這也正給了我們更多的機(jī)會(huì)。

從外貿(mào)假發(fā)行業(yè)主流的支付方式的一些數(shù)據(jù)來看，假發(fā)是外貿(mào)零售行業(yè)的熱門產(chǎn)品，交易量很大，誰能把握住先機(jī)誰就可以在外貿(mào)假發(fā)零售這一塊獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

首先，再來看看外貿(mào)假發(fā)的行業(yè)狀況

外貿(mào)假發(fā)為什么適合做零售，因?yàn)榧侔l(fā)做國外受到很多朋友的喜愛，特別是在國外的時(shí)尚界，對假發(fā)的需求量巨大。而且，國外的朋友對假發(fā)也很追捧。開個(gè)party,參加個(gè)晚宴，出席某些發(fā)布會(huì)等等，假發(fā)成了時(shí)尚的裝飾品，所以對于一些小工廠或者是小企業(yè)外貿(mào)零售是一種很適合的外貿(mào)銷售方式。

當(dāng)然，大的外貿(mào)假發(fā)工廠就可以做的上規(guī)模一點(diǎn)了。

在2008年，在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下，我國假發(fā)出口仍能保持13.2%的增長速度，所以假發(fā)外貿(mào)零售市場廣闊。

其次，外貿(mào)假發(fā)零售如何開展

如果你是剛接觸外貿(mào)，剛做零售行業(yè)，我建議你可以先從平臺(tái)入手，比如說：ebay，SMT，等等借助一些平臺(tái)來帶來一定的流量，同現(xiàn)在做假發(fā)外貿(mào)的人很多，不過基本上商家都是局限于外貿(mào)假發(fā)批發(fā)比如做只做阿里國際站，無論是義烏外貿(mào)假發(fā)、河南外貿(mào)假發(fā)、廣州外貿(mào)假發(fā)等等。

很多做傳統(tǒng)B2B大額批發(fā)的人對零售行業(yè)并不熟悉所以也不看好，覺得零售麻煩而且不賺錢，所以這也正給了我們更多的機(jī)會(huì)。

從外貿(mào)假發(fā)行業(yè)主流的支付方式的一些數(shù)據(jù)來看，假發(fā)是外貿(mào)零售行業(yè)的熱門產(chǎn)品，交易量很大，誰能把握住先機(jī)誰就可以在外貿(mào)假發(fā)零售這一塊獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

首先，再來看看外貿(mào)假發(fā)的行業(yè)狀況

外貿(mào)假發(fā)為什么適合做零售，因?yàn)榧侔l(fā)做國外受到很多朋友的喜愛，特別是在國外的時(shí)尚界，對假發(fā)的需求量巨大。而且，國外的朋友對假發(fā)也很追捧。開個(gè)party,參加個(gè)晚宴，出席某些發(fā)布會(huì)等等，假發(fā)成了時(shí)尚的裝飾品，所以對于一些小工廠或者是小企業(yè)外貿(mào)零售是一種很適合的外貿(mào)銷售方式。

當(dāng)然，大的外貿(mào)假發(fā)工廠就可以做的上規(guī)模一點(diǎn)了。

在2008年，在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下，我國假發(fā)出口仍能保持13.2%的增長速度，所以假發(fā)外貿(mào)零售市場廣闊。

其次，外貿(mào)假發(fā)零售如何開展

如果你是剛接觸外貿(mào)，剛做零售行業(yè)，我建議你可以先從平臺(tái)入手，比如說：ebay，SMT，等等借助一些平臺(tái)來帶來一定的流量，同時(shí)熟悉B2C上的流程，熟悉了之后再深入做單獨(dú)的B2C自主建站。

1.選擇現(xiàn)有的一些大型的外貿(mào)B2C平臺(tái)上做外貿(mào)零售，阿里全球速賣通等

大型外貿(mào)平臺(tái)的優(yōu)點(diǎn)：平臺(tái)的建設(shè)和推廣問題都是不需要擔(dān)心，是現(xiàn)成的，所謂大樹底下好乘涼?！馊チ俗鼍W(wǎng)站推廣

作為賣家所需要的只是和平臺(tái)聯(lián)系開一個(gè)店鋪，然后上傳產(chǎn)品，熟悉平臺(tái)的規(guī)則，通過平臺(tái)的規(guī)則來開展外貿(mào)零售生意。

其次平臺(tái)有著長久平臺(tái)的名氣在，所以會(huì)有巨大的訪問量在，同時(shí)買家針對大型平臺(tái)的認(rèn)可度和信任度也是非常高的，入門門檻低，風(fēng)險(xiǎn)小。

大型平臺(tái)的缺點(diǎn)：受限于平臺(tái)規(guī)則，自由度不夠大。其次大型平臺(tái)的流量非常大，但是由于平臺(tái)上的店鋪和產(chǎn)品成千上萬，所以真的進(jìn)入到你店鋪的流量也不會(huì)很多，所謂僧多粥少。

2.自主建站開發(fā)B2C交易平臺(tái)，根據(jù)自己的優(yōu)勢與客戶的需求選擇收付款解決方案，自行流量推廣

優(yōu)點(diǎn)：這個(gè)方式的優(yōu)點(diǎn)是可以針對自己的產(chǎn)品做到完全的定制化，可以完全實(shí)現(xiàn)你想要的功能。

所有的訪問流量都是自己的，你做多少推廣，就會(huì)有多少推廣的效果，多做多得，效果是成正比的。所以這個(gè)也是非常適合創(chuàng)建自主品牌，為以后品牌化的市場占得先機(jī)。

缺點(diǎn)：需要的開發(fā)不僅費(fèi)時(shí)而且對技術(shù)的要求很高，需要專業(yè)人員協(xié)助。同時(shí)一個(gè)交易站點(diǎn)初期是沒有流量的，要訂單就必須要人知道你的站點(diǎn)，所以站點(diǎn)的推廣也是要花費(fèi)不少的時(shí)間和金錢，尤其是針對海外買家，沒有熟悉海外市場的專業(yè)市場人員，這個(gè)推廣的項(xiàng)目很可能讓你入不敷出。

小結(jié)：各個(gè)不同的方式，各有利弊，然而，雙腿走路可能會(huì)更快一些，也就是說，商家在 開始借助平臺(tái)做外貿(mào)零售時(shí)，也可以著手開始做獨(dú)立B2C網(wǎng)站的建設(shè)以及推廣。
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中國發(fā)制品行業(yè)的發(fā)展歷經(jīng)了從20世紀(jì)90年代到至今，以接訂單和代工廠加工的生產(chǎn)路子，主要聚集地在河南許昌及山東青島。假發(fā)企業(yè)以產(chǎn)品為靈魂，隨著時(shí)代的大格局變化，在不斷的變革中前進(jìn)：代工-自產(chǎn)自銷-電商，每個(gè)時(shí)代都有著獨(dú)有的特點(diǎn)，新時(shí)代孕育著新的契機(jī)。

假發(fā)產(chǎn)業(yè)陷入發(fā)展困境
目前，我國已經(jīng)成為世界上最大假發(fā)生產(chǎn)和出口國，衍生了500余家知名品牌，從業(yè)者幾百萬余人。許昌作為中國的假發(fā)生產(chǎn)基地以及世界上最大的假發(fā)生產(chǎn)企業(yè)的所在地，對中國的假發(fā)出口的影響巨大的。但是由于假發(fā)對外貿(mào)易中產(chǎn)生的問題沒有及時(shí)有效地解決，影響到了對外假發(fā)貿(mào)易的健康發(fā)展。
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一、假發(fā)出口的現(xiàn)狀

假發(fā)出口雖然得到了較大而發(fā)展，但其現(xiàn)狀還是不容樂觀。

1、企業(yè)銷售、利潤、出口呈下降趨勢
2016年，許昌市最大的假發(fā)生產(chǎn)企業(yè)河南瑞貝卡公司10月17日公布三季報(bào),前三季度公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入13.70億元,同比下滑8.62%,實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤1.18億元,扣非后凈利潤1.17億元,分別較上年同期下滑9.58%和10.48%；今年以來假發(fā)行業(yè)出口降幅大,去年集中備貨至高基數(shù):我國假發(fā)出口同比大幅下降(1-8月累計(jì)出口金額同比下降33%)。

2、企業(yè)目前生產(chǎn)狀況基本正常
通過對河南省瑞貝卡、許昌恒源、許昌森源、許昌龍正、禹州市神龍等幾家大中小型發(fā)制品企業(yè)的調(diào)查，多數(shù)企業(yè)對目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況判斷 “良好”或“一般”；很多企業(yè)出口的產(chǎn)品價(jià)格回落，生產(chǎn)訂單增加，企業(yè)用工增加。

二、假發(fā)出口存在的問題?

1、目前，許多發(fā)制品生產(chǎn)企業(yè)仍然采用家族式粗放經(jīng)營管理模式，經(jīng)營管理水平較低，生產(chǎn)方式落后;許多企業(yè)還處于價(jià)值鏈的加工環(huán)節(jié)，其競爭力僅依靠當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力優(yōu)勢在支撐。這種落后的生產(chǎn)經(jīng)營方式不僅影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，還會(huì)造成周圍環(huán)境的污染和員工的健康，不利于企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

2、多數(shù)假發(fā)制品企業(yè)從事貼牌生產(chǎn)經(jīng)營，普遍缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自有品牌培育意識(shí)。貼牌生產(chǎn)模式也加大了許昌市假發(fā)生產(chǎn)企業(yè)對國外品牌商的依賴性，無法參與終端銷售巨額利潤的直接分配。貼牌生產(chǎn)模式一方面降低了企業(yè)應(yīng)獲得的利潤，另一方面企業(yè)通過貼牌生產(chǎn)往往無法獲得核心技術(shù)。在中國貼牌生產(chǎn)的外資品牌產(chǎn)品技術(shù)含量一般都比較低，這些產(chǎn)品一般屬于普及型產(chǎn)品和中低檔的產(chǎn)品，這主要是由于國內(nèi)生產(chǎn)廠還沒有達(dá)到高端產(chǎn)品所要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，因此也就收不到高端產(chǎn)品的生產(chǎn)訂單。貼牌生產(chǎn)模式自身也存在無法避免的風(fēng)險(xiǎn)。金融危機(jī)給了我們一個(gè)啟示，以貿(mào)易出口為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)增長模式是有較多弊端的。

3、假發(fā)制品企業(yè)專業(yè)人才匱乏。人才對企業(yè)的發(fā)展影響重大，甚至決定的企業(yè)的命運(yùn)，企業(yè)擁有充足的專業(yè)人才，不僅能夠提高生產(chǎn)效率，而且還能夠給企業(yè)帶來活力，使企業(yè)的創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，從而給企業(yè)帶來更大的發(fā)展空間。但是由于許昌市的發(fā)制品企業(yè)規(guī)模較小，技術(shù)落后，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有對專業(yè)人才產(chǎn)生足夠重視，導(dǎo)致企業(yè)人員缺乏創(chuàng)新和競爭意識(shí)，工作效率低下，制約了企業(yè)的發(fā)展。

4、生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品款式落后，缺乏創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。產(chǎn)品創(chuàng)新的意義是顯而易見的，創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，產(chǎn)品創(chuàng)新就是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。通過產(chǎn)品創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的競爭力，拓寬市場，樹立良好的品牌。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)滿足了消費(fèi)者的個(gè)性化需求就等于抓住了企業(yè)的未來，而許昌市發(fā)制品生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、款式落后、功能單一，已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者對假發(fā)的需求，給企業(yè)的發(fā)展造成了巨大的障礙。

5、生產(chǎn)企業(yè)之間經(jīng)常爭奪原材料、互打價(jià)格戰(zhàn)，影響了國際市場，也大大縮小了行業(yè)利潤的空間。由于近年來全球?qū)Πl(fā)制品的需求增加，導(dǎo)致發(fā)制品企業(yè)盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，相互爭奪原料，使發(fā)制品產(chǎn)量大幅增加，在國際市場上出現(xiàn)供過于求的局面。而企業(yè)為了爭奪市場份額，排擠競爭對手，產(chǎn)品價(jià)格不斷下調(diào)，最終影響了企業(yè)的利潤，不利于企業(yè)自身的發(fā)展。

如何打造跨境電商價(jià)值藍(lán)海？

傳統(tǒng)電商，即國內(nèi)的商家賣家在線銷售給國內(nèi)的買家；而跨境電商是不同國別或關(guān)境地區(qū)間的買賣雙方進(jìn)行的交易，從業(yè)務(wù)模式上簡單來看，多了國際物流、出入境清關(guān)、國際結(jié)算等業(yè)務(wù)。假發(fā)企業(yè)想要跟隨當(dāng)下時(shí)代的電商潮流，必須要掌握電商經(jīng)營之道，才能致力打造跨境電商價(jià)值藍(lán)海。

首先，必須保證產(chǎn)品質(zhì)量與創(chuàng)新，電商之路前期拼的是營銷，后期拼的是口碑傳播；所以產(chǎn)品質(zhì)量的好壞會(huì)直接導(dǎo)致客戶是否形成第二次購買，以致會(huì)影響是否能發(fā)展成為忠實(shí)客戶。

客戶通過互聯(lián)網(wǎng)購買，往往是在沒有看到真實(shí)產(chǎn)品的情況下，出于一種信任形成的購買，如若產(chǎn)品質(zhì)量不好，客戶很難再次產(chǎn)生信任形成第二次購買。

相反，如若產(chǎn)品質(zhì)量非常好，縱而形成信任，客戶一定會(huì)再次購買，才能成為產(chǎn)品的忠實(shí)客戶。

產(chǎn)品的創(chuàng)新在于順應(yīng)潮流的趨勢，滿足客戶需求，可以讓客戶挑選自己喜歡的款式，會(huì)形成客戶的再次購買。從另一方面考慮，會(huì)在客戶群中形成良好的口碑傳播。

其次，電商人才，必須要有專業(yè)的電商團(tuán)隊(duì)，借力而行。全球的每一個(gè)社交平臺(tái)后面，都是一位活生生的消費(fèi)者。從定位目標(biāo)客戶出發(fā)，組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，精心設(shè)計(jì)管理，規(guī)劃宣傳內(nèi)容，選取恰當(dāng)時(shí)間發(fā)起話題討論等各種活動(dòng)，充費(fèi)利用社交平臺(tái)優(yōu)勢宣傳產(chǎn)品及企業(yè)，已經(jīng)成為企業(yè)塑造品牌形象與做好產(chǎn)品銷售的重要通道。

馬云說：“C2B模式一定會(huì)成為電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)升級的未來，就是以消費(fèi)者為導(dǎo)向把消費(fèi)者融入到產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品創(chuàng)新的過程中，定制化生產(chǎn)個(gè)性化產(chǎn)品，滿足不同消費(fèi)者的不同需求，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)銷售的商品讓生產(chǎn)廠家的利潤提高，價(jià)格戰(zhàn)減少，中間渠道消失。反過來，賣家的信用更加具有透明度，更受消費(fèi)者尊重。 應(yīng)該說這是電子商務(wù)行業(yè)的最高境界。”它的優(yōu)勢在于可以徹底改變消費(fèi)者在傳統(tǒng)電子商務(wù)中的弱勢地位，體現(xiàn)了消費(fèi)者為核心的消費(fèi)觀念。擴(kuò)展了企業(yè)的發(fā)展空間，為企業(yè)帶來一種新的收益方式。開創(chuàng)了電子商務(wù)新藍(lán)海，開創(chuàng)了一種新型電子商務(wù)平臺(tái)。

C2B模式淺談，定制假發(fā)產(chǎn)品的現(xiàn)狀

近兩年來， C2B作為電子商務(wù)的新型模式在中國迅速發(fā)展，電商領(lǐng)域血雨腥風(fēng)，尤其是天貓、京東、蘇寧、當(dāng)當(dāng)、易訊等B2C電商打得不亦樂乎。C2B的崛起是互聯(lián)網(wǎng)從邊緣走向中央的必然結(jié)果。在傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代，消費(fèi)者與消費(fèi)者，消費(fèi)者與企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的信息交流是閉塞的，不對等的，隨著互聯(lián)網(wǎng)向傳統(tǒng)商業(yè)的不斷滲入，每一個(gè)環(huán)節(jié)都被重新洗牌。

假發(fā)產(chǎn)品的定制現(xiàn)狀，消費(fèi)者的意見不統(tǒng)一，企業(yè)不可能為每一個(gè)消費(fèi)者生產(chǎn)其想要的產(chǎn)品，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，消費(fèi)者的意見不統(tǒng)一性以及實(shí)際購買欲影響著企業(yè)是否愿意生產(chǎn)，所以現(xiàn)在采用預(yù)售，收取一定押金以確保企業(yè)利益。企業(yè)是否能做到與消費(fèi)者產(chǎn)站在同一平臺(tái)，充分考慮消費(fèi)者意見。以采取個(gè)性定制化向消費(fèi)者采用預(yù)購方式，以先進(jìn)的理念，專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，貼心的服務(wù)，讓消費(fèi)者銷售高性價(jià)比消費(fèi)，體驗(yàn)顧客就是上帝的尊崇感。

第三方平臺(tái)假發(fā)行業(yè)分析

中國發(fā)制品行業(yè)做跨境電商，主要是通過阿里巴巴國際站（B2B）和速賣通（B2C）第三方平臺(tái)實(shí)現(xiàn)。根據(jù)速賣通消息稱，2015年有來自全球219個(gè)國家和地區(qū)的買家在平臺(tái)上購買假發(fā)，每天賣往美國的商品交易中30%是假發(fā)。在2015年假發(fā)交易中，黑人品類高達(dá)98%，而白人品類只有2%，白人品類屬于起步階段具有不少的成長空間；銷往美國，英國，法國和加拿大的真人發(fā)占據(jù)了近90%的份額，其中美國居首，法國市場增速最快；非洲屬于新興市場，以批發(fā)類客戶為主，客單價(jià)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于歐美國家。國際上主要暢銷產(chǎn)品為真人發(fā)，而在國內(nèi)某交易平臺(tái)顯示的數(shù)據(jù)來看，發(fā)制品行業(yè)類目中，交易靠前的仍是化纖類低端產(chǎn)品。

近幾年，假發(fā)行業(yè)得到了飛速發(fā)展，“頭上時(shí)尚”也越來越多被更多人認(rèn)可并得到推崇。國內(nèi)的發(fā)制品市場正在逐步發(fā)展中，多家企業(yè)紛紛開始開拓國內(nèi)的假發(fā)市場，瑞貝卡，瑞美等國內(nèi)本就很有影響力的企業(yè)，也都將品牌入駐國內(nèi)的電商平臺(tái)（天貓），讓線上和線下形成有機(jī)的閉環(huán)關(guān)系。很好的借助互聯(lián)網(wǎng)電商的思維在短時(shí)間內(nèi)向大眾推送了假發(fā)。

這是假發(fā)接觸國內(nèi)電子商務(wù)最便捷的模式---c2c模式，還有一些適用于不用企業(yè)發(fā)展的電商模式：B2C模式，B2B模式，O2O模式。不管是何種的電子商務(wù)模式，都應(yīng)該尋求適合自己去做，而不是盲目的跟隨。在國際電商滿地開花的同時(shí)，也不要遺忘了國內(nèi)這塊沃土?？v觀中國發(fā)制品行業(yè)的未來電商之路，那必定是內(nèi)外結(jié)合的。?
假發(fā)產(chǎn)業(yè)短板分析，未來走向？?

許昌在全球發(fā)制品行業(yè)中的重要性在于“全球的假發(fā)行業(yè)都在看中國，而中國的發(fā)制品都在看許昌。”許昌堪稱占據(jù)了中國發(fā)制品行業(yè)的半壁江山有著大大小小數(shù)千家的假發(fā)工廠。

目前假發(fā)產(chǎn)業(yè)在中國所面臨的短板是款式過于老舊，一些款式持續(xù)幾點(diǎn)甚至數(shù)十年不更新，材料創(chuàng)新缺乏，替代新型材料研發(fā)后續(xù)乏力。首先，無序的市場競爭，賣家獨(dú)立研發(fā)能力不足、新品投放速度慢時(shí)，產(chǎn)品就成了低層次的簡單復(fù)制，價(jià)格隨之成為競爭的主要手段。 其次，知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)也開始在假發(fā)行業(yè)出現(xiàn)，最典型的就是肖像著作權(quán)和品牌商標(biāo)權(quán)兩種。另外，買家服務(wù)體驗(yàn)也有一些問題。

針對以上問題，對假發(fā)出口提出以下的建議。

1、提高企業(yè)機(jī)械自動(dòng)化水平

由于發(fā)制品生產(chǎn)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)應(yīng)該在生產(chǎn)自動(dòng)化水平方面加大研發(fā)和投入力度。這樣，一方面，減少勞動(dòng)力的投入，降低人力成本；另一方面，實(shí)現(xiàn)機(jī)械自動(dòng)化，也能夠進(jìn)一步提升產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)一，減少因手工操作的隨機(jī)性帶來更多的的后續(xù)處理問題。此外，提高機(jī)械自動(dòng)化水平還能在一定程度上保障員工安全。由于生產(chǎn)發(fā)制品需要用到一些化學(xué)輔料，存在一定生產(chǎn)安全隱患，所以實(shí)現(xiàn)這些工序的機(jī)械自動(dòng)化生產(chǎn)可以進(jìn)一步保障員工安全生產(chǎn)。同時(shí)，提高機(jī)械自動(dòng)化水平也是行業(yè)領(lǐng)先的關(guān)鍵，從行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀看，相對于其他行業(yè)，發(fā)制品行業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)尚處于空白狀態(tài)，這意味著誰在行業(yè)內(nèi)率先突破這一瓶頸，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模機(jī)械化生產(chǎn)，誰就會(huì)在行業(yè)中獲得成本和領(lǐng)先優(yōu)勢。

2、培育自主品牌，實(shí)施品牌戰(zhàn)略

由于中國自有品牌競爭無序的現(xiàn)狀以及行業(yè)貼牌現(xiàn)象普遍，培育自主品牌，實(shí)施品牌競爭策略顯得尤為重要。品牌對一個(gè)企業(yè)尤為重要，品牌數(shù)量的多少和品牌質(zhì)量的高低也體現(xiàn)了一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的強(qiáng)弱。因此，培育品牌、實(shí)施品牌戰(zhàn)略對許昌市發(fā)制品企業(yè)的出口和貿(mào)易發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。

由于商品種類增多引起的消費(fèi)者選擇性的增加，市場競爭日趨激烈，迫使企業(yè)不得不把品牌的運(yùn)作和推廣當(dāng)做重中之重。同時(shí)，品牌也是一個(gè)企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，能夠給企業(yè)帶來更多資產(chǎn)增值，因此，許昌市假發(fā)制品企業(yè)要想發(fā)展、參與分配產(chǎn)業(yè)鏈中終端消費(fèi)價(jià)值，必須實(shí)施品牌戰(zhàn)略，這也是企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃的核心指導(dǎo)思想。

從國家產(chǎn)業(yè)調(diào)整角度來看，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級、擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)、加快產(chǎn)業(yè)專業(yè)化分工、增強(qiáng)行業(yè)整體創(chuàng)新能力也必須實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略。實(shí)施品牌戰(zhàn)略對進(jìn)一步做大做強(qiáng)假發(fā)制品產(chǎn)業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、完善地方創(chuàng)新體系、創(chuàng)立許昌市乃至河南省區(qū)域品牌等方面具有重要意義，能夠依托現(xiàn)有假發(fā)產(chǎn)業(yè)集群吸引國際制造業(yè)轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)全球性生產(chǎn)體系和本土化生產(chǎn)體系的有效對接。

從企業(yè)自身角度來看，企業(yè)謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略是設(shè)立和推廣品牌，對于多數(shù)以貼牌生產(chǎn)為主的假發(fā)生產(chǎn)企業(yè)而言，是企業(yè)發(fā)展的一次重大進(jìn)步。因此，假發(fā)制品行業(yè)無論大型企業(yè)還是中小型企業(yè)都應(yīng)該主動(dòng)培養(yǎng)品牌意識(shí)，開展有序品牌競爭。對于已經(jīng)擁有品牌基礎(chǔ)的假發(fā)制品企業(yè)，可以進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高原有品牌的知名度和美譽(yù)度，積極打造具有市場競爭力的高端自有品牌；另一方面，通過完善和強(qiáng)化內(nèi)部管理，降低企業(yè)營運(yùn)成本，為品牌發(fā)展提供持久動(dòng)力；此外，尋求海外購并或參股機(jī)會(huì)，建立直供連鎖客戶，打破歐美重要市場的渠道壁壘。對于假發(fā)制品的中小型企業(yè)，可以聯(lián)合創(chuàng)建品牌，通過整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，進(jìn)行明確分工和密切協(xié)作，讓每個(gè)中小型企業(yè)專注于核心能力的培養(yǎng)和成本下降潛力的挖掘，從而形成強(qiáng)大的品牌競爭優(yōu)勢。

3、積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，提高競爭意識(shí)

基于許昌市發(fā)制品生產(chǎn)企業(yè)多是家族式企業(yè)，因此，需要積極借鑒其他行業(yè)的發(fā)展模式和成功經(jīng)驗(yàn)，大力引進(jìn)相關(guān)優(yōu)秀人才，利用他們的先進(jìn)理念和管理水平引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，要大膽果斷引入和建立內(nèi)部競爭制度，提高員工競爭意識(shí)，打破言行形式化的局面。沒有競爭意識(shí)，就沒有危機(jī)感，企業(yè)就會(huì)失去發(fā)展動(dòng)力，企業(yè)和管理者的思想就會(huì)禁錮不前。

4、加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度

一個(gè)行業(yè)要想持久發(fā)展，產(chǎn)品必須要持續(xù)更新?lián)Q代。從國內(nèi)發(fā)制品生產(chǎn)行業(yè)來看，一方面，加大原材料的開發(fā)力度，針對印度、緬甸、吉爾吉斯斯坦、俄羅斯、孟加拉等國不同種族的不同發(fā)質(zhì)，開發(fā)適合這一發(fā)質(zhì)的典型產(chǎn)品；另一方面，加大工藝開發(fā)力度，在保證前處理（如手感、染色）研發(fā)的同時(shí)，將重心向使用功能偏移，注重二次上色、反復(fù)使用率等功能性研發(fā)；此外，還要注重發(fā)制品新型應(yīng)用領(lǐng)域的拓展，如保健型發(fā)制品的研發(fā)。通過在發(fā)制品制造過程中增加按摩保健技術(shù)或保健藥物，對頭部穴位進(jìn)行按摩刺激，達(dá)到調(diào)節(jié)中樞神經(jīng)，促進(jìn)頭部血液循環(huán)，緩解頭部疲勞，保持腦部健康的目的，有助于腦力勞動(dòng)者思維敏捷、頭腦清醒，增強(qiáng)記憶力，延緩大腦衰老，進(jìn)一步提高腦部工作效率。這類產(chǎn)品一方面可以提供發(fā)制品新的應(yīng)用領(lǐng)域和消費(fèi)群體，另一方面也因產(chǎn)品自身技術(shù)含量高，能夠獲得明顯的價(jià)格優(yōu)勢。這些，將為發(fā)制品行業(yè)帶來又一次的發(fā)展契機(jī)和改革動(dòng)力。

5、從價(jià)格戰(zhàn)向價(jià)值戰(zhàn)轉(zhuǎn)變
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假發(fā)生產(chǎn)企業(yè)要想從價(jià)格戰(zhàn)向價(jià)值戰(zhàn)轉(zhuǎn)變，必須做到以下幾點(diǎn)。第一，增加產(chǎn)品的附加值，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量，消除國際市場對中國產(chǎn)品的偏見。第二，實(shí)施差異化營銷策略。企業(yè)采取產(chǎn)品差異化策略的目的是為了引起消費(fèi)者對本企業(yè)產(chǎn)品的特殊偏好，從而在市場競爭中占據(jù)有利地位。第三，轉(zhuǎn)變營銷觀念，從 “把制造出來的產(chǎn)品推銷出去”的推銷觀念轉(zhuǎn)變?yōu)?“制造能銷售出去的產(chǎn)品”的營銷觀念，實(shí)現(xiàn)從 “我們能生產(chǎn)什么”到 “我們能賣出什么”的觀念轉(zhuǎn)變，做到先有市場后有產(chǎn)品，以市場需求定產(chǎn)品種類和銷量，避免盲目跟風(fēng)、重復(fù)投資所造成的產(chǎn)品滯銷和積壓，從而有效消除價(jià)格戰(zhàn)爆發(fā)的隱患。

相對比較，國內(nèi)假發(fā)產(chǎn)業(yè)還占著一定的優(yōu)勢，還有極大的空間待開發(fā)。跨境電商猶如一扇窗口，為中國發(fā)制品通向世界提供了一條便捷通道;這對于發(fā)制品行業(yè)的人來說，無疑更是一個(gè)機(jī)遇，讓發(fā)制品企業(yè)可以直通消費(fèi)者。
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假發(fā)產(chǎn)業(yè)的未來的趨勢應(yīng)該是怎樣滿足用戶個(gè)性化需求，不依靠實(shí)體店和電商，和用戶徹底零距離。另一方面就是共享經(jīng)濟(jì)，用戶個(gè)性化定制，最后走向共享經(jīng)濟(jì)。 我認(rèn)為這可能是未來十年假發(fā)行業(yè)發(fā)展的未來走向。 查看全部