若是跨境電商是一款游戲，NPC會給每個賣家三個選項：鋪貨模式、垂直模式以及工廠模式，而且每一種模式看起來都很誘人：

1、鋪貨模式賣家：什么產(chǎn)物都能賣出去的跨境實力派（新手以及部分大賣家常用的套路）；

2、垂直模式賣家：產(chǎn)物為王，坐著都能賺錢（專業(yè)賣家的方法，走品牌路線的居多）；

3、工廠模式賣家：掌握一手姚晨職業(yè)拳手特訓貨源，一招鮮吃遍天（實力派賣家的致勝寶典，強勢走低價策略）；

但在這些美艷眼前，倘若保持一絲理智，你就會發(fā)現(xiàn)迷人的外表之下，有無數(shù)的綠肥紅瘦，哪種模式都有自己的春景和死角。而且鋪貨、垂直、工廠都只是一個切入點，要害是你能否汲百家之所長，融為一爐，化為己用。

為此，易倉科技特意調(diào)研了153位跨境電商賣家，通過多角度數(shù)據(jù)透視三種模式，讓賣家朋儕們聯(lián)合自身優(yōu)勢，揚長補短，在2017年逾越目的。




一、產(chǎn)物到底和模式相關嗎?




①、3C和戶外運動都有50%以上的賣家涉足，另外鋪貨模式有31%會選擇服裝品類，而只有12%垂直模式賣家選擇服裝。

②、汽配品類三種模式的賣家都有涉獵，但占比不高，一方面汽配品類市場有限，市場上每款車的數(shù)目是一定的;其次是門檻高，生產(chǎn)企業(yè)有品牌掩護;同時由于汽配市場工業(yè)成熟度很高，以線下消耗為主。

③、關于家居品類，外洋消耗者對家居的品質要求比力高，同時需要有較多的差異化才氣贏得消耗者的青睞，以是該品類更適合垂直賣家和工廠賣家。姚晨職業(yè)拳手特訓

從數(shù)據(jù)來看，豈論哪個品類，每種模式都有賣家能夠突破。

二、模式是否能決議銷售計謀?

從操盤方式上看如下圖：?




①、垂直模式比力注重品牌，產(chǎn)物也具有較大的優(yōu)勢和利潤空間，會思量通太過銷去籠罩更多的渠道，為品牌吸引更多的流量。

②、對于工廠而言，受困于運營能力和產(chǎn)物線的緣故原由，會有較高比例的工廠選擇分銷和代運營模式。




③、關于銷售方式，毫無疑問照舊以第三方平臺為主。另外，得益于傳統(tǒng)外貿(mào)營業(yè)，33%的工廠有外洋線下銷售。相對于垂直模式，鋪貨模式更容易發(fā)生庫存滯銷，以是對線下銷售渠道的訴求也會略高。自建站的比重比力平衡，是由于自建站的焦點挑戰(zhàn)在于流量，而不在于產(chǎn)物模式。

從銷售平臺角度上看




①、鋪貨模式和工廠模式在主流平臺的比重比力平衡。垂直模式賣家更青睞亞馬遜。




②、由于主流平臺的猛烈競爭，幾種模式的賣家對于新平臺的盼望是同樣的強烈，而東南亞市場又是中國賣家最看好的、也是最愿意實驗的。

綜合看來，鋪貨模式賣家更傾向于籠罩多渠道多平臺。垂直模式賣家會考量平臺是否合適做產(chǎn)物，并有意通太過銷來擴充銷售渠道。工廠賣家的優(yōu)勢在于線下渠道的整合。

三、哪種模式更賺錢?

從月銷售額角度上看




①、鋪貨模式中月銷100萬美金以上的賣家比重較大，一方面由于鋪貨模式容易擴張，很是適合善于運營的賣家做強做大;另方面，鋪貨模式的老牌賣家居多，早期eBay賣家都是鋪貨模式起身。

②、垂直模式月銷50萬以下比重高達64%，由于垂直模式要不停深挖品類和極致化運營，需要賣家有富足的耐心。

③、工廠模式只有2%的月銷百萬美金大賣家，由于工廠模式的賣家由于品類受限、運營履歷不足，團隊不健全...要走的路還很長。

從凈利率角度上看




①、鋪貨模式凈利率11%以上的只占18%，而垂直模式凈利率11%以上的有40%。另外，有45%的鋪貨賣家凈利率在7%以下，由于鋪貨模式缺少產(chǎn)物差異化，以價錢競爭為主，以是需要以量取勝。

②、工廠轉型賣家則由于運營履歷的差異，58%的有8%以上的凈利率;另有25%的凈利率在3%以下甚至賠本，處于前期投入階段。

從增加速率角度上看




①、鋪貨模式和工廠模式在產(chǎn)物品類上繼續(xù)突破相對乏力，以是都有40%以上賣家增加速率在20%以下。

②、垂直模式由于是深挖形式，容易建設競爭優(yōu)勢，而且體量較小，有了競爭優(yōu)勢后就可以取得較快的增加速率，76%的賣家都有20%以上的增加。

各人可以看到，豈論哪種模式都能賺錢，怎么選擇可能就是賣家老板們性姚晨職業(yè)拳手特訓格使然。

四、差別模式的煩惱有何差別?








從物流角度上看

對于56%的鋪貨賣家來說，物流依然是硬傷。物流問題對于垂直和工廠賣家來說占比相對較小，這是得益于自建倉、FBA以及第三方堆棧的綜合使用。
從治理和人才角度上看




①、鋪貨模式由于庫存、圖片等資源需要共享，87%是經(jīng)典模式(按部門治理)。垂直模式由于面臨較大的人才挑戰(zhàn)和壓力，以是16%的垂直賣家選擇能夠最大水平施展人才潛能的阿米巴模式。

②、工廠由于許多營業(yè)不熟稔，垂直模式由于要更專注于產(chǎn)物和運營，都有30%左右的賣家選擇營業(yè)外包，如攝影照相、翻譯等崗位。




這三種治理模式下，人均產(chǎn)出以阿米巴模式為優(yōu)，40%的阿米巴模式賣家人均產(chǎn)出在10萬美金以上，但阿米巴模式并非萬能藥，現(xiàn)實效果照舊與治理者的向導能力有很大關系。

從資金角度上看




①、鋪貨模式由于整體銷量較為穩(wěn)固，資金周轉快，資金鏈比力好把控，78%的鋪貨模式賣家沒有資金需求。

②、垂直模式和工廠模式由于需要較大投入去做產(chǎn)物改良、人才治理、外洋系統(tǒng)建設，泛起資金問題的比例到達48%以上。

總的來說，豈論哪種模式都能取得不錯的生長。亞馬遜全球副總裁張文翊以為，商業(yè)的本質是生意業(yè)務。電商的競爭終歸回歸商業(yè)的本質--富厚的選品、可信任的品質、透明的價錢、穩(wěn)固便捷的配送體驗。這些是三種模式的賣家都需要耐心打磨的。

此文獻給在差別模式上探索的賣家，希望能資助更多賣家?guī)ニ妓?，做強做大?br /> ? 查看全部