我們可以把整個市場當做一片海洋，這篇海洋是由紅色海洋和藍色海洋組成，紅海代表現(xiàn)今已存在的所有產(chǎn)業(yè)，是已知的市場；藍海則代表還未存在的產(chǎn)業(yè)市場，即未知的市場空間。進一步理解，所謂的藍海戰(zhàn)略，也就是超越傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，開創(chuàng)出新的產(chǎn)業(yè)。
藍海市場和紅海市場的區(qū)別?
藍海市場戰(zhàn)略：企業(yè)通過不斷創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)獨有的價值定位，并通過創(chuàng)新改變現(xiàn)有的傳統(tǒng)的現(xiàn)有的體系，實現(xiàn)成本、消費群體、消費方式、產(chǎn)品轉(zhuǎn)變等各方面的提升和優(yōu)化，在眾多企業(yè)里獨樹一幟，開辟屬于自己的藍海空間。
紅海市場戰(zhàn)略：市場競爭不斷走向激烈，企業(yè)成本加大利潤卻很低微，不停在現(xiàn)有的市場里掙扎。
其實，藍海市場最終也會演變成紅海市場，新開辟的藍海市場中會不斷的有新增的人在不斷的加入，長期以往，也會形成紅海這樣的局勢，所以企業(yè)要從一開始就不斷超越自己，保持領(lǐng)先。
1、紅海市場和藍海市場是可以相互轉(zhuǎn)化的，你可以選擇在紅海市場拼個你死我活，你也可以以另一種方式在藍海市場享受在紅海領(lǐng)域沒有得到的利潤。
2、在紅海市場戰(zhàn)略里關(guān)注更多的現(xiàn)狀以及如何超過競爭對手，而藍海戰(zhàn)略是如何脫離已有的市場，來把競爭甩在背后，多是創(chuàng)造戰(zhàn)略。
3、紅海戰(zhàn)略所處產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是成型不變的，所以處于紅海市場的企業(yè)是被迫在其間互相競爭;而藍海戰(zhàn)略并不把主要精力放在打敗競爭對手上，而是放在自己價值的創(chuàng)造上，開辟創(chuàng)新出新的市場空間，開場屬于自己的一片藍海市場。
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