凱馬特公司經(jīng)營包括傳統(tǒng)的凱馬特和凱馬特大賣場以及凱馬特超市。在美國、波多黎各、關(guān)島和維爾京群島等地區(qū)的50個州提供方便的購物。
公司簡介：
現(xiàn)代超市型零售企業(yè)的鼻祖。凱馬特(Kmart)的名號在美國本土以外叫得并不響，向中國讀者介紹這家公司的最簡便方法只有一個：它是現(xiàn)代超市型零售企業(yè)的鼻祖。
凱馬特之于零售業(yè)，正如福特之于汽車業(yè)。綜合性零售企業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一度是由凱馬特創(chuàng)立的。世界最大的連鎖超市、世界最大的零售企業(yè)、世界首家使用了現(xiàn)代超市收款系統(tǒng)。
衰亡的“鼻祖”，這些都是凱馬特值得驕傲的地方，但是這些短句中都應(yīng)該再加上三個字——“曾經(jīng)是”。美國人從來沒有想過，有一天身邊的社區(qū)里會沒有一家凱馬特。但是將來的某一天，也許，"Kmart"這幾個字母將永遠(yuǎn)停留在20世紀(jì)。
破產(chǎn)案：
導(dǎo)火索
迫使凱馬特申請破產(chǎn)的導(dǎo)火索，是其食品供應(yīng)商弗萊明公司(Fleming Companies)決定暫停向其供貨，因?yàn)閯P馬特沒有結(jié)清過去一周的貨款。
骨牌效應(yīng)
然而，弗萊明公司當(dāng)初的精明現(xiàn)在也變成了愚蠢，它的管理層沒有想到，那份劃算得厲害的合同將它和凱馬特變成了系在一根繩上的螞蚱。這家于1968年就在紐約證交所掛牌的公司一向業(yè)績良好，廣受投資者們傾心，然而隨著凱馬特跌進(jìn)了日月無光的破產(chǎn)深淵，弗萊明一年前曾摸高近38美元的股價也一路跌到了今天的15.5美元。
事件概述
1999年，凱馬特和超市供應(yīng)商弗萊明公司簽下了價值45億美元的合同，指定后者為凱馬特的惟一食品供應(yīng)商。這份合同對弗萊明公司來說簡直是好處多多：其一，弗萊明從此后1/4的收入就有了穩(wěn)定來源;其二，凱馬特和弗萊明每7天就結(jié)一次帳，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于弗萊明通常的30天結(jié)帳的速度，同時也快于凱馬特與其他供貨商的結(jié)帳周期。然而對凱馬特來說，這不啻于一顆定時炸彈，只要凱馬特一次付不出現(xiàn)金，不履行這份標(biāo)的額巨大的合同的責(zé)任就可以將它逼到破產(chǎn)。
圣誕和新年假期過后，凱馬特的帳簿上已經(jīng)摞起了15億美元的應(yīng)付帳款，因此任何人提出的現(xiàn)金支付要求都會給它極大難堪。零售業(yè)咨詢師沃爾特·羅伯介紹說，弗萊明是凱馬特最大、最重要的供貨商之一，凱馬特卻欠著前者7800萬美元的貨款，可見凱馬特的處境何等艱難?？墒莿P馬特一分錢也拿不出，除了申請破產(chǎn)保護(hù)，它沒有別的選擇。
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