成立背景
·2007年,LivingSocial由4個好朋友一起創(chuàng)立,這4個人分別是是Aaron Batalion(艾倫·巴塔利亞)、Tim O’Shaughnessy(蒂姆·奧肖尼斯)、Eddie Frederick(埃迪·弗雷德里克)和Valeriy Aleksenko(雷利·阿萊克森科)。最初公司是一家名為“Hungry Machine”的科技咨詢公司,他們最開始做的事,是專門開發(fā)與Facebook鉤掛的APP,比如投票應(yīng)用。他們之所以起“Hungry Machine”這個名字,是為了激勵自己永不滿足,進(jìn)取心要如野狼般饑餓,執(zhí)行力應(yīng)似機(jī)器般堅決。
·后來“Hungry Machine”變成了一家向客戶推送商家銷售信息郵件的公司。2009年“Hungry Machine”更名為LivingSocial。
業(yè)務(wù)模式
雖然團(tuán)購模式大同小異,但每個團(tuán)購網(wǎng)站各有各的特點。LivingSocial在旗下每個服務(wù)城市,每個工作日推出一個團(tuán)購交易,團(tuán)購的商品或服務(wù)價格至少打五折,參加團(tuán)購活動的店家并不需要支付任何前期費(fèi)用,LivingSocial從中收取大約30%的收入提成。和諸多團(tuán)購模式相同的是,團(tuán)購交易結(jié)束后,用戶才能激活和使用團(tuán)購的優(yōu)惠券。
但比最大競爭對手Groupon更加靈活的是,LivingSocial并不設(shè)定最低團(tuán)購人數(shù),用戶不用擔(dān)心因為團(tuán)購人數(shù)過少,而失去優(yōu)惠的機(jī)會。此外,為了鼓勵更多用戶參加團(tuán)購,LivingSocial還推出了當(dāng)時全新的“推廣換免費(fèi)”模式。用戶購買團(tuán)購交易之后,可以將團(tuán)購鏈接發(fā)送給自己的朋友,如果吸引其他三位朋友也購買,那么推廣的用戶此次交易就可以享受免費(fèi)。
發(fā)展歷程
-2009年,LivingSocial收購了一家小公司BuyYourFriendADrink,這家公司之前的主要業(yè)務(wù)是通過吸引線上用戶到酒吧,對酒類公司新發(fā)布產(chǎn)品做推廣,促進(jìn)線下銷售。
-2010年1月,LivingSocial通過B輪融資籌得500萬美元,資金還是來自Grotech Ventures以及AOL創(chuàng)始人凱西。
-2010年3月,LivingSocial再次獲得融資2500萬美元,投資者除了Grotech和Case外,又增加了U.S. Venture Partners。
-2010年10月,LivingSocial收購了紐約戶外探險度假公司Urban Escapes,為美國大城市的年輕人推出度身定做的休閑度假服務(wù)。
-2010年12月,亞馬遜對LivingSocial注資1.75億美元。
-2011年,LivingSocial收購了西班牙團(tuán)購網(wǎng)站Let's Bonus SL的多數(shù)股份,進(jìn)軍西班牙、意大利、葡萄牙、阿根廷和墨西哥市場。后于2015年賣掉LetsBonus。
-2011年3月,LivingSocial收購Ruby/Rails咨詢公司InfoEther。
-2011年6月,LivingSocial收購DealKeren,后者在印度尼西亞提供每日優(yōu)惠,其母公司Ensogo在泰國和菲律賓提供每日優(yōu)惠。
-2011年8月,LivingSocial以3.5億美元收購了TicketMonster。TicketMonster是韓國最大的日常交易網(wǎng)站之一,年度運(yùn)營費(fèi)用為8億美元。2013年11月,LivingSocial以2.6億美元的價格將TicketMonster賣給了Groupon。
-2011年,LivingSocial在的營收為2.38億美元,但虧損達(dá)到了4.99億美元。
-2011年年底,LivingSocial在曾計劃募集4億美元資金,但最終只到手了1.76億美元。
-2012年3月,LivingSocial以4000萬美元的價格購買了Jump On it。
-2012年4月,LivingSocial收購了移動和在線訂購提供商ONOSYS。ONOSYS在俄亥俄州的克利夫蘭開展業(yè)務(wù),為超過75家連鎖餐廳提供服務(wù)。
-2013年2月21日,LivingSocial獲投資者1.1億美元追加投資。
-2016年10月,美國第二大團(tuán)購網(wǎng)站LivingSocial宣布折價賣身Groupon。