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通拓科技成立于2004年,現(xiàn)已發(fā)展成為集營(yíng)銷、供應(yīng)鏈管理、進(jìn)出口貿(mào)易于一體的集團(tuán)公司,把全球范圍內(nèi)的好產(chǎn)品通過(guò)eBay、Amazon、速賣通、Wish以及自建網(wǎng)站等平臺(tái)銷售出去。經(jīng)營(yíng)的范圍包括游戲配件、電腦配件、手機(jī)配件、家居、健康/美容、汽車配件、攝影器材、影音視頻、激光/LED、服飾、玩具、戶外等數(shù)十個(gè)品類,數(shù)萬(wàn)種商品。
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基礎(chǔ)信息 相關(guān)資訊相關(guān)問(wèn)答
基礎(chǔ)信息
公司名稱:
華南國(guó)際工業(yè)原料城(深圳)有限公司
公司簡(jiǎn)介:
通拓科技成立于2004年,現(xiàn)已發(fā)展成為集營(yíng)銷、供應(yīng)鏈管理、進(jìn)出口貿(mào)易于一體的集團(tuán)公司,把全球范圍內(nèi)的好產(chǎn)品通過(guò)eBay、Amazon、速賣通、Wish以及自建網(wǎng)站等平臺(tái)銷售出去。經(jīng)營(yíng)的范圍包括游戲配件、電腦配件、手機(jī)配件、家居、健康/美容、汽車配件、攝影器材、影音視頻、激光/LED、服飾、玩具、戶外等數(shù)十個(gè)品類,數(shù)萬(wàn)種商品。
公司網(wǎng)址:
http://www.tomtop.cn/
成立時(shí)間:
2004-06
城市:
廣東-深圳
行業(yè):
電子商務(wù)
子行業(yè):
跨境電商
融資總額(人民幣):
30.2億
估值(人民幣):
145億元
團(tuán)隊(duì):
廖新輝:CEO
詳細(xì)地址:
廣東省深圳市龍崗區(qū)平湖華南城1號(hào)交易廣場(chǎng)5樓G區(qū);龍崗區(qū)平湖華南城1號(hào)交易廣場(chǎng)5樓G區(qū)
聯(lián)系方式:
0755-8321-3871;0755-83998006
郵箱:
mike@tomtop.com;legal@tomtop.com
相關(guān)問(wèn)答
問(wèn):
國(guó)內(nèi)DTC品牌為何要出海
2020年,SheIn總營(yíng)收近100億美元(約合人民幣超600億元),這讓不少同行羨慕不已。
SHEIN的出現(xiàn),讓市場(chǎng)明確了出海企業(yè)的標(biāo)桿,即將上市的消息也在鼓舞中不少中國(guó)品牌出海。
南極電商CEO張玉祥自建B2C跨境電商平臺(tái),品牌為Fommos,預(yù)計(jì)將在2021年7月上線。
2020年9月,原衣二三COO王琛也入局出??鞎r(shí)尚行業(yè),公司還未注冊(cè)就獲得了來(lái)自硅谷A16Z、IDG資本、德迅投資等機(jī)構(gòu)的近千萬(wàn)美元融資。
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起和全球年輕一代認(rèn)知的變化,將為中國(guó)企業(yè)打造全球品牌提供有利的環(huán)境。
根據(jù)相關(guān)調(diào)查,世界范圍內(nèi)的Z世代都對(duì)中國(guó)有著良好的評(píng)價(jià),而既然被消費(fèi)主體看重,那么趨勢(shì)是必然是好的。
品牌和企業(yè)的發(fā)展也離不開國(guó)家趨勢(shì)的支持,在經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)的大背景下,品牌出海是必然趨勢(shì)。
畢竟國(guó)內(nèi)市場(chǎng)雖然大,但是也有一個(gè)存量,而海外市場(chǎng)廣闊,更有利于品牌發(fā)展壯大。
根據(jù)CBN數(shù)據(jù),2020年,美國(guó)社會(huì)零售總額約34萬(wàn)億元,電商的零售總額約5萬(wàn)億元,僅占社會(huì)零售總額的14.5%。另一個(gè)數(shù)據(jù)顯示,Amazon的GMV每年保持著40%~50%的增長(zhǎng)。
也就是說(shuō),樂(lè)觀估計(jì)僅美國(guó)市場(chǎng),電商在未來(lái)2~3年內(nèi)就有巨大的增長(zhǎng)空間。
在競(jìng)爭(zhēng)激烈和成本加劇的情況下,不少品類很容易觸及到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的天花板。
面對(duì)增長(zhǎng)瓶頸,開辟海外市場(chǎng)將迎來(lái)更多的機(jī)會(huì)和市場(chǎng)份額。
在國(guó)外市場(chǎng)獲得的聲譽(yù),又可以反哺國(guó)內(nèi)市場(chǎng),形成良好的信用背書。
在《BrandZ 中國(guó)全球化品牌 50 強(qiáng)》報(bào)告中,BrandZ 全球總裁、凱度中國(guó) CEO 王幸如此評(píng)價(jià)中國(guó)品牌的全球化價(jià)值。
“中國(guó)全球化品牌在國(guó)際市場(chǎng)上扮演著雙重角色。登上國(guó)際舞臺(tái)時(shí),它們不只是在銷售產(chǎn)品和服務(wù),更是在掀起一場(chǎng)規(guī)模宏大的‘改造’運(yùn)動(dòng)——改造全世界對(duì)中國(guó)以及中國(guó)品牌的印象和評(píng)價(jià)?!?br>過(guò)去,因?yàn)槔吓破髽I(yè)全球化意識(shí)較弱,所以很少走出去。
現(xiàn)在新品牌可以依靠良好的趨勢(shì)跨境出海,樹立打造全球品牌的意識(shí),像SheIn一樣去更廣闊的市場(chǎng)尋找機(jī)會(huì)。
問(wèn):
DTC品牌出海如何從0到1
搭建一個(gè)DTC網(wǎng)站,在技術(shù)上已經(jīng)非常容易實(shí)現(xiàn),用shopify模板就可以做出來(lái)。但要建立一個(gè)真正有流量、有轉(zhuǎn)化的DTC品牌卻是要耗費(fèi)大量時(shí)間和精力的:比如要有精準(zhǔn)的話術(shù),差異化的產(chǎn)品、能打動(dòng)用戶的照片和視頻,這些都需要你與設(shè)計(jì)師還有三方服務(wù)商協(xié)同作戰(zhàn),反復(fù)磨合。所以我的建議是在做DTC品牌之前,可以先把你的產(chǎn)品放在眾籌網(wǎng)站上測(cè)試一遍。
早期的海外眾籌網(wǎng)站主要是針對(duì)科技產(chǎn)品,像無(wú)人機(jī)、智能手表一類的,但是這兩年智能硬件慢慢退潮,這些平臺(tái)自己也面臨轉(zhuǎn)型,很多眾籌平臺(tái)的創(chuàng)始人都明確表示了未來(lái)的發(fā)展重點(diǎn)就在消費(fèi)品。
比如我們的首個(gè)產(chǎn)品就是先放在了kickstarter上做眾籌,因?yàn)樗钠脚_(tái)展示頁(yè)做的非常好,有視頻、有文字、有discount,在早期完全可以充當(dāng)一個(gè)臨時(shí)的自建站;此外它本身也是一個(gè)社區(qū),像DTC一樣,上面的用戶可以和品牌方進(jìn)行非常深入的交流,他們會(huì)真心地給你提意見:比如產(chǎn)品可以怎么改進(jìn),他為什么會(huì)去買這個(gè)東西。在項(xiàng)目冷啟動(dòng)階段,眾籌可以給你帶來(lái)第一批種子用戶,所以其實(shí)我更愿意叫它預(yù)售。
眾籌的劣勢(shì)是轉(zhuǎn)化率會(huì)低一些,例如kickstarter是先付款兩個(gè)月后再收貨,此外還需要注冊(cè)ID、綁定信用卡等等,一部分消費(fèi)者可能會(huì)因此放棄購(gòu)買,但是反向來(lái)說(shuō),這是其實(shí)也是一個(gè)很好的產(chǎn)品測(cè)試,你的第一波用戶反饋不需要等到他們收貨后才能拿到,如果預(yù)售賣的不好,就可以慢慢改進(jìn)。對(duì)于那些一年收入在幾十萬(wàn)美元級(jí)別的早期品牌,眾籌是一個(gè)從0到1非常好的過(guò)渡平臺(tái)。
問(wèn):
DTC品牌出海為什么需要進(jìn)行本土化營(yíng)銷
第一,每個(gè)海外市場(chǎng)當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展情況不同,中國(guó)出海企業(yè)需要尊重當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的客觀情況,滿足甚至引領(lǐng)用戶對(duì)價(jià)值與體驗(yàn)的需求,并尋求創(chuàng)新化差異化發(fā)展與后端研發(fā)供應(yīng)能力的持續(xù)積累,以便推出更適合、更有體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。
第二,品牌的國(guó)際化并不是中國(guó)企業(yè)設(shè)計(jì)一個(gè)英文VI即可,而是品牌故事、產(chǎn)品故事與營(yíng)銷素材實(shí)現(xiàn)國(guó)際化,并通過(guò)完整高效的營(yíng)銷矩陣全方位配合,有效利用媒體、投放、社交媒體、UGC、EDM、網(wǎng)紅等多方面資源,實(shí)現(xiàn)國(guó)際品牌聲量與口碑的提升與積累。
第三,因?yàn)橹袊?guó)、印度、美國(guó)的線上跨境電商渠道占比相對(duì)較高,但是其他區(qū)域市場(chǎng)中,線下則是銷售大盤。為此,中國(guó)出海企業(yè)需要具備線上線下全渠道的銷售拓展與管理能力。
第四,為了保證優(yōu)質(zhì)口碑與用戶推薦對(duì)品牌及銷售的持續(xù)賦能,中國(guó)企業(yè)需要保證并持續(xù)提升本地市場(chǎng)的全面用戶體驗(yàn),傾聽用戶,高效反饋,持續(xù)互動(dòng),保證流暢可靠的消費(fèi)、物流與售后“退換修服”體驗(yàn),應(yīng)對(duì)消費(fèi)者可能出現(xiàn)的售后問(wèn)題“敢于承諾、敢于承擔(dān)”,適時(shí)適度通過(guò)利益點(diǎn)引導(dǎo)用戶講述體驗(yàn)、自然推薦。然而,不同國(guó)家有不同的本地銷售渠道,中國(guó)企業(yè)在不同的海外區(qū)域市場(chǎng)推進(jìn)本地化銷售,還需要調(diào)整相應(yīng)的策略。比如,泰國(guó)和馬來(lái)西亞的銷售情況區(qū)別較大。泰國(guó)的銷售渠道相對(duì)集中、保守,而馬來(lái)西亞的銷售渠道則比較松散,渠道層級(jí)比較多。