5萬(wàn)元“搖”來(lái)5000萬(wàn)！短短3年投入產(chǎn)出比如何達(dá)到1:1000？

接觸過(guò)大大小小、各式各樣美容護(hù)膚類(lèi)目的賣(mài)家，這位速賣(mài)通賣(mài)家卻令人印象深刻、感受頗豐。“雞湯”少、真言多、重實(shí)踐，不僅傳授了創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也將“5萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金孵化成月入500萬(wàn)元的造富事跡”娓娓道來(lái)。

從背負(fù)多重高壓離職創(chuàng)業(yè)，到借助速賣(mài)通平臺(tái)不斷完成升級(jí)，自行摸索的轉(zhuǎn)型攻略，讓其縮減主營(yíng)類(lèi)目完成華麗轉(zhuǎn)身。

創(chuàng)業(yè)盯著市場(chǎng)走，“胃口太大”要吃虧

2015年底，從深圳某百億市值企業(yè)大樓中走出來(lái)的，是剛剛遞交辭呈自愿離職的陳良才。與少數(shù)創(chuàng)業(yè)者不同的是，背負(fù)家人重病、就業(yè)空白期以及經(jīng)濟(jì)壓力的陳良才，拿著僅有的5萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金，成立了“良辰電子商務(wù)有限公司”，成為了無(wú)數(shù)跨境電商創(chuàng)業(yè)大軍中的一員。

杯水車(chē)薪，如何成事？冷靜下來(lái)的陳良才，仔細(xì)思考了創(chuàng)業(yè)初期各方的投入產(chǎn)出比。綜合考慮了現(xiàn)有跨境電商平臺(tái)的手續(xù)費(fèi)、市場(chǎng)發(fā)展前景以及對(duì)新入賣(mài)家的扶持力度之后，他最終選擇了速賣(mài)通，并于2016年初正式開(kāi)啟跨境征程。

平臺(tái)載體有了，可如何才能夠讓新孵化的公司在此基礎(chǔ)上生存和發(fā)展？細(xì)分投入，尤為關(guān)鍵。陳良才坦言，對(duì)于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)而言，場(chǎng)地、人員、庫(kù)存、運(yùn)營(yíng)這四大支出成本需要特別控制。“一開(kāi)始，我們選擇了批發(fā)市場(chǎng)周邊的民房做為辦公地點(diǎn)，租金低且緊挨供應(yīng)端市場(chǎng)；人員配備方面，通過(guò)發(fā)動(dòng)志同道合的朋友，我組建了3個(gè)人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)共謀進(jìn)退；同時(shí)，在創(chuàng)業(yè)資金緊張的情況下，我們還是抽出了一部分成本購(gòu)置庫(kù)存ERP，利用平臺(tái)規(guī)則和市場(chǎng)供需，控制庫(kù)存儲(chǔ)備避免遭受更大損失；運(yùn)營(yíng)成本與賣(mài)家所選取的平臺(tái)、產(chǎn)品類(lèi)目息息相關(guān)，需要特別關(guān)注”。

創(chuàng)業(yè)初期，緊盯市場(chǎng)這塊“大蛋糕”的陳良才，試圖用手表、家具和美容護(hù)膚三個(gè)類(lèi)目瓜分更多的市場(chǎng)份額，而“貪婪”的野心背后，卻讓他撿了芝麻丟了西瓜。曾有賣(mài)家規(guī)勸他，“小類(lèi)目要做大品牌，大類(lèi)目可以嘗試做小品牌”，而未諳其中真諦的陳良才花了3年時(shí)間、三次轉(zhuǎn)型，才吃透這句話中的運(yùn)營(yíng)邏輯。

三年沉淀化為利劍，“抓大放小”銷(xiāo)售額逼近5000萬(wàn)元

“想要一口吃成胖子”，包括陳良才在內(nèi)，這是不少新入賣(mài)家的通病?！靶☆?lèi)目要做大品牌，大類(lèi)目可以嘗試做小品牌，這關(guān)乎了產(chǎn)品的類(lèi)目競(jìng)爭(zhēng)度、市場(chǎng)流量和容量，是決定賣(mài)家市場(chǎng)占有率高低的關(guān)鍵。抓大放小擱置‘大胃口’、找準(zhǔn)主營(yíng)類(lèi)目的突破口及爆發(fā)點(diǎn)，這一步我們走了三年。”

三個(gè)類(lèi)目同步鋪開(kāi)的運(yùn)營(yíng)策略并未給他們帶來(lái)預(yù)期的收益，反而因大面積的成本投入致使公司負(fù)債10萬(wàn)人民幣，面臨倒閉危機(jī)。陳良才回憶道：“店鋪上線的那10個(gè)月，我們太迷茫了沒(méi)有任何的突破口。直至速賣(mài)通平臺(tái)要求商家只能專(zhuān)注做一個(gè)大類(lèi)目，順著平臺(tái)的政策引導(dǎo)和三個(gè)類(lèi)目的供需反饋，我們清退了手表和家具兩大類(lèi)目。從迷茫到愈加專(zhuān)注，逐漸扭虧為盈?！?

2016年10月，當(dāng)確定主抓美容護(hù)膚這一個(gè)類(lèi)目后，近2年的時(shí)間陳良才帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一行人圍繞“專(zhuān)業(yè)化”建起了自己的產(chǎn)品壁壘：在一個(gè)主營(yíng)大類(lèi)目下，側(cè)重尋找子類(lèi)目的市場(chǎng)需求，并借助“數(shù)據(jù)縱橫”等工具重點(diǎn)突破供需良好的細(xì)分類(lèi)目；優(yōu)勝劣汰，開(kāi)始逐步篩選出產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、供貨節(jié)奏對(duì)拍的源頭工廠；同時(shí)，組建專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)深耕產(chǎn)品包裝、店鋪裝修和網(wǎng)頁(yè)視覺(jué)設(shè)計(jì)；服務(wù)上，迎合和滿足海外客戶的多元化需求，例如提供個(gè)性化產(chǎn)品、海外倉(cāng)、產(chǎn)品組合銷(xiāo)售等多種服務(wù)。

專(zhuān)注，是最好的驅(qū)動(dòng)力。三年的摸索和沉淀，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)人員的擴(kuò)招，都給良辰電子商務(wù)即將到來(lái)的爆發(fā)添油加力。雨果網(wǎng)獲悉，2016年，3個(gè)人的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)就為陳良才帶來(lái)了100萬(wàn)元的年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)；2017年，經(jīng)過(guò)7個(gè)人的努力，年銷(xiāo)售額漲到500萬(wàn)元；銷(xiāo)售額的暴增點(diǎn)主要集中在2018年，運(yùn)營(yíng)成員翻倍給他們帶來(lái)了400%的增長(zhǎng)，全年斬獲2000多萬(wàn)元；2019年前兩個(gè)季度，平均月度銷(xiāo)售額已經(jīng)突破500萬(wàn)元，預(yù)計(jì)今年的年度銷(xiāo)售額將突破5000萬(wàn)元人民幣！

銷(xiāo)量爆發(fā)的核心要素：減負(fù)、增效、提質(zhì)

擺正跨境電商的前進(jìn)方向盤(pán)后，陳良才基于對(duì)行業(yè)和平臺(tái)隱形風(fēng)口的挖掘，尋找新著力點(diǎn)，成為了當(dāng)仁不讓的行業(yè)領(lǐng)跑者。

“從穩(wěn)定走向真正的爆發(fā)，我覺(jué)得是從2018年開(kāi)始”，他說(shuō)道。然而，2018年究竟發(fā)生了什么，讓良辰電子商務(wù)的銷(xiāo)售額產(chǎn)生這樣的裂變？

1、豐富及優(yōu)化產(chǎn)品線

截至2017年，良辰電子商務(wù)的美容護(hù)膚大類(lèi)目下SKU總數(shù)就有700多個(gè)，主要包括美甲、美容儀、脫毛儀等小工具。而隨著輕小件物流費(fèi)用的波動(dòng)和產(chǎn)品更新迭代速度的加快，一方面他們刪減了300多個(gè)動(dòng)銷(xiāo)率底的SKU，增加了200多個(gè)購(gòu)買(mǎi)需求較高的美容清潔類(lèi)SKU；另一方面，通過(guò)輕小件商品的組合銷(xiāo)售，以此來(lái)縮減物流成本。

“對(duì)我們這種沒(méi)有自有工廠的渠道商賣(mài)家來(lái)說(shuō)，一般我們會(huì)先選擇新品，主要包括供應(yīng)商主推的新品，或者是市場(chǎng)需求信息反饋得到的產(chǎn)品；性價(jià)比高的產(chǎn)品，也在我們的考慮范圍內(nèi)，例如產(chǎn)業(yè)帶的供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)突出的貨源工廠，或者花錢(qián)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士開(kāi)發(fā)新品。”陳良才介紹道。

2、緊跟平臺(tái)做賣(mài)家升級(jí)

“比較重要的一點(diǎn)是，我們抓住了平臺(tái)發(fā)展的機(jī)遇和風(fēng)口。2018年，我們積極報(bào)名參與了速賣(mài)通的‘銀牌賣(mài)家’計(jì)劃，借助平臺(tái)扶持調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、升級(jí)服務(wù)，額外創(chuàng)建了一家品牌旗艦店。意外的是，旗艦店剛剛上線一個(gè)月就給我們帶來(lái)了100多萬(wàn)元的收入，遠(yuǎn)超我們的預(yù)期?！标惲疾耪f(shuō)道。

3、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的打造

人才需求量大且雜，“招工難”現(xiàn)象其實(shí)也存在于跨境電商行業(yè)中，如何補(bǔ)足人才缺口同樣困擾著陳良才。

“有趣的是，公司除了我是89年的，其他都是90后。這批新鮮血液的加入，確實(shí)能‘盤(pán)活’公司的整體運(yùn)營(yíng)：學(xué)習(xí)能力突出、有干勁、敢闖敢拼、互聯(lián)網(wǎng)基因強(qiáng)……這些都是90后甚至00后的普遍特征。為了補(bǔ)足這部分人才缺口，完善公司的管理體系和人才培訓(xùn)機(jī)制，也較為必須?！彼ㄗh道。

與創(chuàng)業(yè)初期堅(jiān)定選擇速賣(mài)通一樣，現(xiàn)如今良辰電子商務(wù)有70%的跨境訂單都出自速賣(mài)通平臺(tái)。

“三年多的深耕，事實(shí)上我們也見(jiàn)證了平臺(tái)的成長(zhǎng)和蛻變，當(dāng)然這種優(yōu)化和升級(jí)也根深蒂固的融入了我們賣(mài)家的運(yùn)營(yíng)和營(yíng)收增長(zhǎng)中。未來(lái)，我們也將緊隨速賣(mài)通賣(mài)家的優(yōu)化和升級(jí)，做更多渠道站點(diǎn)、主營(yíng)產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)的升級(jí)！”陳良才總結(jié)道。

提示：本文圖片由良辰電子商務(wù)有限公司授權(quán)提供使用

（文/雨果網(wǎng) 鐘云蓮）