2021年，有哪些出海項目值得投資者的青睞？

如果有人擰熄了燈塔，我們怎么航行？2020年是極不尋常的一年，因為疫情，世界發(fā)生了巨大的變化，也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。中國經(jīng)濟也已經(jīng)全面轉(zhuǎn)向，經(jīng)濟導向已經(jīng)從過去的對外貿(mào)易為主，開始轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)循環(huán)為主。此次經(jīng)濟形勢的改變，也帶來了新的機遇。

回望歷史，每一次重大變革，都會造就一批眼光敏銳的行業(yè)。選擇往往比努力更重要。

企業(yè)為什么要出海？

最真實目的就是為了實現(xiàn)盈利最大化，而盈利最大化的方式就是擴大收入，降低成本。那我們可以從收入、成本和風險這三個層面來說下企業(yè)為何選擇出海。

一、企業(yè)收入

1.市場飽和，開拓海外市場，擴大銷售

一個國家的發(fā)展都是不均衡的，更何況整個世界，正是因為不均衡發(fā)展，導致雖然本國內(nèi)某個產(chǎn)品需求已經(jīng)飽和，但是其他國家未必，可以積極開拓其他國家的市場。

2.打造品牌形象，增加產(chǎn)品附加值

過去中國產(chǎn)品在海外的品牌形象一直立不起來，所以中國企業(yè)可以選擇收購海外企業(yè)，以海外高端品牌進行銷售，可以增加企業(yè)產(chǎn)品溢價，從而增加收入。

這個是走質(zhì)的方式，只不過企業(yè)練好內(nèi)功才是最可靠的，靠兼并、收購而來總會消化不良，而且國外也會限制技術(shù)轉(zhuǎn)讓，就這一塊，我們企業(yè)還有很長的路要走，畢竟，歐美企業(yè)一直占據(jù)在產(chǎn)業(yè)價值鏈的最上游。

3.發(fā)掘新的業(yè)務增長點，與自己的業(yè)務構(gòu)成協(xié)同

企業(yè)產(chǎn)品無論是在國內(nèi)還是在國外都已經(jīng)達到飽和了，很難再繼續(xù)高發(fā)展，根據(jù)相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)會選擇與自己現(xiàn)有產(chǎn)品高度關(guān)聯(lián)的新興行業(yè)進入，為以后的繼續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

二、企業(yè)成本

1.向低成本地區(qū)轉(zhuǎn)移，降低企業(yè)經(jīng)營成本

中國發(fā)展到現(xiàn)在人工紅利已經(jīng)逐漸消失，且很多要素成本都已快速上漲，例如土地成本等，因此很多企業(yè)都將工廠遷移到海外建廠，那兒的土地便宜，人工便宜，能夠有效降低企業(yè)成本。

2.獲取核心工藝，提高企業(yè)經(jīng)營效率

企業(yè)在海外收購的同類型產(chǎn)品企業(yè)，可能看中對方公司產(chǎn)品制造工藝手法，企業(yè)在國內(nèi)經(jīng)過粗放式發(fā)展后，經(jīng)濟進入下行期，需要進行精細化生產(chǎn)，而靠自身又實現(xiàn)不了，所以會選擇對標企業(yè)進行收購，來實現(xiàn)企業(yè)的升級改造。

三、企業(yè)風險

業(yè)務組合分散化來降低風險。跟股票的投資組合一樣，業(yè)務在各國的分散化有利于降低企業(yè)風險，不至于因為某一個國家因為政治因素而無法經(jīng)營下去。

現(xiàn)階段出海機會在哪里？

出海是指中國本土創(chuàng)業(yè)者，立足中國，在全球開展業(yè)務，把各國資金賺取回來。這和美國公司在全球市場發(fā)展，但是主體在美國是一個道理。

往年出海大概有這幾個領(lǐng)域可以選擇：農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)，智能制造，出海國際化，我認識很多在出海行業(yè)里面，可能大家完全沒有聽過名字的公司與創(chuàng)始人，當他們在其他公司瘋狂融資并在海外獨辟蹊徑，獲得了巨大的收入，完全走了一條不依靠資本的發(fā)展路徑。于是很多人就順著這條路展開了探索。

1.海外用戶作為紅利，對互聯(lián)網(wǎng)需求是切切實實存在的

先講講“以流量”為核心的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)應用，這個方向仍舊值得重點關(guān)注。目前國內(nèi)的知名出海企業(yè)，都首先是海外流量大戶，擁有海量的海外互聯(lián)網(wǎng)用戶。

我們發(fā)現(xiàn)海外市場特殊的一點，在整個流量時代，就是給在中國本土沒有機會的細分賽道提供充沛的機會。

就拿前面很火的社交舉例，在中國初創(chuàng)企業(yè)怎么可能跟騰訊爸爸干呢？騰訊這么龐大的用戶基礎(chǔ)與投資策略，社交創(chuàng)業(yè)者不可能在中國真正撼動這樣的一個巨頭地位，這是以卵擊石。但在全球維度上就存在著巨大的機會。

2.發(fā)展中國家消費升級正在催生新的商業(yè)機會

出海的土壤源于消費升級。消費升級不僅僅是中國在消費升級，全球用戶都在消費升級。因為過去的教育與認知的原因，我們對全球化是陌生的。

對國內(nèi)巨頭來說，可能中國市場已經(jīng)足夠大了，但在全球市場上同樣需要建立影響力。就拿印度來舉例，他們的創(chuàng)業(yè)者在開發(fā)能力、技術(shù)能力、產(chǎn)品能力上，跟中國差的不是一條街、兩條街，簡直是一個世紀的狀態(tài)。

但人家上來敢跟大家講，我做的產(chǎn)品是給美國人、德國人用的，他腦子里面沒有界限。大多中國人目前還認為出國是很件隆重的事情，這是不對的，作為新一代的年輕人，你會發(fā)現(xiàn)全球化已經(jīng)變成自然而然的事情。

3、實業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)出海投資時代全面來臨

有發(fā)現(xiàn)很多國內(nèi)大企業(yè)，在他們遭遇了發(fā)展瓶頸的時候都會選擇從海外市場走出去，且大多都在海外取得了不錯的成績。

目前在東南亞，越來越多的中國高科技產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)扎根下來，市場占有率不斷提升。由點到面，由慢到快，各類中國企業(yè)同時深耕東南亞，相互借力為中國品牌出海東南亞提供了良好的環(huán)境。

“現(xiàn)在是（中國企業(yè)出海）最好的時機。”李姣說道，中國品牌要在歐美等品牌體系成熟的市場打響要花的成本遠大于東南亞市場，而目前東南亞市場盡管與成熟的經(jīng)濟體還有差距，但近年來的基礎(chǔ)設施、消費能力都在提升，這是中國品牌國際化很好的“登陸點”。

2020年是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，相信中國出海一定能在未來為我們打開一扇大門，領(lǐng)跑中國創(chuàng)投新的經(jīng)濟趨勢！

（來源：外貿(mào)加油站）