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2014-06-12 10:38
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在兩三年前，Zara、優(yōu)衣庫、H&M 、Topshop等快時尚品牌雄心勃勃進軍澳大利亞市場，在當?shù)厥袌鲆鹆艘魂囖Z動，甚至開業(yè)數(shù)周內(nèi)，顧客在店里排成長隊買衣服。不過，這一盛況似乎一去不返了。如今，澳大利亞顧客似乎厭倦了快速更新的服裝款式，Zara的銷售額出現(xiàn)了較大幅度的跳水。
雨果網(wǎng)從澳大利亞《悉尼晨鋒報》6月5日的報道了解到：西班牙快時尚品牌Zara最近的財務(wù)報告顯示，在運營成本上升之際，其銷售額反而出現(xiàn)了下滑。
Zara于三年前進入澳大利市場。當它在墨爾本和悉尼開張其第一批店時，一度在本地消費者中引發(fā)了一場的轟動。
然而，Zara去年兩位數(shù)的增長速度在2014年出現(xiàn)了下滑。在營收額出現(xiàn)下滑之際，運營成本也在增長，可謂雙重夾擊。在截至1月份的過去一年里，Zara的銷售成本上升了37.5%，同時行政管理成本增加了146.7%。
在過去數(shù)年中，大量的外國品牌涌入澳大利亞，而Zara就是其中的引領(lǐng)者之一。隨后，優(yōu)衣庫、H&M 、Topshop等品牌也紛紛涌入澳大利亞。這些品牌都看中了澳大利亞這塊尚未被本地品牌完全開發(fā)的市場處女地，當瑞典服裝巨頭H&M在墨爾本開張第一家店的數(shù)周之內(nèi)，店里都排著長長的購物隊伍。而如今，這些隊伍無法在店里看到了。
Zara如今發(fā)現(xiàn)，澳大利亞的消費者對其快速更新的服裝款式感到越發(fā)冷淡，而這些服裝風格往往直接源自時裝T形臺。
一直以來，Zara對自己的服裝設(shè)計模式非常自信。它根據(jù)顧客的反饋以及全球1900多家門店的日常銷售分析數(shù)據(jù)，在48小時之內(nèi)設(shè)計出新的服裝，然后將設(shè)計方案發(fā)送給1500個合作工廠。當工廠生產(chǎn)完畢之后，再由其龐大的網(wǎng)絡(luò)在少于3周的時間內(nèi)將服裝發(fā)送到全球各個門店中。（編譯：吳以輝)
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