抓緊充電下才看得懂揭秘②,關(guān)于FBA頭程中的物流那些事兒
在跨境電商的運營中,成本與利潤的核算往往會成為類似的一種局面,產(chǎn)品成本,平臺傭金,運費和利潤各占約四分之一,所以可以聽到很多人說,看人家利潤多高啊,10塊錢拿貨的東西賣了10美金,這句話的背后是沒有看到跨境電商賣家那些繞不開的成本。
但對于成本,傭金,運費和利潤,成本和傭金是相對固定的,在售價需要比照競爭對手的價格的情況下,最大的可變量就是運費和利潤了。運費成本降低,絕對利潤就高,利潤率就提升;而運費成本高,絕對利潤就低,利潤率就降低。
所以,對于跨境電商賣家來說,非常有必要在物流運費這一塊下功夫。在本篇中,結(jié)合學(xué)員經(jīng)常問到的一些問題,我對FBA頭程物流方面的一些事宜做一個簡單的概括。
一般而言,在FBA頭程中,我們通常會采用的發(fā)貨方式包括商業(yè)快遞,空運專線和海運。
商業(yè)快遞主要包含F(xiàn)edEx, DHL, UPS。相比較而言,商業(yè)快遞時效最好,通常3-5天可以到達(dá)美國(5-7天到達(dá)歐洲),價格方面的比較不一而足,我在此不做贅述。總體來說,F(xiàn)edEx清關(guān)嚴(yán)謹(jǐn),對于我們賣家來說,自然就會感覺到貨物到達(dá)目的國后FedEx的進口清關(guān)能力比較弱,時不時會出現(xiàn)一些清關(guān)方面的麻煩事,更多文件提供,更多程序需要走,或者更多的關(guān)稅申報等,DHL相對來說清關(guān)能力比較強,運費價格也算合適,但自去年底以來,總會有貨代代征DHL發(fā)貨的關(guān)稅預(yù)付,造成發(fā)貨成本的增加,UPS對于小件產(chǎn)品價格優(yōu)勢不太明顯,但對于76Kg或者100Kg以上的貨物價格優(yōu)勢就會比較明顯。時效方面,三者可能會有2-3天的時效差,如果不是特別急迫的貨物,在三者的選擇中就可以更側(cè)重于價格和清關(guān)能力的考慮了。
空運專線一般指貨代公司通過自有渠道直接空運發(fā)貨到目的國,然后再由貨代在目的國的合作派送機構(gòu)代派送貨物的一種物流方式。專線物流雖然也是空運,但各個貨代公司會因為貨物湊整或者航班排倉等,時效較商業(yè)快遞慢2-3天,安全性方面,在淡季基本上都還算可以的吧。
海運相對商業(yè)快遞和空運專線來說,最主要的優(yōu)勢就是成本便宜,大概只有商業(yè)快遞的四分之一運費左右,所以,如果同樣的產(chǎn)品走海運,節(jié)省下來的運費就可以拉高利潤率20%左右。但有一利必有一弊,海運的弊端就是發(fā)貨時間長,通常到美國需要30-45天,到歐洲的時間就更長。
對于賣家來說,既要考慮時效方面的問題,同時也要結(jié)合自己的資金周轉(zhuǎn)情況,考慮部分海運來降低成本。很多資金實力雄厚的大賣家,已經(jīng)早早的把自己的物流轉(zhuǎn)化為海運,通過海運成本的降低來取得售價方面的競爭優(yōu)勢和利潤空間。但對資金周轉(zhuǎn)率要求較高的中小賣家來說,每次海運自然是不現(xiàn)實的,所以,可以采用三次快遞(專線)和一次海運結(jié)合的方式發(fā)貨,第一批快遞(空運)的同時發(fā)出第一批海運,10天左右后補第二批快遞(空運),再10天左右后補第三批快遞(空運),當(dāng)?shù)谌爝f貨品銷售得差不多時,第一批海運基本上正好入倉,因為海運數(shù)量大,可以滿足較長的銷售周期,在第一批海運入倉前后,第二批海運貨品開始準(zhǔn)備并發(fā)出,基本上可以銜接第一批海運貨品的銷售周期。
除了發(fā)貨方式的選擇之外,跨境電商賣家在選品時也要考慮貨品的輕重情況,如果體積很大的貨品,則要考慮和較重的貨品結(jié)合發(fā)貨的方式來避免因體積重過大而帶來的額外的運費成本了。
但對于成本,傭金,運費和利潤,成本和傭金是相對固定的,在售價需要比照競爭對手的價格的情況下,最大的可變量就是運費和利潤了。運費成本降低,絕對利潤就高,利潤率就提升;而運費成本高,絕對利潤就低,利潤率就降低。
所以,對于跨境電商賣家來說,非常有必要在物流運費這一塊下功夫。在本篇中,結(jié)合學(xué)員經(jīng)常問到的一些問題,我對FBA頭程物流方面的一些事宜做一個簡單的概括。
一般而言,在FBA頭程中,我們通常會采用的發(fā)貨方式包括商業(yè)快遞,空運專線和海運。
商業(yè)快遞主要包含F(xiàn)edEx, DHL, UPS。相比較而言,商業(yè)快遞時效最好,通常3-5天可以到達(dá)美國(5-7天到達(dá)歐洲),價格方面的比較不一而足,我在此不做贅述。總體來說,F(xiàn)edEx清關(guān)嚴(yán)謹(jǐn),對于我們賣家來說,自然就會感覺到貨物到達(dá)目的國后FedEx的進口清關(guān)能力比較弱,時不時會出現(xiàn)一些清關(guān)方面的麻煩事,更多文件提供,更多程序需要走,或者更多的關(guān)稅申報等,DHL相對來說清關(guān)能力比較強,運費價格也算合適,但自去年底以來,總會有貨代代征DHL發(fā)貨的關(guān)稅預(yù)付,造成發(fā)貨成本的增加,UPS對于小件產(chǎn)品價格優(yōu)勢不太明顯,但對于76Kg或者100Kg以上的貨物價格優(yōu)勢就會比較明顯。時效方面,三者可能會有2-3天的時效差,如果不是特別急迫的貨物,在三者的選擇中就可以更側(cè)重于價格和清關(guān)能力的考慮了。
空運專線一般指貨代公司通過自有渠道直接空運發(fā)貨到目的國,然后再由貨代在目的國的合作派送機構(gòu)代派送貨物的一種物流方式。專線物流雖然也是空運,但各個貨代公司會因為貨物湊整或者航班排倉等,時效較商業(yè)快遞慢2-3天,安全性方面,在淡季基本上都還算可以的吧。
海運相對商業(yè)快遞和空運專線來說,最主要的優(yōu)勢就是成本便宜,大概只有商業(yè)快遞的四分之一運費左右,所以,如果同樣的產(chǎn)品走海運,節(jié)省下來的運費就可以拉高利潤率20%左右。但有一利必有一弊,海運的弊端就是發(fā)貨時間長,通常到美國需要30-45天,到歐洲的時間就更長。
對于賣家來說,既要考慮時效方面的問題,同時也要結(jié)合自己的資金周轉(zhuǎn)情況,考慮部分海運來降低成本。很多資金實力雄厚的大賣家,已經(jīng)早早的把自己的物流轉(zhuǎn)化為海運,通過海運成本的降低來取得售價方面的競爭優(yōu)勢和利潤空間。但對資金周轉(zhuǎn)率要求較高的中小賣家來說,每次海運自然是不現(xiàn)實的,所以,可以采用三次快遞(專線)和一次海運結(jié)合的方式發(fā)貨,第一批快遞(空運)的同時發(fā)出第一批海運,10天左右后補第二批快遞(空運),再10天左右后補第三批快遞(空運),當(dāng)?shù)谌爝f貨品銷售得差不多時,第一批海運基本上正好入倉,因為海運數(shù)量大,可以滿足較長的銷售周期,在第一批海運入倉前后,第二批海運貨品開始準(zhǔn)備并發(fā)出,基本上可以銜接第一批海運貨品的銷售周期。
除了發(fā)貨方式的選擇之外,跨境電商賣家在選品時也要考慮貨品的輕重情況,如果體積很大的貨品,則要考慮和較重的貨品結(jié)合發(fā)貨的方式來避免因體積重過大而帶來的額外的運費成本了。
1 個評論
個人見解:物流是目前制衡外貿(mào)電商發(fā)展的重要因素之一,也是目前沒有辦法逾越的瓶頸。針對這個瓶頸的問題,需要對不同的賣家進行區(qū)分和說明。1.小賣家。在沒有足夠的訂單情況下,擴充產(chǎn)品線、多跟賣、專業(yè)優(yōu)化listing等等的方式來維持目前狀態(tài),同時附加穩(wěn)定的物流渠道。物流渠道方面,可以選擇海外倉庫,但是,不能貿(mào)然進駐,需要針對市場的信息反饋進行合理的資源配置,走海外倉發(fā)貨,是對小賣家的資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生一定影響,也制衡小賣家市場信息反饋。有很多小賣家不通過海外倉也能很好地發(fā)展,主要就是針對產(chǎn)品特性、營銷手段和穩(wěn)定的自建發(fā)貨渠道,三者相互穩(wěn)定。如果小賣家在營銷手段和產(chǎn)品質(zhì)量方面控制得比較好,那么就需要著重去思考物流渠道的拓展。2.大賣家。大賣家是在資金,人力和物力方面充足的情況下,可以任意調(diào)整目標(biāo)市場的結(jié)構(gòu)。目前熱銷產(chǎn)品的市場,都是大賣家操控,但是,價格戰(zhàn)讓利潤不斷減少。大賣家都是會針對物流方面進行調(diào)控,盡可能減少物流支出,節(jié)省費用。同時,大賣家在產(chǎn)品開發(fā)方面,都是有自己的獨立見解。所以,穩(wěn)定現(xiàn)狀,開拓新市場, 就是大賣家目前的發(fā)展模式。
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