【中國傳統(tǒng)制造業(yè)走向】中國制造業(yè)的優(yōu)劣勢

?【中國目前優(yōu)勢之一：國家戰(zhàn)略】

目前來說，制造業(yè)仍然是我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，國家同樣意識到了制造業(yè)面臨的問題，所以才提出了中國制造2025，提出了新常態(tài)，提出了一帶一路，也提出了供給側(cè)改革，希望中國由制造大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)變。

在《中國制造2025》的文件中提出了5點(diǎn)基本方針，分別是創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、機(jī)構(gòu)優(yōu)化和人才為本。分別針對制造業(yè)發(fā)展的不同環(huán)節(jié)，提出了相應(yīng)的要求和應(yīng)對策略，希望幫助企業(yè)扎扎實(shí)實(shí)的打下基礎(chǔ)，為未來的競爭提供更多有利的幫助。

根據(jù)中央的相關(guān)精神，多部委也在聯(lián)手推動制造工業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型，并且明確了有關(guān)的資金扶持政策，各地也開始陸續(xù)制定和出臺制造業(yè)方面的利好政策，比如設(shè)立促進(jìn)質(zhì)量升級的專項(xiàng)資金，再比如設(shè)立質(zhì)量創(chuàng)新的專項(xiàng)獎勵，以及被認(rèn)定為高新技術(shù)的制造型企業(yè)，可以享受相應(yīng)的稅收減免政策等。

但這些政策都是有門檻的，也就是必須達(dá)到了相關(guān)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，低端的制造業(yè)如果靠現(xiàn)有的資質(zhì)去申請，肯定是無法通過的，所以如果本身“硬件”不過關(guān)，實(shí)際上也是享受不到任何政策方面的助益，但對發(fā)展尚可的制造型企業(yè)而言，有可能帶來新一輪的突圍機(jī)遇。

另外，中國制造2025也鎖定了重點(diǎn)發(fā)展的十大領(lǐng)域，雖然這與大多數(shù)的制造型企業(yè)家的行業(yè)相關(guān)性不大，但也由此可以看出國家“重振制造業(yè)”的決心，這是國家的一個大戰(zhàn)略，關(guān)系到未來的產(chǎn)業(yè)布局和國際話語權(quán)，所以中國新一輪的制造業(yè)革命已然是箭在弦上不得不發(fā)了。

【中國目前優(yōu)勢之二：專業(yè)配套】

實(shí)際上，對于制造業(yè)的未來，我們既不必太過樂觀，也不必太過悲觀，因?yàn)閮?yōu)劣共存，關(guān)鍵看如何將優(yōu)勢發(fā)揮到最大，把握住時間窗口期，如何將劣勢進(jìn)行扭轉(zhuǎn)，防止國際巨頭的強(qiáng)力碾壓。

中國的制造業(yè)從無到有，通過了三十多年的時間，也建立起了比較完善的工業(yè)體系，這一點(diǎn)是有目共睹，毋庸置疑的。

在改革開放初期，中國的制造業(yè)實(shí)際上從事的只是加工貿(mào)易，是簡單的組裝，當(dāng)時主要是為了解決大量農(nóng)村勞動力進(jìn)入城市后的就業(yè)問題，這類人群并沒有別的技術(shù)，所以只能從事比較簡單的手工勞作。

但經(jīng)過長期的積累，中國的制造業(yè)已經(jīng)可以開始向更高的工業(yè)形態(tài)進(jìn)化了，但大部分的制造企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了生產(chǎn)低端產(chǎn)品，已經(jīng)形成了路徑依賴，并不愿意投入更多的資金和技術(shù)去做高端產(chǎn)品，所以才有了這一場陣痛。

不是逼到萬不得已的份兒上，誰愿意流血變革?誰愿意剜肉割心?誰愿意忍痛割愛?

過去中國制造業(yè)的優(yōu)勢，大部分是體現(xiàn)在勞動力的低成本上，當(dāng)前這種優(yōu)勢正在逐步消失，也造成了上面提到的產(chǎn)業(yè)外遷問題。

但通過觀察可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段外遷的都是一些工藝較為簡單的產(chǎn)品，一些專業(yè)化協(xié)同要求較高的產(chǎn)業(yè)仍然選擇留在了中國，很大程度上就是因?yàn)橹袊?jīng)過幾十年的積累，有了門類相對齊全的產(chǎn)業(yè)配套能力，某個產(chǎn)品從開始到成品，在國內(nèi)基本上都可以找到合作的廠商，而印度、東南亞等地還不具備這樣的條件。

這就是中國制造業(yè)的一個關(guān)鍵優(yōu)勢。

所以很多專業(yè)化程度高的產(chǎn)業(yè)在很長一段時間內(nèi)依舊離不開中國，在印度、東南亞等地的配套行業(yè)發(fā)展成熟之前，就是留給中國制造業(yè)的一個時間窗口期，能否利用這個窗口期完成一次蛻變，是關(guān)系到生死存亡的大問題。

那么，中國制造業(yè)想要完成轉(zhuǎn)型，面臨著的最大問題又是什么?

【中國目前劣勢之一：核心技術(shù)】

除了在價格方面的低廉，中國的制造業(yè)似乎沒有更多可以拿得出手的優(yōu)勢了。

而這一切的根源就是中國的制造業(yè)整體含金量過低，技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)，趨同化現(xiàn)象嚴(yán)重，沒有更多的競爭手段了。

當(dāng)然，一些企業(yè)也通過各種營銷方法擴(kuò)大了產(chǎn)品知名度，比如事件營銷、病毒營銷、美女營銷、惡俗營銷等，但沒有強(qiáng)有力的產(chǎn)品作為后盾，再巧妙的營銷方法也注定是曇花一現(xiàn)，有時甚至?xí)ζ放飘a(chǎn)生負(fù)面的影響。

就長遠(yuǎn)而言，還是要主抓產(chǎn)品質(zhì)量，主抓核心技術(shù)，如果中國制造業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)不能適應(yīng)新的時代，不能做出差異化，那么永遠(yuǎn)會面臨著數(shù)不清的麻煩和危機(jī)。

如何順應(yīng)這股潮流，進(jìn)行有效創(chuàng)新，讓自己的企業(yè)擁有更多的生存空間，是每一個企業(yè)家都要去思考和探索的問題。但毋庸置疑的是，未來的競爭一定會加劇，在競爭后分層，在分層后淘汰，剩下的都是轉(zhuǎn)型成功的制造型企業(yè)，所謂一將功成萬骨枯，身后是無數(shù)的累累白骨。

不過，要想從低端制造業(yè)向高端制造業(yè)升級，是要做出很多犧牲和突破的，其中最難打通的一個瓶頸就是技術(shù)環(huán)節(jié)，我國目前的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的差距仍然很大，存在著老化滯后等問題。如果技術(shù)環(huán)節(jié)無法打通，制造業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就會進(jìn)入一個瓶頸期，有經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱之為中等收入陷阱。

而中國是否會陷入中等收入陷阱，這個宏觀的話題本文暫不論述。

不同的行業(yè)有行業(yè)的規(guī)則和潛規(guī)則，有適用于自身的叢林法則，也有不同的行業(yè)格局和大的趨勢，有國際上的大巨頭，如何有效的制定轉(zhuǎn)型計(jì)劃，是考驗(yàn)掌舵人智慧和管理層能力的一個挑戰(zhàn)。

比如，汽車制造商如何與保時捷、豐田競爭?

再比如，手機(jī)制造商如何與蘋果、三星競爭?

發(fā)展較為成熟的行業(yè)都會面臨著與這些國際大公司競爭的問題，而在綜合實(shí)力無法與之抗衡的情況下，只能選擇走一條差異化的道路，市場定位差異化，顧客群體差異化，功能外觀差異化，品牌宣傳差異化……

但差異化的切入點(diǎn)并不好找，因?yàn)闊o數(shù)的廠商都在冥思苦想這個問題，可以嘗試的方法都已經(jīng)被無數(shù)次驗(yàn)證過了，可以想到的方案都已經(jīng)一次次的被提出了。

這方面，對于中國制造業(yè)而言，依舊要去摸索。

【中國目前劣勢之二：掌舵人思維】

總體說來，中國的民營制造企業(yè)家以草莽出身居多，當(dāng)他們的玩法開始逐漸不被市場所認(rèn)可和接受的時候，一部分先知先覺的人采取了主動甚至是斷腕式的變革，讓自己在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中更有競爭力，而另一些則依舊保持著舊思維，逐漸與當(dāng)下的市場脫軌，生存日益艱難。

于是，很多制造型企業(yè)家陷入了焦灼的狀態(tài)，他們希望增加銷售額，但不知如何去做;他們希望有更多的利潤，但難以突破自我的局限。

面對和過去截然不同的商業(yè)環(huán)境，他們希望能夠成為行業(yè)的領(lǐng)袖，但看不清也跟不上時代的變局;他們希望能夠基業(yè)長青，但或許只能迎來暗淡的結(jié)局。

一個企業(yè)掌舵人的思維和格局，決定著這個企業(yè)的前途和命運(yùn)，不破不立，大破大立，對于新鮮事物的第一反應(yīng)不應(yīng)該是排斥，而是在了解和認(rèn)知后，判斷適不適合自己。

中國的制造廠商面對新形勢下的新變局，所采取的行動也不盡相同，不過無外乎以下幾種：

1、依舊閉目塞聽，固執(zhí)己見，用陳舊的模式來抵抗互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，想再熬幾年經(jīng)濟(jì)就會再次進(jìn)入高速增長期，所以不為所動，其狀況要么就是已經(jīng)被市場淘汰掉了，要么就是一直徘徊在死亡的邊緣;

2、接觸過新思想、新方法、新事物，但由于自身水平有限以及管理層素質(zhì)不高，無法培養(yǎng)起自身的互聯(lián)網(wǎng)思維，導(dǎo)致功敗垂成;

3、引進(jìn)過相關(guān)團(tuán)隊(duì)，操作過相關(guān)平臺，學(xué)習(xí)過相關(guān)課程，交流過相關(guān)思想，努力想從傳統(tǒng)的制造業(yè)變成新型的制造業(yè)，但由于種種客觀原因的限制，雖然取得了一定的成效，但后續(xù)的發(fā)展乏力，目前止步不前或者呈現(xiàn)出了頹勢;

4、掌舵人憑借決心和毅力，制造出了相對高質(zhì)量的產(chǎn)品，并且讓品牌在市場上有了一定的知名度，目前的銷售業(yè)績也還不錯，但距離國際化的大品牌還有很長的一段路要走。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)環(huán)境將有著更加急劇的變化，在一個個新的商業(yè)名詞不斷誕生的今天，在一陣陣“顛覆”、“連接”、“跨界”和“融合”的吶喊助威中，在“亂花漸欲迷人眼”、“不識廬山真面目”和“公說公有理，婆說婆有理”的現(xiàn)實(shí)困境中，選擇去信什么，選擇去做什么，選擇怎么做，都成了見仁見智的問題。

而大部分傳統(tǒng)制造業(yè)的掌舵人，對于互聯(lián)網(wǎng)以及移動互聯(lián)網(wǎng)的理解，確實(shí)還很粗陋和淺薄，而在這樣的領(lǐng)導(dǎo)體制下，非但很難在企業(yè)自身的土壤環(huán)境中培養(yǎng)出優(yōu)秀的新型商業(yè)人才，即便是引進(jìn)了有能力、有思想、有水平的“空降兵”，其結(jié)果不是被原有的體系同化掉，從而變得平庸和碌碌無為，就是因?yàn)樗敛环罱K出走。