SKU
目前l(fā)azada兩千多個sku了,但是一直不出單,這種情況正常嗎?
lazada ? SiSA墨西哥專線1001411302 回復(fù)了問題 ? 3 人關(guān)注 ? 2 個回復(fù) ? 20314 次瀏覽 ? 2022-04-29 15:25
亞馬遜FNSKU默認(rèn)成制造商條形碼的問題?
亞馬遜 ? 衡寶羅 回復(fù)了問題 ? 3 人關(guān)注 ? 2 個回復(fù) ? 24863 次瀏覽 ? 2019-07-02 16:03
lazada上傳產(chǎn)品的sku是自己隨便編的嗎?有什么方法沒~
lazada ? 我會反光 回復(fù)了問題 ? 2 人關(guān)注 ? 1 個回復(fù) ? 23726 次瀏覽 ? 2018-01-30 10:16
亞馬遜因為兩個產(chǎn)品SKU太相近了,剛剛檢查的時候突然發(fā)現(xiàn)選錯了產(chǎn)品,所以標(biāo)簽這些都錯了。東西已經(jīng)發(fā)到FBA倉庫了,但是還沒有入倉。我該怎么辦?
FBA ? 專業(yè)亞馬遜貨代 回復(fù)了問題 ? 4 人關(guān)注 ? 3 個回復(fù) ? 9123 次瀏覽 ? 2018-04-23 17:30
請問,申請Lazada有沒有規(guī)定在多少時間內(nèi)上傳50個SKU?
lazada ? 新用戶1906221624 回復(fù)了問題 ? 6 人關(guān)注 ? 5 個回復(fù) ? 12689 次瀏覽 ? 2019-06-24 08:46
ebay SKU增減是否對店鋪權(quán)重有影響?
ebay ? 新用戶1912111974 回復(fù)了問題 ? 3 人關(guān)注 ? 3 個回復(fù) ? 6092 次瀏覽 ? 2019-12-12 09:49
亞馬遜要如何同一個產(chǎn)品多次刊登sku?
亞馬遜 ? 白開水 回復(fù)了問題 ? 2 人關(guān)注 ? 1 個回復(fù) ? 8279 次瀏覽 ? 2017-12-29 10:35
亞馬遜修改SKU以后變體增加一倍,要刪除修改前的變體嗎?
亞馬遜 ? 云端的琴聲 回復(fù)了問題 ? 2 人關(guān)注 ? 1 個回復(fù) ? 7825 次瀏覽 ? 2017-12-28 09:18
申請Lazada有沒有規(guī)定在多少時間內(nèi)上傳50個SKU?
lazada大學(xué) ? 張權(quán)-泉州訊云網(wǎng)絡(luò)科技有 回復(fù)了問題 ? 5 人關(guān)注 ? 2 個回復(fù) ? 4816 次瀏覽 ? 2018-01-09 13:14
lazada我有一個產(chǎn)品SKU上傳了但又刪除了,該產(chǎn)品后面又重新上傳,但顯示已經(jīng)有該產(chǎn)品了,這是什么原因?
lazada大學(xué) ? 黎明仲裁 回復(fù)了問題 ? 2 人關(guān)注 ? 1 個回復(fù) ? 6852 次瀏覽 ? 2017-12-08 10:06
亞馬遜怎么為每個SKU挑選合適的關(guān)鍵詞?
亞馬遜 ? 葉子的私奔 回復(fù)了問題 ? 2 人關(guān)注 ? 1 個回復(fù) ? 5921 次瀏覽 ? 2017-11-28 10:10
為什么我的LAZADA產(chǎn)品SKU達(dá)到50條,賬戶還是“Seller is not verified”
亞馬遜 ? Biubiubiu 回復(fù)了問題 ? 3 人關(guān)注 ? 2 個回復(fù) ? 8456 次瀏覽 ? 2017-11-24 17:15
新手賣家/買家需知23個專業(yè)術(shù)語如:SKU、KPI、VMD、VP、PP等等都是什么意思?
運營實操 ? 狼人殺 發(fā)表了文章 ? 1 個評論 ? 59449 次瀏覽 ? 2017-11-17 10:42
2、KPI:關(guān)鍵績效指標(biāo)法(Key Performance Indicator,KPI),它把對績效的評估簡化為對幾個關(guān)鍵指標(biāo)的考核,將關(guān)鍵指標(biāo)當(dāng)作評估標(biāo)準(zhǔn),把員工的績效與關(guān)鍵指標(biāo)作出比較地評估方法。
3、VMD:我們一般把它叫做“視覺營銷”或者“商品計劃視覺化”。VMD不僅僅涉及到陳列、裝飾、展示、銷售的賣場問題,還涉及到企業(yè)理念以及經(jīng)營體系等重要“戰(zhàn)略”,需要跨部門的專業(yè)知識和技能,并不是通常意義上我們狹義理解的“展示、陳列”,而實際它應(yīng)該是廣義上“包含環(huán)境以及商品的店鋪整體表現(xiàn)”。
4、VP視覺陳列:作用—表達(dá)店鋪賣場的整體印象,引導(dǎo)顧客進人店內(nèi)賣場,注重情景氛圍營造,強調(diào)主題。VP是吸引顧客第一視線的重要演示空間。地點是櫥窗、賣場入口、中島展臺、平面展桌等。由設(shè)計師、陳列師負(fù)責(zé)。
5、PP售點陳列 :作用—表達(dá)區(qū)域賣場的印象,引導(dǎo)顧客進人各專柜賣場深處,展示商品的特征和搭配,展示與實際銷售商
品的關(guān)聯(lián)性。 PP是顧客進入店鋪后視線主要集中的區(qū)域,是商品賣點的主要展示區(qū)域。地點是展柜、展架、模特、賣場柱體等。 由導(dǎo)購員負(fù)責(zé)。
6、IP單品陳列:作用—將實際銷售商品的分類、整理,以商品擺放為主。清晰、易接觸、易選擇、易銷售的陳列。 IP是主要的儲存空間,是顧客最后形成消費的必要觸及的空間,也叫做容量區(qū)。地點是展柜、展架等。由導(dǎo)購員負(fù)責(zé)。
7、增長率
銷售增長率=(一周期內(nèi))銷售金額或數(shù)量/(上一周期)銷售金額或數(shù)量-1。
環(huán)比增長率=(報告期-基期)/基期×100%
8、毛利率
銷售毛利率=實現(xiàn)毛利額/實現(xiàn)銷售額*100%。
9、老顧客貢獻率:如果一家店鋪一年有50萬毛利,其中老客戶消費產(chǎn)生毛利40萬;新客戶產(chǎn)生毛利10萬;那么這家店鋪的老客戶貢獻率是80%;新客戶貢獻率是20%;
10、品類支持率=某品類銷售數(shù)或金額÷全品類銷售數(shù)或金額×100%
11、動銷比:動銷比,即動銷率。公式為:(一個周期內(nèi))庫存/周期內(nèi)日均銷量。存銷比的設(shè)置是否科學(xué)合理,一是決定了訂單供貨是否能夠真正實現(xiàn)向訂單生產(chǎn)延伸;二是企業(yè)是否能夠真正做到適應(yīng)市場、尊重市場,響應(yīng)訂單;三是在管理時庫存企業(yè)能否真正做到滿足市場、不積壓、不斷檔。
12、動銷率:公式為:動銷品項數(shù)/庫存品項數(shù)*100%。動銷品項:為本月實現(xiàn)銷售的所有商品(去除不計毛利商品)數(shù)量。庫存金額:為月度每天總庫有庫存的所有商品銷售金額的平均值(吊牌零售額)
13、庫銷比:等于(一個周期內(nèi))本期進貨量/期末庫存。是一個檢測庫存量是否合理的指標(biāo),如月庫銷比,年平均庫銷比等,計算方法:月庫銷比,月平均庫存量/月銷售額年平均庫銷比, 年平均庫存量/年銷售額,比率高說明庫存量過大,銷售不暢,過低則可能是生產(chǎn)跟不上。
14、存銷比:存銷比是指在一個周期內(nèi),商品庫存與周期內(nèi)日均銷量的比值,是用天數(shù)來反映商品即時庫存狀況的相對數(shù)。而更為精確的法則是使用日均庫存和日均銷售的數(shù)據(jù)來計算,從而反映當(dāng)前的庫存銷售比例。越是暢銷的商品,我們需要設(shè)置的存銷比越小,這就能更好地加快商品的周轉(zhuǎn)效率;越是滯銷的商品,存銷比就越大。
存銷比一般按照月份來計算,計算公式是:月末庫存/月總銷售。計算單位可以是數(shù)量,也可以是金額,目前企業(yè)多用數(shù)量來計算。比如這個月末的庫存是900件,而這個月總計銷售了300件,則本月的存銷比為900/300=3 個人以為,以金額來計算比較合理,畢竟庫存在財務(wù)報表上是以金額的形式存在的。
15.售罄率=(一個周期內(nèi))銷售件數(shù)/進貨件數(shù),暢銷的產(chǎn)品是不需促銷的,只有滯銷的產(chǎn)品才需要促銷。滯銷產(chǎn)品可通過售罄率來確定。一般而言,服裝的銷售生命周期為3個月;如果在三個月內(nèi),不是因為季節(jié)、天氣等原因,衣服的售罄率低于60%,則大致可判斷此產(chǎn)品的銷售是有問題的,當(dāng)然也不必等到三個月后才可以確定,一般而言,三個月內(nèi),第一個月尺碼、配色齊全,售罄率會為40~50%,第二個月約為20~25%,第三個月因為斷碼等原因,售罄率只會有5~10%。當(dāng)?shù)谝粋€月的售罄率大大低于 40%時,且無其他原因時,就有必要特別關(guān)注,加強陳列或進行推廣了。
16、盈虧平衡點:盈虧平衡點(簡稱BEP)又稱零利潤點、保本點、盈虧臨界點、損益分歧點、收益轉(zhuǎn)折點。通常是指全部銷售收入等于全部成本時(銷售收入線與總成本線的交點)的產(chǎn)量。以盈虧平衡點的界限,當(dāng)銷售收入高于盈虧平衡點時企業(yè)盈利,反之,企業(yè)就虧損。盈虧平衡點可以用銷售量來表示,即盈虧平衡點的銷售量;也可以用銷售額來表示,即盈虧平衡點的銷售額。
按實物單位計算:盈虧平衡點=固定成本/(單位產(chǎn)品銷售收入-單位產(chǎn)品變動成本)
按金額計算:盈虧平衡點=固定成本/(1-變動成本/銷售收入)=固定成本/貢獻毛率
17、波段:服裝企業(yè)在店鋪上新貨的批次,一般人會認(rèn)為,春、夏、秋、冬四個季節(jié)就是天然的上貨波段,如果品牌在全國各地有多家店,就要結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍鉁刈兓县洝?br />
18、庫存周轉(zhuǎn)率:等于(一個周期內(nèi))銷售貨品成本/存貨成本。庫存天數(shù)=365天÷商品周轉(zhuǎn)率。側(cè)重于反映企業(yè)存貨銷售的速度,它對于研判特定企業(yè)流動資金的運用及流轉(zhuǎn)狀況很有幫助。其經(jīng)濟含義是反映企業(yè)存貨在一年之內(nèi)周轉(zhuǎn)的次數(shù)。從理論上說,存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)越高,企業(yè)的流動資產(chǎn)管理水平及產(chǎn)品銷售情況也就越好。
19:平效:就是指終端賣場1平米的效率,一般是作為評估賣場實力的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。 平效 = 銷售業(yè)績÷店鋪面積。
20、交叉比率:交叉比率通常以每季為計算周期,交叉比率低的優(yōu)先淘汰商品。交叉比率數(shù)值愈大愈好,因它同時兼顧商品的毛利率及周轉(zhuǎn)率,其數(shù)值愈大,表示毛利率高且周轉(zhuǎn)又快。交叉比率=毛利率×周轉(zhuǎn)率
21:季節(jié)指數(shù)法:是以時間序列含有季節(jié)性周期變動的特征,計算描述該變動的季節(jié)變動指數(shù)的方法。統(tǒng)計中的季節(jié)指數(shù)預(yù)測法就是根據(jù)時間序列中的數(shù)據(jù)資料所呈現(xiàn)的季節(jié)變動規(guī)律性,對預(yù)測目標(biāo)未來狀況作出預(yù)測的方法。掌握了季節(jié)變動規(guī)律,就可以利用它來對季節(jié)性的商品進行市場需求量的預(yù)測。利用季節(jié)指數(shù)預(yù)測法進行預(yù)測時,時間序列的時間單位或是季,或是月,變動循環(huán)周期為4季或是12個月。服裝中計算公司是:(每月實際業(yè)績/同期累計業(yè)績)*100%。
22:連帶率:銷售總數(shù)量除以銷售小票數(shù)量得出的比值就稱作連帶率。連帶率 = 銷售總數(shù)量 ÷ 銷售小票數(shù)量(低于1.3說明整體附加存在**問題)個人銷售連帶率= 個人銷售總數(shù)量 ÷ 個人小票總量(低于1.3說明個人附加存在問題)
23:客單價:是指店鋪每一個顧客平均購買商品的金額,也即是平均交易金額??蛦蝺r的計算公式是:銷售金額÷成交筆數(shù)。
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2、KPI:關(guān)鍵績效指標(biāo)法(Key Performance Indicator,KPI),它把對績效的評估簡化為對幾個關(guān)鍵指標(biāo)的考核,將關(guān)鍵指標(biāo)當(dāng)作評估標(biāo)準(zhǔn),把員工的績效與關(guān)鍵指標(biāo)作出比較地評估方法。
3、VMD:我們一般把它叫做“視覺營銷”或者“商品計劃視覺化”。VMD不僅僅涉及到陳列、裝飾、展示、銷售的賣場問題,還涉及到企業(yè)理念以及經(jīng)營體系等重要“戰(zhàn)略”,需要跨部門的專業(yè)知識和技能,并不是通常意義上我們狹義理解的“展示、陳列”,而實際它應(yīng)該是廣義上“包含環(huán)境以及商品的店鋪整體表現(xiàn)”。
4、VP視覺陳列:作用—表達(dá)店鋪賣場的整體印象,引導(dǎo)顧客進人店內(nèi)賣場,注重情景氛圍營造,強調(diào)主題。VP是吸引顧客第一視線的重要演示空間。地點是櫥窗、賣場入口、中島展臺、平面展桌等。由設(shè)計師、陳列師負(fù)責(zé)。
5、PP售點陳列 :作用—表達(dá)區(qū)域賣場的印象,引導(dǎo)顧客進人各專柜賣場深處,展示商品的特征和搭配,展示與實際銷售商
品的關(guān)聯(lián)性。 PP是顧客進入店鋪后視線主要集中的區(qū)域,是商品賣點的主要展示區(qū)域。地點是展柜、展架、模特、賣場柱體等。 由導(dǎo)購員負(fù)責(zé)。
6、IP單品陳列:作用—將實際銷售商品的分類、整理,以商品擺放為主。清晰、易接觸、易選擇、易銷售的陳列。 IP是主要的儲存空間,是顧客最后形成消費的必要觸及的空間,也叫做容量區(qū)。地點是展柜、展架等。由導(dǎo)購員負(fù)責(zé)。
7、增長率
銷售增長率=(一周期內(nèi))銷售金額或數(shù)量/(上一周期)銷售金額或數(shù)量-1。
環(huán)比增長率=(報告期-基期)/基期×100%
8、毛利率
銷售毛利率=實現(xiàn)毛利額/實現(xiàn)銷售額*100%。
9、老顧客貢獻率:如果一家店鋪一年有50萬毛利,其中老客戶消費產(chǎn)生毛利40萬;新客戶產(chǎn)生毛利10萬;那么這家店鋪的老客戶貢獻率是80%;新客戶貢獻率是20%;
10、品類支持率=某品類銷售數(shù)或金額÷全品類銷售數(shù)或金額×100%
11、動銷比:動銷比,即動銷率。公式為:(一個周期內(nèi))庫存/周期內(nèi)日均銷量。存銷比的設(shè)置是否科學(xué)合理,一是決定了訂單供貨是否能夠真正實現(xiàn)向訂單生產(chǎn)延伸;二是企業(yè)是否能夠真正做到適應(yīng)市場、尊重市場,響應(yīng)訂單;三是在管理時庫存企業(yè)能否真正做到滿足市場、不積壓、不斷檔。
12、動銷率:公式為:動銷品項數(shù)/庫存品項數(shù)*100%。動銷品項:為本月實現(xiàn)銷售的所有商品(去除不計毛利商品)數(shù)量。庫存金額:為月度每天總庫有庫存的所有商品銷售金額的平均值(吊牌零售額)
13、庫銷比:等于(一個周期內(nèi))本期進貨量/期末庫存。是一個檢測庫存量是否合理的指標(biāo),如月庫銷比,年平均庫銷比等,計算方法:月庫銷比,月平均庫存量/月銷售額年平均庫銷比, 年平均庫存量/年銷售額,比率高說明庫存量過大,銷售不暢,過低則可能是生產(chǎn)跟不上。
14、存銷比:存銷比是指在一個周期內(nèi),商品庫存與周期內(nèi)日均銷量的比值,是用天數(shù)來反映商品即時庫存狀況的相對數(shù)。而更為精確的法則是使用日均庫存和日均銷售的數(shù)據(jù)來計算,從而反映當(dāng)前的庫存銷售比例。越是暢銷的商品,我們需要設(shè)置的存銷比越小,這就能更好地加快商品的周轉(zhuǎn)效率;越是滯銷的商品,存銷比就越大。
存銷比一般按照月份來計算,計算公式是:月末庫存/月總銷售。計算單位可以是數(shù)量,也可以是金額,目前企業(yè)多用數(shù)量來計算。比如這個月末的庫存是900件,而這個月總計銷售了300件,則本月的存銷比為900/300=3 個人以為,以金額來計算比較合理,畢竟庫存在財務(wù)報表上是以金額的形式存在的。
15.售罄率=(一個周期內(nèi))銷售件數(shù)/進貨件數(shù),暢銷的產(chǎn)品是不需促銷的,只有滯銷的產(chǎn)品才需要促銷。滯銷產(chǎn)品可通過售罄率來確定。一般而言,服裝的銷售生命周期為3個月;如果在三個月內(nèi),不是因為季節(jié)、天氣等原因,衣服的售罄率低于60%,則大致可判斷此產(chǎn)品的銷售是有問題的,當(dāng)然也不必等到三個月后才可以確定,一般而言,三個月內(nèi),第一個月尺碼、配色齊全,售罄率會為40~50%,第二個月約為20~25%,第三個月因為斷碼等原因,售罄率只會有5~10%。當(dāng)?shù)谝粋€月的售罄率大大低于 40%時,且無其他原因時,就有必要特別關(guān)注,加強陳列或進行推廣了。
16、盈虧平衡點:盈虧平衡點(簡稱BEP)又稱零利潤點、保本點、盈虧臨界點、損益分歧點、收益轉(zhuǎn)折點。通常是指全部銷售收入等于全部成本時(銷售收入線與總成本線的交點)的產(chǎn)量。以盈虧平衡點的界限,當(dāng)銷售收入高于盈虧平衡點時企業(yè)盈利,反之,企業(yè)就虧損。盈虧平衡點可以用銷售量來表示,即盈虧平衡點的銷售量;也可以用銷售額來表示,即盈虧平衡點的銷售額。
按實物單位計算:盈虧平衡點=固定成本/(單位產(chǎn)品銷售收入-單位產(chǎn)品變動成本)
按金額計算:盈虧平衡點=固定成本/(1-變動成本/銷售收入)=固定成本/貢獻毛率
17、波段:服裝企業(yè)在店鋪上新貨的批次,一般人會認(rèn)為,春、夏、秋、冬四個季節(jié)就是天然的上貨波段,如果品牌在全國各地有多家店,就要結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍鉁刈兓县洝?br />
18、庫存周轉(zhuǎn)率:等于(一個周期內(nèi))銷售貨品成本/存貨成本。庫存天數(shù)=365天÷商品周轉(zhuǎn)率。側(cè)重于反映企業(yè)存貨銷售的速度,它對于研判特定企業(yè)流動資金的運用及流轉(zhuǎn)狀況很有幫助。其經(jīng)濟含義是反映企業(yè)存貨在一年之內(nèi)周轉(zhuǎn)的次數(shù)。從理論上說,存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)越高,企業(yè)的流動資產(chǎn)管理水平及產(chǎn)品銷售情況也就越好。
19:平效:就是指終端賣場1平米的效率,一般是作為評估賣場實力的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。 平效 = 銷售業(yè)績÷店鋪面積。
20、交叉比率:交叉比率通常以每季為計算周期,交叉比率低的優(yōu)先淘汰商品。交叉比率數(shù)值愈大愈好,因它同時兼顧商品的毛利率及周轉(zhuǎn)率,其數(shù)值愈大,表示毛利率高且周轉(zhuǎn)又快。交叉比率=毛利率×周轉(zhuǎn)率
21:季節(jié)指數(shù)法:是以時間序列含有季節(jié)性周期變動的特征,計算描述該變動的季節(jié)變動指數(shù)的方法。統(tǒng)計中的季節(jié)指數(shù)預(yù)測法就是根據(jù)時間序列中的數(shù)據(jù)資料所呈現(xiàn)的季節(jié)變動規(guī)律性,對預(yù)測目標(biāo)未來狀況作出預(yù)測的方法。掌握了季節(jié)變動規(guī)律,就可以利用它來對季節(jié)性的商品進行市場需求量的預(yù)測。利用季節(jié)指數(shù)預(yù)測法進行預(yù)測時,時間序列的時間單位或是季,或是月,變動循環(huán)周期為4季或是12個月。服裝中計算公司是:(每月實際業(yè)績/同期累計業(yè)績)*100%。
22:連帶率:銷售總數(shù)量除以銷售小票數(shù)量得出的比值就稱作連帶率。連帶率 = 銷售總數(shù)量 ÷ 銷售小票數(shù)量(低于1.3說明整體附加存在**問題)個人銷售連帶率= 個人銷售總數(shù)量 ÷ 個人小票總量(低于1.3說明個人附加存在問題)
23:客單價:是指店鋪每一個顧客平均購買商品的金額,也即是平均交易金額??蛦蝺r的計算公式是:銷售金額÷成交筆數(shù)。
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lazada店鋪上線兩個半月了,截止目前SKU 140,為什么還沒有出單? 怎么樣自查店鋪產(chǎn)品是否有異常?
lazada大學(xué) ? 此賬號已黑 回復(fù)了問題 ? 2 人關(guān)注 ? 1 個回復(fù) ? 8447 次瀏覽 ? 2017-11-13 10:00
【干貨分享】教你怎么在EBAY上打造爆款SKU?
ebay ? 雨落的花臺邊 發(fā)表了文章 ? 0 個評論 ? 14858 次瀏覽 ? 2017-11-07 10:34
所謂的彎道超車就是,商品的曝光、流量、銷量、排名都不如競品,甚至是零流量、零銷量的新上架商品,怎么用技巧快速地做到流量、銷量、曝光都高于較強的競 爭對手。就像我們開的是比亞迪,別人開的是蘭博基尼,如果在高速路上競賽,即便用盡渾身解數(shù)也難超越對手們,無論如何踩盡油門,也是空踩。但是在彎道的情 況下,我們就有機會超越。
彎道超車的技巧包含了普搜排名、類目排名。兩個排名的技巧不同,今天先分享普搜排名的技巧。
普搜排名是在第一頁搜索關(guān)鍵字產(chǎn)生的商品排名。普搜排名從商業(yè)排序和信息精準(zhǔn)度兩個方面著手。信息精準(zhǔn)度主要取決于標(biāo)題相關(guān)、屬性相關(guān)、描述相關(guān),涉及到標(biāo)題優(yōu)化、關(guān)鍵字優(yōu)化后期再展開分享,今天首先分享更關(guān)鍵的如何玩轉(zhuǎn)商業(yè)排序。
除了Wish平臺,eBay、亞馬遜、速賣通、敦煌網(wǎng)等各大平臺都大同小異,商業(yè)排序基本是一樣的。平臺選擇進入排名第一頁的產(chǎn)品就是考核兩個方面的指標(biāo),一個是提供服務(wù)最好的賣家;另一個是提供最受市場歡迎的商品。
第一類指標(biāo):賣家質(zhì)量
賣家質(zhì)量是要提升賣家的服務(wù)質(zhì)量,分為四個維度的指標(biāo):賣家訂單執(zhí)行率、賣家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品數(shù)、賣家信用評價、賣家活躍度。
賣家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品數(shù)很簡單,賣家上的產(chǎn)品越多,賣家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品數(shù)的加權(quán)就越多,也就是新品上線率的問題。
賣家信用評價,這是每個平臺都會注重的,比如亞馬遜的ODR系統(tǒng)、速賣通的ODR系統(tǒng)、eBay的BBE系統(tǒng)。對于整個店鋪的信用評價指標(biāo)達(dá)到一定的級別 時,比如速賣通,如果你是優(yōu)秀的賣家,跟不及格賣家比,你在搜索上會加權(quán)好幾檔,而且是全店商品搜索加權(quán)。這樣的話,對手即使銷量大也很難超越你的排名。
賣家活躍度度指標(biāo)有賣家的回復(fù)率、在線時長、在線的回復(fù)速度,站內(nèi)信的回復(fù)速度等,比如亞馬遜有個指標(biāo)是“24 小時回復(fù)率”。
第二類指標(biāo):商品質(zhì)量
商品質(zhì)量是指能夠提供市場客戶最受歡迎的產(chǎn)品。有人會說,這很簡單,提升銷量就能提高排名。但是很多時候我們會看到這樣的情況,銷量為幾十單的產(chǎn)品排在銷 量為上千單的產(chǎn)品前面,這證明了銷量不是排名的唯一指標(biāo),也不是最大指標(biāo)。商業(yè)排名涉及有很多商品質(zhì)量相關(guān)指標(biāo):產(chǎn)品點擊率、產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率、頁面跳失率、頁 面停留時間、七天單品銷量、銷量增幅、上下架時間、頁面瀏覽深度、購物車添加率、收藏夾添加率等等。
另外,商品訂單執(zhí)行率、商品最近好評率、商品糾紛退款率、商品的運費占比都影響商業(yè)排序。為什么亞馬遜FBA的商品排名非??壳?,因為這幾個指標(biāo)都能做到很優(yōu),在搜索加很大權(quán)重。速賣通全免運費的商品,也有相當(dāng)大的搜索加權(quán),如果免費模板能做到全球免運費,對于商品的搜素加權(quán)肯定是有幫助的。
通過數(shù)據(jù)建模確定重點指標(biāo),精準(zhǔn)優(yōu)化
大團隊可以通過數(shù)據(jù)建模抓取各個平臺的指標(biāo)權(quán)重,去發(fā)現(xiàn)目前搜索權(quán)重最大的指標(biāo),重點優(yōu)化,實現(xiàn)排名靠前,哪怕銷量一般的情況下,排名也能快速攀升。
舉個例子,速賣通、Amazon、eBay上有一項“7天交易情況”的指標(biāo)很重要,成交情況除了7天內(nèi)的成交情況,還有30天內(nèi)成交情況。通過數(shù)據(jù)建模我 們發(fā)現(xiàn)7天內(nèi)商品成交情況的搜素權(quán)重,遠(yuǎn)大于30天內(nèi)商品成交情況。雖然兩個指標(biāo)同時存在,但前面的指標(biāo)權(quán)重在這三個平臺上都大太多,所以商品的最近市場 情況比累計的銷量對于平臺的排序更重要。
產(chǎn)品點擊率對搜索加權(quán)影響很大也是通過數(shù)據(jù)建模得出的。點擊率的概念是,曝光量為分母,點擊次數(shù)為分子計算出來的。比如你的商品被平臺曝光100次,被客 戶點擊了5次,那點擊率就是5%。要知道,所有的搜索排名是機器搜素引擎來決定的,對于搜索引擎來講,同一頁的產(chǎn)品,你的點擊率高,就代表著更多客戶點擊 了你的商品,沒有點擊競爭對手的商品,搜素引擎它會認(rèn)為點擊率高的產(chǎn)品是市場最受歡迎的產(chǎn)品,你的商品就會得到搜索加權(quán)。
點擊率優(yōu)化案例:“老板娘跑了”和“老板娘回來了”
再和大家分享一個關(guān)于我們運用產(chǎn)品點擊率的案例。通過數(shù)據(jù)建模,我們發(fā)現(xiàn)某段時間某一個平臺對產(chǎn)品點擊率和搜索排名加權(quán)分非常大,所以我們針對點擊率做了優(yōu)化。
首先我們團隊管理很到位,崗位分工明細(xì),美工組分為三個小組,幾十個指標(biāo)分別分配給三個小組組長,其中一個小組專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品點擊率這一指標(biāo)。團隊管理的職 責(zé)明確,每個小組的執(zhí)行效率都會很高,美工不僅僅是美工,而是一個創(chuàng)造性的設(shè)計師,因為產(chǎn)品點擊率直接由該組負(fù)責(zé),直接和績效掛鉤,因為產(chǎn)品點擊率最重要 的一個因素是主圖,所以美工會每時每刻都在想創(chuàng)意。
當(dāng)時美工做出了一個很有意思,點擊率很高的主圖——“老板娘跑了,全店清倉5折”,不管是對故事的好奇心,還是打折的 誘惑,都吸引了很多的點擊。但是過了一段時間,這個創(chuàng)意已經(jīng)不再新鮮的時候,點擊率就降下來,美工又想了一個創(chuàng)意——“老板娘回來了,全店酬賓5折”,這 樣又可以把點擊率這個指標(biāo)多玩幾個周。這里想說的是,通過精細(xì)的指標(biāo)去管理,劃分到團隊的每一個人的職責(zé)中,對重點指標(biāo)重點優(yōu)化,高效快速占領(lǐng)靠前排名。
還有就是物流
很多賣家,往往疏忽了物流在整個運營中的影響力,要么只傾注于完善產(chǎn)品,要么全力研究營銷,但物流是一個店鋪運營中不可或缺的要素。好的物流,需要提供快遞、空運和海運相互搭配的組合,以快速的運輸解決短期缺貨問題,以長期的運輸解決降低成本的問題。物流方面,節(jié)省的都是利潤。
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所謂的彎道超車就是,商品的曝光、流量、銷量、排名都不如競品,甚至是零流量、零銷量的新上架商品,怎么用技巧快速地做到流量、銷量、曝光都高于較強的競 爭對手。就像我們開的是比亞迪,別人開的是蘭博基尼,如果在高速路上競賽,即便用盡渾身解數(shù)也難超越對手們,無論如何踩盡油門,也是空踩。但是在彎道的情 況下,我們就有機會超越。
彎道超車的技巧包含了普搜排名、類目排名。兩個排名的技巧不同,今天先分享普搜排名的技巧。
普搜排名是在第一頁搜索關(guān)鍵字產(chǎn)生的商品排名。普搜排名從商業(yè)排序和信息精準(zhǔn)度兩個方面著手。信息精準(zhǔn)度主要取決于標(biāo)題相關(guān)、屬性相關(guān)、描述相關(guān),涉及到標(biāo)題優(yōu)化、關(guān)鍵字優(yōu)化后期再展開分享,今天首先分享更關(guān)鍵的如何玩轉(zhuǎn)商業(yè)排序。
除了Wish平臺,eBay、亞馬遜、速賣通、敦煌網(wǎng)等各大平臺都大同小異,商業(yè)排序基本是一樣的。平臺選擇進入排名第一頁的產(chǎn)品就是考核兩個方面的指標(biāo),一個是提供服務(wù)最好的賣家;另一個是提供最受市場歡迎的商品。
第一類指標(biāo):賣家質(zhì)量
賣家質(zhì)量是要提升賣家的服務(wù)質(zhì)量,分為四個維度的指標(biāo):賣家訂單執(zhí)行率、賣家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品數(shù)、賣家信用評價、賣家活躍度。
賣家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品數(shù)很簡單,賣家上的產(chǎn)品越多,賣家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品數(shù)的加權(quán)就越多,也就是新品上線率的問題。
賣家信用評價,這是每個平臺都會注重的,比如亞馬遜的ODR系統(tǒng)、速賣通的ODR系統(tǒng)、eBay的BBE系統(tǒng)。對于整個店鋪的信用評價指標(biāo)達(dá)到一定的級別 時,比如速賣通,如果你是優(yōu)秀的賣家,跟不及格賣家比,你在搜索上會加權(quán)好幾檔,而且是全店商品搜索加權(quán)。這樣的話,對手即使銷量大也很難超越你的排名。
賣家活躍度度指標(biāo)有賣家的回復(fù)率、在線時長、在線的回復(fù)速度,站內(nèi)信的回復(fù)速度等,比如亞馬遜有個指標(biāo)是“24 小時回復(fù)率”。
第二類指標(biāo):商品質(zhì)量
商品質(zhì)量是指能夠提供市場客戶最受歡迎的產(chǎn)品。有人會說,這很簡單,提升銷量就能提高排名。但是很多時候我們會看到這樣的情況,銷量為幾十單的產(chǎn)品排在銷 量為上千單的產(chǎn)品前面,這證明了銷量不是排名的唯一指標(biāo),也不是最大指標(biāo)。商業(yè)排名涉及有很多商品質(zhì)量相關(guān)指標(biāo):產(chǎn)品點擊率、產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率、頁面跳失率、頁 面停留時間、七天單品銷量、銷量增幅、上下架時間、頁面瀏覽深度、購物車添加率、收藏夾添加率等等。
另外,商品訂單執(zhí)行率、商品最近好評率、商品糾紛退款率、商品的運費占比都影響商業(yè)排序。為什么亞馬遜FBA的商品排名非常靠前,因為這幾個指標(biāo)都能做到很優(yōu),在搜索加很大權(quán)重。速賣通全免運費的商品,也有相當(dāng)大的搜索加權(quán),如果免費模板能做到全球免運費,對于商品的搜素加權(quán)肯定是有幫助的。
通過數(shù)據(jù)建模確定重點指標(biāo),精準(zhǔn)優(yōu)化
大團隊可以通過數(shù)據(jù)建模抓取各個平臺的指標(biāo)權(quán)重,去發(fā)現(xiàn)目前搜索權(quán)重最大的指標(biāo),重點優(yōu)化,實現(xiàn)排名靠前,哪怕銷量一般的情況下,排名也能快速攀升。
舉個例子,速賣通、Amazon、eBay上有一項“7天交易情況”的指標(biāo)很重要,成交情況除了7天內(nèi)的成交情況,還有30天內(nèi)成交情況。通過數(shù)據(jù)建模我 們發(fā)現(xiàn)7天內(nèi)商品成交情況的搜素權(quán)重,遠(yuǎn)大于30天內(nèi)商品成交情況。雖然兩個指標(biāo)同時存在,但前面的指標(biāo)權(quán)重在這三個平臺上都大太多,所以商品的最近市場 情況比累計的銷量對于平臺的排序更重要。
產(chǎn)品點擊率對搜索加權(quán)影響很大也是通過數(shù)據(jù)建模得出的。點擊率的概念是,曝光量為分母,點擊次數(shù)為分子計算出來的。比如你的商品被平臺曝光100次,被客 戶點擊了5次,那點擊率就是5%。要知道,所有的搜索排名是機器搜素引擎來決定的,對于搜索引擎來講,同一頁的產(chǎn)品,你的點擊率高,就代表著更多客戶點擊 了你的商品,沒有點擊競爭對手的商品,搜素引擎它會認(rèn)為點擊率高的產(chǎn)品是市場最受歡迎的產(chǎn)品,你的商品就會得到搜索加權(quán)。
點擊率優(yōu)化案例:“老板娘跑了”和“老板娘回來了”
再和大家分享一個關(guān)于我們運用產(chǎn)品點擊率的案例。通過數(shù)據(jù)建模,我們發(fā)現(xiàn)某段時間某一個平臺對產(chǎn)品點擊率和搜索排名加權(quán)分非常大,所以我們針對點擊率做了優(yōu)化。
首先我們團隊管理很到位,崗位分工明細(xì),美工組分為三個小組,幾十個指標(biāo)分別分配給三個小組組長,其中一個小組專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品點擊率這一指標(biāo)。團隊管理的職 責(zé)明確,每個小組的執(zhí)行效率都會很高,美工不僅僅是美工,而是一個創(chuàng)造性的設(shè)計師,因為產(chǎn)品點擊率直接由該組負(fù)責(zé),直接和績效掛鉤,因為產(chǎn)品點擊率最重要 的一個因素是主圖,所以美工會每時每刻都在想創(chuàng)意。
當(dāng)時美工做出了一個很有意思,點擊率很高的主圖——“老板娘跑了,全店清倉5折”,不管是對故事的好奇心,還是打折的 誘惑,都吸引了很多的點擊。但是過了一段時間,這個創(chuàng)意已經(jīng)不再新鮮的時候,點擊率就降下來,美工又想了一個創(chuàng)意——“老板娘回來了,全店酬賓5折”,這 樣又可以把點擊率這個指標(biāo)多玩幾個周。這里想說的是,通過精細(xì)的指標(biāo)去管理,劃分到團隊的每一個人的職責(zé)中,對重點指標(biāo)重點優(yōu)化,高效快速占領(lǐng)靠前排名。
還有就是物流
很多賣家,往往疏忽了物流在整個運營中的影響力,要么只傾注于完善產(chǎn)品,要么全力研究營銷,但物流是一個店鋪運營中不可或缺的要素。好的物流,需要提供快遞、空運和海運相互搭配的組合,以快速的運輸解決短期缺貨問題,以長期的運輸解決降低成本的問題。物流方面,節(jié)省的都是利潤。
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亞馬遜SKU和ASIN問題?
亞馬遜 ? 夜精靈 回復(fù)了問題 ? 5 人關(guān)注 ? 4 個回復(fù) ? 12020 次瀏覽 ? 2017-11-30 11:45
想采集亞馬遜 整個店鋪里面所有商品的SKU 有軟件嗎?或者有什么快的辦法嗎?
跟賣 ? 大涂侃跨境 回復(fù)了問題 ? 2 人關(guān)注 ? 2 個回復(fù) ? 6620 次瀏覽 ? 2019-12-30 14:35
SKU的編制的原則就是清晰明了,一眼就能看得出是什么產(chǎn)品,什么型號,不管是多么多屬性的產(chǎn)品!
例如充電寶,10000毫安(還有2000,5000,8000,12000),紅色(還... 顯示全部 ?
SKU的編制的原則就是清晰明了,一眼就能看得出是什么產(chǎn)品,什么型號,不管是多么多屬性的產(chǎn)品!
例如充電寶,10000毫安(還有2000,5000,8000,12000),紅色(還有藍(lán)色,綠色,黑色,多彩色等等),超薄款,每一個參數(shù)都可以相互組合,會出現(xiàn)大量的SKU,這個時候如果不按照元素編寫,產(chǎn)品多了,就會亂掉,需要費很多精力去背誦!
不知道大家有沒有更好的方法,個人建議可以這樣做:
PB10000REDUT
格式是:產(chǎn)品縮寫(Power Bank),毫安數(shù)(可以簡寫,例如10000可以用100代替,2000就是020,任選一,但是格式訂下以后也要按照這個格式來),顏色(可以簡寫),特點(超?。簎ltrathin)
這樣,新人接替了工作,只要掌握了規(guī)律,自然就會知道是哪一個產(chǎn)品,方便快捷,沒必要再花時間去死記硬背!
那么規(guī)律有了,編寫就會簡單很多:
PB012BLUEUT
例如圣誕節(jié)特別款:
PB012REDXMAS
當(dāng)然如果你的產(chǎn)品每一款都有了明確的編號,也可以直接上傳編號,但是有一點很明確:看一眼就應(yīng)該知道是哪一個產(chǎn)品!
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請問,申請Lazada有沒有規(guī)定在多少時間內(nèi)上傳50個SKU?
lazada ? 新用戶1906221624 回復(fù)了問題 ? 6 人關(guān)注 ? 5 個回復(fù) ? 12689 次瀏覽 ? 2019-06-24 08:46
目前l(fā)azada兩千多個sku了,但是一直不出單,這種情況正常嗎?
回復(fù)lazada ? SiSA墨西哥專線1001411302 回復(fù)了問題 ? 3 人關(guān)注 ? 2 個回復(fù) ? 20314 次瀏覽 ? 2022-04-29 15:25
亞馬遜FNSKU默認(rèn)成制造商條形碼的問題?
回復(fù)亞馬遜 ? 衡寶羅 回復(fù)了問題 ? 3 人關(guān)注 ? 2 個回復(fù) ? 24863 次瀏覽 ? 2019-07-02 16:03
lazada上傳產(chǎn)品的sku是自己隨便編的嗎?有什么方法沒~
回復(fù)lazada ? 我會反光 回復(fù)了問題 ? 2 人關(guān)注 ? 1 個回復(fù) ? 23726 次瀏覽 ? 2018-01-30 10:16
亞馬遜因為兩個產(chǎn)品SKU太相近了,剛剛檢查的時候突然發(fā)現(xiàn)選錯了產(chǎn)品,所以標(biāo)簽這些都錯了。東西已經(jīng)發(fā)到FBA倉庫了,但是還沒有入倉。我該怎么辦?
回復(fù)FBA ? 專業(yè)亞馬遜貨代 回復(fù)了問題 ? 4 人關(guān)注 ? 3 個回復(fù) ? 9123 次瀏覽 ? 2018-04-23 17:30
請問,申請Lazada有沒有規(guī)定在多少時間內(nèi)上傳50個SKU?
回復(fù)lazada ? 新用戶1906221624 回復(fù)了問題 ? 6 人關(guān)注 ? 5 個回復(fù) ? 12689 次瀏覽 ? 2019-06-24 08:46
ebay SKU增減是否對店鋪權(quán)重有影響?
回復(fù)ebay ? 新用戶1912111974 回復(fù)了問題 ? 3 人關(guān)注 ? 3 個回復(fù) ? 6092 次瀏覽 ? 2019-12-12 09:49
亞馬遜要如何同一個產(chǎn)品多次刊登sku?
回復(fù)亞馬遜 ? 白開水 回復(fù)了問題 ? 2 人關(guān)注 ? 1 個回復(fù) ? 8279 次瀏覽 ? 2017-12-29 10:35
亞馬遜修改SKU以后變體增加一倍,要刪除修改前的變體嗎?
回復(fù)亞馬遜 ? 云端的琴聲 回復(fù)了問題 ? 2 人關(guān)注 ? 1 個回復(fù) ? 7825 次瀏覽 ? 2017-12-28 09:18
申請Lazada有沒有規(guī)定在多少時間內(nèi)上傳50個SKU?
回復(fù)lazada大學(xué) ? 張權(quán)-泉州訊云網(wǎng)絡(luò)科技有 回復(fù)了問題 ? 5 人關(guān)注 ? 2 個回復(fù) ? 4816 次瀏覽 ? 2018-01-09 13:14
lazada我有一個產(chǎn)品SKU上傳了但又刪除了,該產(chǎn)品后面又重新上傳,但顯示已經(jīng)有該產(chǎn)品了,這是什么原因?
回復(fù)lazada大學(xué) ? 黎明仲裁 回復(fù)了問題 ? 2 人關(guān)注 ? 1 個回復(fù) ? 6852 次瀏覽 ? 2017-12-08 10:06
亞馬遜怎么為每個SKU挑選合適的關(guān)鍵詞?
回復(fù)亞馬遜 ? 葉子的私奔 回復(fù)了問題 ? 2 人關(guān)注 ? 1 個回復(fù) ? 5921 次瀏覽 ? 2017-11-28 10:10
為什么我的LAZADA產(chǎn)品SKU達(dá)到50條,賬戶還是“Seller is not verified”
回復(fù)亞馬遜 ? Biubiubiu 回復(fù)了問題 ? 3 人關(guān)注 ? 2 個回復(fù) ? 8456 次瀏覽 ? 2017-11-24 17:15
lazada店鋪上線兩個半月了,截止目前SKU 140,為什么還沒有出單? 怎么樣自查店鋪產(chǎn)品是否有異常?
回復(fù)lazada大學(xué) ? 此賬號已黑 回復(fù)了問題 ? 2 人關(guān)注 ? 1 個回復(fù) ? 8447 次瀏覽 ? 2017-11-13 10:00
想采集亞馬遜 整個店鋪里面所有商品的SKU 有軟件嗎?或者有什么快的辦法嗎?
回復(fù)跟賣 ? 大涂侃跨境 回復(fù)了問題 ? 2 人關(guān)注 ? 2 個回復(fù) ? 6620 次瀏覽 ? 2019-12-30 14:35
請問 亞馬遜我有3個SKU創(chuàng)建貨件被分了4個倉,運費貴了很多,選用合倉的費用是之后才扣的么,有沒有其他辦法減少費用?
回復(fù)FBA ? 竹內(nèi)云子 回復(fù)了問題 ? 2 人關(guān)注 ? 1 個回復(fù) ? 7038 次瀏覽 ? 2017-09-28 16:20
亞馬遜歐洲站和美國站可以用同一個SKU和同一個UPC嗎
回復(fù)亞馬遜 ? 金色蠻牛 回復(fù)了問題 ? 5 人關(guān)注 ? 3 個回復(fù) ? 23179 次瀏覽 ? 2017-08-07 15:45
新手賣家/買家需知23個專業(yè)術(shù)語如:SKU、KPI、VMD、VP、PP等等都是什么意思?
運營實操 ? 狼人殺 發(fā)表了文章 ? 1 個評論 ? 59449 次瀏覽 ? 2017-11-17 10:42
2、KPI:關(guān)鍵績效指標(biāo)法(Key Performance Indicator,KPI),它把對績效的評估簡化為對幾個關(guān)鍵指標(biāo)的考核,將關(guān)鍵指標(biāo)當(dāng)作評估標(biāo)準(zhǔn),把員工的績效與關(guān)鍵指標(biāo)作出比較地評估方法。
3、VMD:我們一般把它叫做“視覺營銷”或者“商品計劃視覺化”。VMD不僅僅涉及到陳列、裝飾、展示、銷售的賣場問題,還涉及到企業(yè)理念以及經(jīng)營體系等重要“戰(zhàn)略”,需要跨部門的專業(yè)知識和技能,并不是通常意義上我們狹義理解的“展示、陳列”,而實際它應(yīng)該是廣義上“包含環(huán)境以及商品的店鋪整體表現(xiàn)”。
4、VP視覺陳列:作用—表達(dá)店鋪賣場的整體印象,引導(dǎo)顧客進人店內(nèi)賣場,注重情景氛圍營造,強調(diào)主題。VP是吸引顧客第一視線的重要演示空間。地點是櫥窗、賣場入口、中島展臺、平面展桌等。由設(shè)計師、陳列師負(fù)責(zé)。
5、PP售點陳列 :作用—表達(dá)區(qū)域賣場的印象,引導(dǎo)顧客進人各專柜賣場深處,展示商品的特征和搭配,展示與實際銷售商
品的關(guān)聯(lián)性。 PP是顧客進入店鋪后視線主要集中的區(qū)域,是商品賣點的主要展示區(qū)域。地點是展柜、展架、模特、賣場柱體等。 由導(dǎo)購員負(fù)責(zé)。
6、IP單品陳列:作用—將實際銷售商品的分類、整理,以商品擺放為主。清晰、易接觸、易選擇、易銷售的陳列。 IP是主要的儲存空間,是顧客最后形成消費的必要觸及的空間,也叫做容量區(qū)。地點是展柜、展架等。由導(dǎo)購員負(fù)責(zé)。
7、增長率
銷售增長率=(一周期內(nèi))銷售金額或數(shù)量/(上一周期)銷售金額或數(shù)量-1。
環(huán)比增長率=(報告期-基期)/基期×100%
8、毛利率
銷售毛利率=實現(xiàn)毛利額/實現(xiàn)銷售額*100%。
9、老顧客貢獻率:如果一家店鋪一年有50萬毛利,其中老客戶消費產(chǎn)生毛利40萬;新客戶產(chǎn)生毛利10萬;那么這家店鋪的老客戶貢獻率是80%;新客戶貢獻率是20%;
10、品類支持率=某品類銷售數(shù)或金額÷全品類銷售數(shù)或金額×100%
11、動銷比:動銷比,即動銷率。公式為:(一個周期內(nèi))庫存/周期內(nèi)日均銷量。存銷比的設(shè)置是否科學(xué)合理,一是決定了訂單供貨是否能夠真正實現(xiàn)向訂單生產(chǎn)延伸;二是企業(yè)是否能夠真正做到適應(yīng)市場、尊重市場,響應(yīng)訂單;三是在管理時庫存企業(yè)能否真正做到滿足市場、不積壓、不斷檔。
12、動銷率:公式為:動銷品項數(shù)/庫存品項數(shù)*100%。動銷品項:為本月實現(xiàn)銷售的所有商品(去除不計毛利商品)數(shù)量。庫存金額:為月度每天總庫有庫存的所有商品銷售金額的平均值(吊牌零售額)
13、庫銷比:等于(一個周期內(nèi))本期進貨量/期末庫存。是一個檢測庫存量是否合理的指標(biāo),如月庫銷比,年平均庫銷比等,計算方法:月庫銷比,月平均庫存量/月銷售額年平均庫銷比, 年平均庫存量/年銷售額,比率高說明庫存量過大,銷售不暢,過低則可能是生產(chǎn)跟不上。
14、存銷比:存銷比是指在一個周期內(nèi),商品庫存與周期內(nèi)日均銷量的比值,是用天數(shù)來反映商品即時庫存狀況的相對數(shù)。而更為精確的法則是使用日均庫存和日均銷售的數(shù)據(jù)來計算,從而反映當(dāng)前的庫存銷售比例。越是暢銷的商品,我們需要設(shè)置的存銷比越小,這就能更好地加快商品的周轉(zhuǎn)效率;越是滯銷的商品,存銷比就越大。
存銷比一般按照月份來計算,計算公式是:月末庫存/月總銷售。計算單位可以是數(shù)量,也可以是金額,目前企業(yè)多用數(shù)量來計算。比如這個月末的庫存是900件,而這個月總計銷售了300件,則本月的存銷比為900/300=3 個人以為,以金額來計算比較合理,畢竟庫存在財務(wù)報表上是以金額的形式存在的。
15.售罄率=(一個周期內(nèi))銷售件數(shù)/進貨件數(shù),暢銷的產(chǎn)品是不需促銷的,只有滯銷的產(chǎn)品才需要促銷。滯銷產(chǎn)品可通過售罄率來確定。一般而言,服裝的銷售生命周期為3個月;如果在三個月內(nèi),不是因為季節(jié)、天氣等原因,衣服的售罄率低于60%,則大致可判斷此產(chǎn)品的銷售是有問題的,當(dāng)然也不必等到三個月后才可以確定,一般而言,三個月內(nèi),第一個月尺碼、配色齊全,售罄率會為40~50%,第二個月約為20~25%,第三個月因為斷碼等原因,售罄率只會有5~10%。當(dāng)?shù)谝粋€月的售罄率大大低于 40%時,且無其他原因時,就有必要特別關(guān)注,加強陳列或進行推廣了。
16、盈虧平衡點:盈虧平衡點(簡稱BEP)又稱零利潤點、保本點、盈虧臨界點、損益分歧點、收益轉(zhuǎn)折點。通常是指全部銷售收入等于全部成本時(銷售收入線與總成本線的交點)的產(chǎn)量。以盈虧平衡點的界限,當(dāng)銷售收入高于盈虧平衡點時企業(yè)盈利,反之,企業(yè)就虧損。盈虧平衡點可以用銷售量來表示,即盈虧平衡點的銷售量;也可以用銷售額來表示,即盈虧平衡點的銷售額。
按實物單位計算:盈虧平衡點=固定成本/(單位產(chǎn)品銷售收入-單位產(chǎn)品變動成本)
按金額計算:盈虧平衡點=固定成本/(1-變動成本/銷售收入)=固定成本/貢獻毛率
17、波段:服裝企業(yè)在店鋪上新貨的批次,一般人會認(rèn)為,春、夏、秋、冬四個季節(jié)就是天然的上貨波段,如果品牌在全國各地有多家店,就要結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍鉁刈兓县洝?br />
18、庫存周轉(zhuǎn)率:等于(一個周期內(nèi))銷售貨品成本/存貨成本。庫存天數(shù)=365天÷商品周轉(zhuǎn)率。側(cè)重于反映企業(yè)存貨銷售的速度,它對于研判特定企業(yè)流動資金的運用及流轉(zhuǎn)狀況很有幫助。其經(jīng)濟含義是反映企業(yè)存貨在一年之內(nèi)周轉(zhuǎn)的次數(shù)。從理論上說,存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)越高,企業(yè)的流動資產(chǎn)管理水平及產(chǎn)品銷售情況也就越好。
19:平效:就是指終端賣場1平米的效率,一般是作為評估賣場實力的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。 平效 = 銷售業(yè)績÷店鋪面積。
20、交叉比率:交叉比率通常以每季為計算周期,交叉比率低的優(yōu)先淘汰商品。交叉比率數(shù)值愈大愈好,因它同時兼顧商品的毛利率及周轉(zhuǎn)率,其數(shù)值愈大,表示毛利率高且周轉(zhuǎn)又快。交叉比率=毛利率×周轉(zhuǎn)率
21:季節(jié)指數(shù)法:是以時間序列含有季節(jié)性周期變動的特征,計算描述該變動的季節(jié)變動指數(shù)的方法。統(tǒng)計中的季節(jié)指數(shù)預(yù)測法就是根據(jù)時間序列中的數(shù)據(jù)資料所呈現(xiàn)的季節(jié)變動規(guī)律性,對預(yù)測目標(biāo)未來狀況作出預(yù)測的方法。掌握了季節(jié)變動規(guī)律,就可以利用它來對季節(jié)性的商品進行市場需求量的預(yù)測。利用季節(jié)指數(shù)預(yù)測法進行預(yù)測時,時間序列的時間單位或是季,或是月,變動循環(huán)周期為4季或是12個月。服裝中計算公司是:(每月實際業(yè)績/同期累計業(yè)績)*100%。
22:連帶率:銷售總數(shù)量除以銷售小票數(shù)量得出的比值就稱作連帶率。連帶率 = 銷售總數(shù)量 ÷ 銷售小票數(shù)量(低于1.3說明整體附加存在**問題)個人銷售連帶率= 個人銷售總數(shù)量 ÷ 個人小票總量(低于1.3說明個人附加存在問題)
23:客單價:是指店鋪每一個顧客平均購買商品的金額,也即是平均交易金額??蛦蝺r的計算公式是:銷售金額÷成交筆數(shù)。
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2、KPI:關(guān)鍵績效指標(biāo)法(Key Performance Indicator,KPI),它把對績效的評估簡化為對幾個關(guān)鍵指標(biāo)的考核,將關(guān)鍵指標(biāo)當(dāng)作評估標(biāo)準(zhǔn),把員工的績效與關(guān)鍵指標(biāo)作出比較地評估方法。
3、VMD:我們一般把它叫做“視覺營銷”或者“商品計劃視覺化”。VMD不僅僅涉及到陳列、裝飾、展示、銷售的賣場問題,還涉及到企業(yè)理念以及經(jīng)營體系等重要“戰(zhàn)略”,需要跨部門的專業(yè)知識和技能,并不是通常意義上我們狹義理解的“展示、陳列”,而實際它應(yīng)該是廣義上“包含環(huán)境以及商品的店鋪整體表現(xiàn)”。
4、VP視覺陳列:作用—表達(dá)店鋪賣場的整體印象,引導(dǎo)顧客進人店內(nèi)賣場,注重情景氛圍營造,強調(diào)主題。VP是吸引顧客第一視線的重要演示空間。地點是櫥窗、賣場入口、中島展臺、平面展桌等。由設(shè)計師、陳列師負(fù)責(zé)。
5、PP售點陳列 :作用—表達(dá)區(qū)域賣場的印象,引導(dǎo)顧客進人各專柜賣場深處,展示商品的特征和搭配,展示與實際銷售商
品的關(guān)聯(lián)性。 PP是顧客進入店鋪后視線主要集中的區(qū)域,是商品賣點的主要展示區(qū)域。地點是展柜、展架、模特、賣場柱體等。 由導(dǎo)購員負(fù)責(zé)。
6、IP單品陳列:作用—將實際銷售商品的分類、整理,以商品擺放為主。清晰、易接觸、易選擇、易銷售的陳列。 IP是主要的儲存空間,是顧客最后形成消費的必要觸及的空間,也叫做容量區(qū)。地點是展柜、展架等。由導(dǎo)購員負(fù)責(zé)。
7、增長率
銷售增長率=(一周期內(nèi))銷售金額或數(shù)量/(上一周期)銷售金額或數(shù)量-1。
環(huán)比增長率=(報告期-基期)/基期×100%
8、毛利率
銷售毛利率=實現(xiàn)毛利額/實現(xiàn)銷售額*100%。
9、老顧客貢獻率:如果一家店鋪一年有50萬毛利,其中老客戶消費產(chǎn)生毛利40萬;新客戶產(chǎn)生毛利10萬;那么這家店鋪的老客戶貢獻率是80%;新客戶貢獻率是20%;
10、品類支持率=某品類銷售數(shù)或金額÷全品類銷售數(shù)或金額×100%
11、動銷比:動銷比,即動銷率。公式為:(一個周期內(nèi))庫存/周期內(nèi)日均銷量。存銷比的設(shè)置是否科學(xué)合理,一是決定了訂單供貨是否能夠真正實現(xiàn)向訂單生產(chǎn)延伸;二是企業(yè)是否能夠真正做到適應(yīng)市場、尊重市場,響應(yīng)訂單;三是在管理時庫存企業(yè)能否真正做到滿足市場、不積壓、不斷檔。
12、動銷率:公式為:動銷品項數(shù)/庫存品項數(shù)*100%。動銷品項:為本月實現(xiàn)銷售的所有商品(去除不計毛利商品)數(shù)量。庫存金額:為月度每天總庫有庫存的所有商品銷售金額的平均值(吊牌零售額)
13、庫銷比:等于(一個周期內(nèi))本期進貨量/期末庫存。是一個檢測庫存量是否合理的指標(biāo),如月庫銷比,年平均庫銷比等,計算方法:月庫銷比,月平均庫存量/月銷售額年平均庫銷比, 年平均庫存量/年銷售額,比率高說明庫存量過大,銷售不暢,過低則可能是生產(chǎn)跟不上。
14、存銷比:存銷比是指在一個周期內(nèi),商品庫存與周期內(nèi)日均銷量的比值,是用天數(shù)來反映商品即時庫存狀況的相對數(shù)。而更為精確的法則是使用日均庫存和日均銷售的數(shù)據(jù)來計算,從而反映當(dāng)前的庫存銷售比例。越是暢銷的商品,我們需要設(shè)置的存銷比越小,這就能更好地加快商品的周轉(zhuǎn)效率;越是滯銷的商品,存銷比就越大。
存銷比一般按照月份來計算,計算公式是:月末庫存/月總銷售。計算單位可以是數(shù)量,也可以是金額,目前企業(yè)多用數(shù)量來計算。比如這個月末的庫存是900件,而這個月總計銷售了300件,則本月的存銷比為900/300=3 個人以為,以金額來計算比較合理,畢竟庫存在財務(wù)報表上是以金額的形式存在的。
15.售罄率=(一個周期內(nèi))銷售件數(shù)/進貨件數(shù),暢銷的產(chǎn)品是不需促銷的,只有滯銷的產(chǎn)品才需要促銷。滯銷產(chǎn)品可通過售罄率來確定。一般而言,服裝的銷售生命周期為3個月;如果在三個月內(nèi),不是因為季節(jié)、天氣等原因,衣服的售罄率低于60%,則大致可判斷此產(chǎn)品的銷售是有問題的,當(dāng)然也不必等到三個月后才可以確定,一般而言,三個月內(nèi),第一個月尺碼、配色齊全,售罄率會為40~50%,第二個月約為20~25%,第三個月因為斷碼等原因,售罄率只會有5~10%。當(dāng)?shù)谝粋€月的售罄率大大低于 40%時,且無其他原因時,就有必要特別關(guān)注,加強陳列或進行推廣了。
16、盈虧平衡點:盈虧平衡點(簡稱BEP)又稱零利潤點、保本點、盈虧臨界點、損益分歧點、收益轉(zhuǎn)折點。通常是指全部銷售收入等于全部成本時(銷售收入線與總成本線的交點)的產(chǎn)量。以盈虧平衡點的界限,當(dāng)銷售收入高于盈虧平衡點時企業(yè)盈利,反之,企業(yè)就虧損。盈虧平衡點可以用銷售量來表示,即盈虧平衡點的銷售量;也可以用銷售額來表示,即盈虧平衡點的銷售額。
按實物單位計算:盈虧平衡點=固定成本/(單位產(chǎn)品銷售收入-單位產(chǎn)品變動成本)
按金額計算:盈虧平衡點=固定成本/(1-變動成本/銷售收入)=固定成本/貢獻毛率
17、波段:服裝企業(yè)在店鋪上新貨的批次,一般人會認(rèn)為,春、夏、秋、冬四個季節(jié)就是天然的上貨波段,如果品牌在全國各地有多家店,就要結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍鉁刈兓县洝?br />
18、庫存周轉(zhuǎn)率:等于(一個周期內(nèi))銷售貨品成本/存貨成本。庫存天數(shù)=365天÷商品周轉(zhuǎn)率。側(cè)重于反映企業(yè)存貨銷售的速度,它對于研判特定企業(yè)流動資金的運用及流轉(zhuǎn)狀況很有幫助。其經(jīng)濟含義是反映企業(yè)存貨在一年之內(nèi)周轉(zhuǎn)的次數(shù)。從理論上說,存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)越高,企業(yè)的流動資產(chǎn)管理水平及產(chǎn)品銷售情況也就越好。
19:平效:就是指終端賣場1平米的效率,一般是作為評估賣場實力的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。 平效 = 銷售業(yè)績÷店鋪面積。
20、交叉比率:交叉比率通常以每季為計算周期,交叉比率低的優(yōu)先淘汰商品。交叉比率數(shù)值愈大愈好,因它同時兼顧商品的毛利率及周轉(zhuǎn)率,其數(shù)值愈大,表示毛利率高且周轉(zhuǎn)又快。交叉比率=毛利率×周轉(zhuǎn)率
21:季節(jié)指數(shù)法:是以時間序列含有季節(jié)性周期變動的特征,計算描述該變動的季節(jié)變動指數(shù)的方法。統(tǒng)計中的季節(jié)指數(shù)預(yù)測法就是根據(jù)時間序列中的數(shù)據(jù)資料所呈現(xiàn)的季節(jié)變動規(guī)律性,對預(yù)測目標(biāo)未來狀況作出預(yù)測的方法。掌握了季節(jié)變動規(guī)律,就可以利用它來對季節(jié)性的商品進行市場需求量的預(yù)測。利用季節(jié)指數(shù)預(yù)測法進行預(yù)測時,時間序列的時間單位或是季,或是月,變動循環(huán)周期為4季或是12個月。服裝中計算公司是:(每月實際業(yè)績/同期累計業(yè)績)*100%。
22:連帶率:銷售總數(shù)量除以銷售小票數(shù)量得出的比值就稱作連帶率。連帶率 = 銷售總數(shù)量 ÷ 銷售小票數(shù)量(低于1.3說明整體附加存在**問題)個人銷售連帶率= 個人銷售總數(shù)量 ÷ 個人小票總量(低于1.3說明個人附加存在問題)
23:客單價:是指店鋪每一個顧客平均購買商品的金額,也即是平均交易金額??蛦蝺r的計算公式是:銷售金額÷成交筆數(shù)。
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【干貨分享】教你怎么在EBAY上打造爆款SKU?
ebay ? 雨落的花臺邊 發(fā)表了文章 ? 0 個評論 ? 14858 次瀏覽 ? 2017-11-07 10:34
所謂的彎道超車就是,商品的曝光、流量、銷量、排名都不如競品,甚至是零流量、零銷量的新上架商品,怎么用技巧快速地做到流量、銷量、曝光都高于較強的競 爭對手。就像我們開的是比亞迪,別人開的是蘭博基尼,如果在高速路上競賽,即便用盡渾身解數(shù)也難超越對手們,無論如何踩盡油門,也是空踩。但是在彎道的情 況下,我們就有機會超越。
彎道超車的技巧包含了普搜排名、類目排名。兩個排名的技巧不同,今天先分享普搜排名的技巧。
普搜排名是在第一頁搜索關(guān)鍵字產(chǎn)生的商品排名。普搜排名從商業(yè)排序和信息精準(zhǔn)度兩個方面著手。信息精準(zhǔn)度主要取決于標(biāo)題相關(guān)、屬性相關(guān)、描述相關(guān),涉及到標(biāo)題優(yōu)化、關(guān)鍵字優(yōu)化后期再展開分享,今天首先分享更關(guān)鍵的如何玩轉(zhuǎn)商業(yè)排序。
除了Wish平臺,eBay、亞馬遜、速賣通、敦煌網(wǎng)等各大平臺都大同小異,商業(yè)排序基本是一樣的。平臺選擇進入排名第一頁的產(chǎn)品就是考核兩個方面的指標(biāo),一個是提供服務(wù)最好的賣家;另一個是提供最受市場歡迎的商品。
第一類指標(biāo):賣家質(zhì)量
賣家質(zhì)量是要提升賣家的服務(wù)質(zhì)量,分為四個維度的指標(biāo):賣家訂單執(zhí)行率、賣家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品數(shù)、賣家信用評價、賣家活躍度。
賣家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品數(shù)很簡單,賣家上的產(chǎn)品越多,賣家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品數(shù)的加權(quán)就越多,也就是新品上線率的問題。
賣家信用評價,這是每個平臺都會注重的,比如亞馬遜的ODR系統(tǒng)、速賣通的ODR系統(tǒng)、eBay的BBE系統(tǒng)。對于整個店鋪的信用評價指標(biāo)達(dá)到一定的級別 時,比如速賣通,如果你是優(yōu)秀的賣家,跟不及格賣家比,你在搜索上會加權(quán)好幾檔,而且是全店商品搜索加權(quán)。這樣的話,對手即使銷量大也很難超越你的排名。
賣家活躍度度指標(biāo)有賣家的回復(fù)率、在線時長、在線的回復(fù)速度,站內(nèi)信的回復(fù)速度等,比如亞馬遜有個指標(biāo)是“24 小時回復(fù)率”。
第二類指標(biāo):商品質(zhì)量
商品質(zhì)量是指能夠提供市場客戶最受歡迎的產(chǎn)品。有人會說,這很簡單,提升銷量就能提高排名。但是很多時候我們會看到這樣的情況,銷量為幾十單的產(chǎn)品排在銷 量為上千單的產(chǎn)品前面,這證明了銷量不是排名的唯一指標(biāo),也不是最大指標(biāo)。商業(yè)排名涉及有很多商品質(zhì)量相關(guān)指標(biāo):產(chǎn)品點擊率、產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率、頁面跳失率、頁 面停留時間、七天單品銷量、銷量增幅、上下架時間、頁面瀏覽深度、購物車添加率、收藏夾添加率等等。
另外,商品訂單執(zhí)行率、商品最近好評率、商品糾紛退款率、商品的運費占比都影響商業(yè)排序。為什么亞馬遜FBA的商品排名非??壳?,因為這幾個指標(biāo)都能做到很優(yōu),在搜索加很大權(quán)重。速賣通全免運費的商品,也有相當(dāng)大的搜索加權(quán),如果免費模板能做到全球免運費,對于商品的搜素加權(quán)肯定是有幫助的。
通過數(shù)據(jù)建模確定重點指標(biāo),精準(zhǔn)優(yōu)化
大團隊可以通過數(shù)據(jù)建模抓取各個平臺的指標(biāo)權(quán)重,去發(fā)現(xiàn)目前搜索權(quán)重最大的指標(biāo),重點優(yōu)化,實現(xiàn)排名靠前,哪怕銷量一般的情況下,排名也能快速攀升。
舉個例子,速賣通、Amazon、eBay上有一項“7天交易情況”的指標(biāo)很重要,成交情況除了7天內(nèi)的成交情況,還有30天內(nèi)成交情況。通過數(shù)據(jù)建模我 們發(fā)現(xiàn)7天內(nèi)商品成交情況的搜素權(quán)重,遠(yuǎn)大于30天內(nèi)商品成交情況。雖然兩個指標(biāo)同時存在,但前面的指標(biāo)權(quán)重在這三個平臺上都大太多,所以商品的最近市場 情況比累計的銷量對于平臺的排序更重要。
產(chǎn)品點擊率對搜索加權(quán)影響很大也是通過數(shù)據(jù)建模得出的。點擊率的概念是,曝光量為分母,點擊次數(shù)為分子計算出來的。比如你的商品被平臺曝光100次,被客 戶點擊了5次,那點擊率就是5%。要知道,所有的搜索排名是機器搜素引擎來決定的,對于搜索引擎來講,同一頁的產(chǎn)品,你的點擊率高,就代表著更多客戶點擊 了你的商品,沒有點擊競爭對手的商品,搜素引擎它會認(rèn)為點擊率高的產(chǎn)品是市場最受歡迎的產(chǎn)品,你的商品就會得到搜索加權(quán)。
點擊率優(yōu)化案例:“老板娘跑了”和“老板娘回來了”
再和大家分享一個關(guān)于我們運用產(chǎn)品點擊率的案例。通過數(shù)據(jù)建模,我們發(fā)現(xiàn)某段時間某一個平臺對產(chǎn)品點擊率和搜索排名加權(quán)分非常大,所以我們針對點擊率做了優(yōu)化。
首先我們團隊管理很到位,崗位分工明細(xì),美工組分為三個小組,幾十個指標(biāo)分別分配給三個小組組長,其中一個小組專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品點擊率這一指標(biāo)。團隊管理的職 責(zé)明確,每個小組的執(zhí)行效率都會很高,美工不僅僅是美工,而是一個創(chuàng)造性的設(shè)計師,因為產(chǎn)品點擊率直接由該組負(fù)責(zé),直接和績效掛鉤,因為產(chǎn)品點擊率最重要 的一個因素是主圖,所以美工會每時每刻都在想創(chuàng)意。
當(dāng)時美工做出了一個很有意思,點擊率很高的主圖——“老板娘跑了,全店清倉5折”,不管是對故事的好奇心,還是打折的 誘惑,都吸引了很多的點擊。但是過了一段時間,這個創(chuàng)意已經(jīng)不再新鮮的時候,點擊率就降下來,美工又想了一個創(chuàng)意——“老板娘回來了,全店酬賓5折”,這 樣又可以把點擊率這個指標(biāo)多玩幾個周。這里想說的是,通過精細(xì)的指標(biāo)去管理,劃分到團隊的每一個人的職責(zé)中,對重點指標(biāo)重點優(yōu)化,高效快速占領(lǐng)靠前排名。
還有就是物流
很多賣家,往往疏忽了物流在整個運營中的影響力,要么只傾注于完善產(chǎn)品,要么全力研究營銷,但物流是一個店鋪運營中不可或缺的要素。好的物流,需要提供快遞、空運和海運相互搭配的組合,以快速的運輸解決短期缺貨問題,以長期的運輸解決降低成本的問題。物流方面,節(jié)省的都是利潤。
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所謂的彎道超車就是,商品的曝光、流量、銷量、排名都不如競品,甚至是零流量、零銷量的新上架商品,怎么用技巧快速地做到流量、銷量、曝光都高于較強的競 爭對手。就像我們開的是比亞迪,別人開的是蘭博基尼,如果在高速路上競賽,即便用盡渾身解數(shù)也難超越對手們,無論如何踩盡油門,也是空踩。但是在彎道的情 況下,我們就有機會超越。
彎道超車的技巧包含了普搜排名、類目排名。兩個排名的技巧不同,今天先分享普搜排名的技巧。
普搜排名是在第一頁搜索關(guān)鍵字產(chǎn)生的商品排名。普搜排名從商業(yè)排序和信息精準(zhǔn)度兩個方面著手。信息精準(zhǔn)度主要取決于標(biāo)題相關(guān)、屬性相關(guān)、描述相關(guān),涉及到標(biāo)題優(yōu)化、關(guān)鍵字優(yōu)化后期再展開分享,今天首先分享更關(guān)鍵的如何玩轉(zhuǎn)商業(yè)排序。
除了Wish平臺,eBay、亞馬遜、速賣通、敦煌網(wǎng)等各大平臺都大同小異,商業(yè)排序基本是一樣的。平臺選擇進入排名第一頁的產(chǎn)品就是考核兩個方面的指標(biāo),一個是提供服務(wù)最好的賣家;另一個是提供最受市場歡迎的商品。
第一類指標(biāo):賣家質(zhì)量
賣家質(zhì)量是要提升賣家的服務(wù)質(zhì)量,分為四個維度的指標(biāo):賣家訂單執(zhí)行率、賣家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品數(shù)、賣家信用評價、賣家活躍度。
賣家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品數(shù)很簡單,賣家上的產(chǎn)品越多,賣家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品數(shù)的加權(quán)就越多,也就是新品上線率的問題。
賣家信用評價,這是每個平臺都會注重的,比如亞馬遜的ODR系統(tǒng)、速賣通的ODR系統(tǒng)、eBay的BBE系統(tǒng)。對于整個店鋪的信用評價指標(biāo)達(dá)到一定的級別 時,比如速賣通,如果你是優(yōu)秀的賣家,跟不及格賣家比,你在搜索上會加權(quán)好幾檔,而且是全店商品搜索加權(quán)。這樣的話,對手即使銷量大也很難超越你的排名。
賣家活躍度度指標(biāo)有賣家的回復(fù)率、在線時長、在線的回復(fù)速度,站內(nèi)信的回復(fù)速度等,比如亞馬遜有個指標(biāo)是“24 小時回復(fù)率”。
第二類指標(biāo):商品質(zhì)量
商品質(zhì)量是指能夠提供市場客戶最受歡迎的產(chǎn)品。有人會說,這很簡單,提升銷量就能提高排名。但是很多時候我們會看到這樣的情況,銷量為幾十單的產(chǎn)品排在銷 量為上千單的產(chǎn)品前面,這證明了銷量不是排名的唯一指標(biāo),也不是最大指標(biāo)。商業(yè)排名涉及有很多商品質(zhì)量相關(guān)指標(biāo):產(chǎn)品點擊率、產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率、頁面跳失率、頁 面停留時間、七天單品銷量、銷量增幅、上下架時間、頁面瀏覽深度、購物車添加率、收藏夾添加率等等。
另外,商品訂單執(zhí)行率、商品最近好評率、商品糾紛退款率、商品的運費占比都影響商業(yè)排序。為什么亞馬遜FBA的商品排名非??壳?,因為這幾個指標(biāo)都能做到很優(yōu),在搜索加很大權(quán)重。速賣通全免運費的商品,也有相當(dāng)大的搜索加權(quán),如果免費模板能做到全球免運費,對于商品的搜素加權(quán)肯定是有幫助的。
通過數(shù)據(jù)建模確定重點指標(biāo),精準(zhǔn)優(yōu)化
大團隊可以通過數(shù)據(jù)建模抓取各個平臺的指標(biāo)權(quán)重,去發(fā)現(xiàn)目前搜索權(quán)重最大的指標(biāo),重點優(yōu)化,實現(xiàn)排名靠前,哪怕銷量一般的情況下,排名也能快速攀升。
舉個例子,速賣通、Amazon、eBay上有一項“7天交易情況”的指標(biāo)很重要,成交情況除了7天內(nèi)的成交情況,還有30天內(nèi)成交情況。通過數(shù)據(jù)建模我 們發(fā)現(xiàn)7天內(nèi)商品成交情況的搜素權(quán)重,遠(yuǎn)大于30天內(nèi)商品成交情況。雖然兩個指標(biāo)同時存在,但前面的指標(biāo)權(quán)重在這三個平臺上都大太多,所以商品的最近市場 情況比累計的銷量對于平臺的排序更重要。
產(chǎn)品點擊率對搜索加權(quán)影響很大也是通過數(shù)據(jù)建模得出的。點擊率的概念是,曝光量為分母,點擊次數(shù)為分子計算出來的。比如你的商品被平臺曝光100次,被客 戶點擊了5次,那點擊率就是5%。要知道,所有的搜索排名是機器搜素引擎來決定的,對于搜索引擎來講,同一頁的產(chǎn)品,你的點擊率高,就代表著更多客戶點擊 了你的商品,沒有點擊競爭對手的商品,搜素引擎它會認(rèn)為點擊率高的產(chǎn)品是市場最受歡迎的產(chǎn)品,你的商品就會得到搜索加權(quán)。
點擊率優(yōu)化案例:“老板娘跑了”和“老板娘回來了”
再和大家分享一個關(guān)于我們運用產(chǎn)品點擊率的案例。通過數(shù)據(jù)建模,我們發(fā)現(xiàn)某段時間某一個平臺對產(chǎn)品點擊率和搜索排名加權(quán)分非常大,所以我們針對點擊率做了優(yōu)化。
首先我們團隊管理很到位,崗位分工明細(xì),美工組分為三個小組,幾十個指標(biāo)分別分配給三個小組組長,其中一個小組專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品點擊率這一指標(biāo)。團隊管理的職 責(zé)明確,每個小組的執(zhí)行效率都會很高,美工不僅僅是美工,而是一個創(chuàng)造性的設(shè)計師,因為產(chǎn)品點擊率直接由該組負(fù)責(zé),直接和績效掛鉤,因為產(chǎn)品點擊率最重要 的一個因素是主圖,所以美工會每時每刻都在想創(chuàng)意。
當(dāng)時美工做出了一個很有意思,點擊率很高的主圖——“老板娘跑了,全店清倉5折”,不管是對故事的好奇心,還是打折的 誘惑,都吸引了很多的點擊。但是過了一段時間,這個創(chuàng)意已經(jīng)不再新鮮的時候,點擊率就降下來,美工又想了一個創(chuàng)意——“老板娘回來了,全店酬賓5折”,這 樣又可以把點擊率這個指標(biāo)多玩幾個周。這里想說的是,通過精細(xì)的指標(biāo)去管理,劃分到團隊的每一個人的職責(zé)中,對重點指標(biāo)重點優(yōu)化,高效快速占領(lǐng)靠前排名。
還有就是物流
很多賣家,往往疏忽了物流在整個運營中的影響力,要么只傾注于完善產(chǎn)品,要么全力研究營銷,但物流是一個店鋪運營中不可或缺的要素。好的物流,需要提供快遞、空運和海運相互搭配的組合,以快速的運輸解決短期缺貨問題,以長期的運輸解決降低成本的問題。物流方面,節(jié)省的都是利潤。
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linio如何批量上傳SKU
跨境電商新平臺 ? 擱淺° 發(fā)表了文章 ? 0 個評論 ? 9226 次瀏覽 ? 2016-12-29 14:19
* 批量上傳SKU所需要的文件以及如何批量更新SKU
* 表格填寫注意事項
注意:如果賣二手翻新產(chǎn)品, 批量上傳時只需在ConditionType處選Reacondicionado即可. SKU其余任何地方禁止出現(xiàn)Refurbished 和 Reacondicionado字眼, 否則SKU會被下架.
"Brand"填寫時需要注意,當(dāng)您的品牌沒有在Linio沒有提交備案時,請用OEM作為品牌,OEM在西語中的表述分別是,MX: Generico CO: Generico CL: Generic PE: Generic
請注意:在Product Specification類目下的EligibleFreeShipping選擇1( 1表示顯示”freeshipping”標(biāo)簽,0表示不顯示標(biāo)簽)
* 如何生成CSV
* 在桌面新建文本文檔 → 全選新建SKU表格中所有內(nèi)容,復(fù)制到新建的文本文檔中 ,接下來的步驟如下圖:
* 如何上傳CSV文檔
* Seller Center → Import Updating info for Products
(如何批量更新價格,庫存,DTS等,目前Linio可以通過CSV表格來批量更改批量表格中的任意項目,現(xiàn)以如何更新Supplier Delivery Time為例)
* 首先進入批量上傳頁面
* 在桌面新建文本文檔 → 全選表格中所有內(nèi)容,復(fù)制到新建的文本文檔中 ,接下來的步驟如下圖:
* 注:提示成功后,即可!
如何批量上傳SKU視頻講解: http://v.youku.com/v_show/id_X ... .html 查看全部
* 批量上傳SKU所需要的文件以及如何批量更新SKU
* 表格填寫注意事項
注意:如果賣二手翻新產(chǎn)品, 批量上傳時只需在ConditionType處選Reacondicionado即可. SKU其余任何地方禁止出現(xiàn)Refurbished 和 Reacondicionado字眼, 否則SKU會被下架.
"Brand"填寫時需要注意,當(dāng)您的品牌沒有在Linio沒有提交備案時,請用OEM作為品牌,OEM在西語中的表述分別是,MX: Generico CO: Generico CL: Generic PE: Generic
請注意:在Product Specification類目下的EligibleFreeShipping選擇1( 1表示顯示”freeshipping”標(biāo)簽,0表示不顯示標(biāo)簽)
* 如何生成CSV
* 在桌面新建文本文檔 → 全選新建SKU表格中所有內(nèi)容,復(fù)制到新建的文本文檔中 ,接下來的步驟如下圖:
* 如何上傳CSV文檔
* Seller Center → Import Updating info for Products
(如何批量更新價格,庫存,DTS等,目前Linio可以通過CSV表格來批量更改批量表格中的任意項目,現(xiàn)以如何更新Supplier Delivery Time為例)
* 首先進入批量上傳頁面
* 在桌面新建文本文檔 → 全選表格中所有內(nèi)容,復(fù)制到新建的文本文檔中 ,接下來的步驟如下圖:
* 注:提示成功后,即可!
如何批量上傳SKU視頻講解: http://v.youku.com/v_show/id_X ... .html
居然有粉絲留言問我“GCID”是什么?
標(biāo)簽 ? 戲子人生 發(fā)表了文章 ? 0 個評論 ? 21272 次瀏覽 ? 2016-12-27 11:50
SKU:Stock Keeping Unit(庫存量單位)。即庫存進出計量的基本單元,可以是以件,盒,托盤等為單位,是針對賣家的邏輯,對產(chǎn)品進行統(tǒng)一編號管理。
UPC: Universal product code 商品通用條碼,適用于美國和加拿大。在Amazon上可以通過UPC搜到對應(yīng)產(chǎn)品,UPC乃上傳產(chǎn)品必備元素之一。
EAN: European Article Number 也是商品通用條碼,和UPC近義,如其名,適用于歐洲站。Amazon要求的UPC是13位,EAN也是13位,如果一個賣家在Amazon.com 和 Amazon.co.uk同時銷售,可以將美國站UPC當(dāng)成EAN填入英國站,這樣可以達(dá)到同步產(chǎn)品的效果,提高刊登產(chǎn)品效率。
ASIN: Amazon Standard Identification Number,亞馬遜標(biāo)準(zhǔn)識別號,Amazon生成用來標(biāo)識亞馬遜商品。每個亞馬遜經(jīng)銷的商品都有一個唯一對應(yīng)的10位的ASIN編碼。
GTIN: GTIN是全球貿(mào)易項目代碼(Global Trade Item Number),這種編碼叫EAN/UCC-14代碼結(jié)構(gòu),對應(yīng)ITF-14條碼。
GCID: Amazon內(nèi)部生成的品牌標(biāo)識符,當(dāng)你品牌在Amazon成功備案后,提供一個key attribute,Amazon會自動分配獨一無二的Global Catalog Identifier 也就是GCID,十六位字符,包括字母和數(shù)字。
隨著亞馬遜品牌意識的深入人心,沒有品牌的賣家基本寸步難行,因此都會去注冊品牌,而且在亞馬遜申請品牌備案品牌保護。
那么很多人就有個疑問:我備案成功后,GCID在哪里查?之前 UPC 上傳的產(chǎn)品如何獲得 GCID?新上傳產(chǎn)品時 GCID 填什么?
1.首先你需要知道:
GCID不是賣家自己填寫或者購買的,是亞馬遜系統(tǒng)自動生成的。
2.如何才能自動生成?
只要做了品牌登記備案,賣家上傳產(chǎn)品時,填寫了 Brand 和 Key attribute,即滿足自動生成 GCID 的條件。
3.那么 Key attribute 是什么?
還記得備案時,亞馬遜讓賣家選擇 Key attribute,比如 UPC、EAN、Mfr-part-number(即制造商零件號)、Style Number、Model Number類似這些,這些就是 Key attribute。我們稱為產(chǎn)品的關(guān)鍵屬性。
比如備案時,你在 Key attribute 那里選擇了 Model Number,上傳產(chǎn)品時,填寫了 Brand Name 和 Model Number,之后在Product ID Type 選擇 GCID,這樣不必填寫具體的 GCID,也能上傳。上傳成功能,GCID 自動生成。
所以,新上傳產(chǎn)品的時候如何填寫才能獲得 GCID,現(xiàn)在作為新手賣家或者第一次接觸品牌備案使用GCID應(yīng)該很清楚了吧。
那么之前上傳的老產(chǎn)品怎樣獲得 GCID ?
根據(jù)上面說的,填寫了 Brand 和 Key attribute,即滿足自動生成 GCID 的條件。也就是說,產(chǎn)品需要這兩個條件。你的舊產(chǎn)品如果具備了這兩個條件,有可能會自動更新,如果兩天后發(fā)現(xiàn)仍然沒有,可以使用批量表格進行更新或者聯(lián)系亞馬遜客服。
如何下載查看獲取產(chǎn)品的GCID?
進入亞馬遜賣家后臺,點擊庫存報告下載inventory report,里面的產(chǎn)品ID及為GCID,是一連串的數(shù)字代碼。 查看全部
SKU:Stock Keeping Unit(庫存量單位)。即庫存進出計量的基本單元,可以是以件,盒,托盤等為單位,是針對賣家的邏輯,對產(chǎn)品進行統(tǒng)一編號管理。
UPC: Universal product code 商品通用條碼,適用于美國和加拿大。在Amazon上可以通過UPC搜到對應(yīng)產(chǎn)品,UPC乃上傳產(chǎn)品必備元素之一。
EAN: European Article Number 也是商品通用條碼,和UPC近義,如其名,適用于歐洲站。Amazon要求的UPC是13位,EAN也是13位,如果一個賣家在Amazon.com 和 Amazon.co.uk同時銷售,可以將美國站UPC當(dāng)成EAN填入英國站,這樣可以達(dá)到同步產(chǎn)品的效果,提高刊登產(chǎn)品效率。
ASIN: Amazon Standard Identification Number,亞馬遜標(biāo)準(zhǔn)識別號,Amazon生成用來標(biāo)識亞馬遜商品。每個亞馬遜經(jīng)銷的商品都有一個唯一對應(yīng)的10位的ASIN編碼。
GTIN: GTIN是全球貿(mào)易項目代碼(Global Trade Item Number),這種編碼叫EAN/UCC-14代碼結(jié)構(gòu),對應(yīng)ITF-14條碼。
GCID: Amazon內(nèi)部生成的品牌標(biāo)識符,當(dāng)你品牌在Amazon成功備案后,提供一個key attribute,Amazon會自動分配獨一無二的Global Catalog Identifier 也就是GCID,十六位字符,包括字母和數(shù)字。
隨著亞馬遜品牌意識的深入人心,沒有品牌的賣家基本寸步難行,因此都會去注冊品牌,而且在亞馬遜申請品牌備案品牌保護。
那么很多人就有個疑問:我備案成功后,GCID在哪里查?之前 UPC 上傳的產(chǎn)品如何獲得 GCID?新上傳產(chǎn)品時 GCID 填什么?
1.首先你需要知道:
GCID不是賣家自己填寫或者購買的,是亞馬遜系統(tǒng)自動生成的。
2.如何才能自動生成?
只要做了品牌登記備案,賣家上傳產(chǎn)品時,填寫了 Brand 和 Key attribute,即滿足自動生成 GCID 的條件。
3.那么 Key attribute 是什么?
還記得備案時,亞馬遜讓賣家選擇 Key attribute,比如 UPC、EAN、Mfr-part-number(即制造商零件號)、Style Number、Model Number類似這些,這些就是 Key attribute。我們稱為產(chǎn)品的關(guān)鍵屬性。
比如備案時,你在 Key attribute 那里選擇了 Model Number,上傳產(chǎn)品時,填寫了 Brand Name 和 Model Number,之后在Product ID Type 選擇 GCID,這樣不必填寫具體的 GCID,也能上傳。上傳成功能,GCID 自動生成。
所以,新上傳產(chǎn)品的時候如何填寫才能獲得 GCID,現(xiàn)在作為新手賣家或者第一次接觸品牌備案使用GCID應(yīng)該很清楚了吧。
那么之前上傳的老產(chǎn)品怎樣獲得 GCID ?
根據(jù)上面說的,填寫了 Brand 和 Key attribute,即滿足自動生成 GCID 的條件。也就是說,產(chǎn)品需要這兩個條件。你的舊產(chǎn)品如果具備了這兩個條件,有可能會自動更新,如果兩天后發(fā)現(xiàn)仍然沒有,可以使用批量表格進行更新或者聯(lián)系亞馬遜客服。
如何下載查看獲取產(chǎn)品的GCID?
進入亞馬遜賣家后臺,點擊庫存報告下載inventory report,里面的產(chǎn)品ID及為GCID,是一連串的數(shù)字代碼。
linio如何上傳單個SKU(圖解)
跨境電商新平臺 ? 容容 發(fā)表了文章 ? 0 個評論 ? 6496 次瀏覽 ? 2016-12-23 17:40
* Seller Center → Add a Product
在墨西哥和哥倫比亞站點單個上傳SKU步驟:
在智利和秘魯站點單個上傳SKU步驟:
* Select a primary category and sub-category for ur product選擇類目(適用于所有站點)
* Product Description
* Short Description
* SKU 尺寸和重量
* 發(fā)貨時間和VAT設(shè)置
* More Product Details
注意:如果賣二手翻新產(chǎn)品, 單個上傳SKU時只允許在Product Condition處出現(xiàn)Refurbished字眼. SKU其余任何地方禁止出現(xiàn)Refurbished 和 Reacondicionado字眼,否則SKU會被下架.
注意:對于國際買家,Product Warranty in Months 必須填寫0,如果不填,Linio系統(tǒng)會默認(rèn)保修期為12個月; Product Warranty 必須需要填寫:Satisfacción Linio de 14 días naturales
* Producting Pricing
注意:如果賣二手翻新的產(chǎn)品,那么UPC后面需要加“R”, 例如:UPC: 701748190908 是ipnone 5S 64G 灰色,產(chǎn)品為翻新的或者二手的,就需要寫(UPC: 701748190908R)
* Image
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在墨西哥和哥倫比亞站點單個上傳SKU步驟:
在智利和秘魯站點單個上傳SKU步驟:
* Select a primary category and sub-category for ur product選擇類目(適用于所有站點)
* Product Description
* Short Description
* SKU 尺寸和重量
* 發(fā)貨時間和VAT設(shè)置
* More Product Details
注意:如果賣二手翻新產(chǎn)品, 單個上傳SKU時只允許在Product Condition處出現(xiàn)Refurbished字眼. SKU其余任何地方禁止出現(xiàn)Refurbished 和 Reacondicionado字眼,否則SKU會被下架.
注意:對于國際買家,Product Warranty in Months 必須填寫0,如果不填,Linio系統(tǒng)會默認(rèn)保修期為12個月; Product Warranty 必須需要填寫:Satisfacción Linio de 14 días naturales
* Producting Pricing
注意:如果賣二手翻新的產(chǎn)品,那么UPC后面需要加“R”, 例如:UPC: 701748190908 是ipnone 5S 64G 灰色,產(chǎn)品為翻新的或者二手的,就需要寫(UPC: 701748190908R)
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