星享說(shuō)：華東地區(qū)億級(jí)大賣(mài)，跨境電商融商智投是如何做到的？

（圖片來(lái)源：圖蟲(chóng)創(chuàng)意）

過(guò)去十年，國(guó)內(nèi)跨境電商行業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，無(wú)數(shù)企業(yè)瞄準(zhǔn)了這塊大蛋糕。參與“分蛋糕”的企業(yè)，有的一夜爆紅最后卻曇花一現(xiàn)，有的穩(wěn)扎穩(wěn)打如今仍蓬勃生長(zhǎng)。

江蘇省億級(jí)大賣(mài)跨境電商企業(yè)融商智投實(shí)現(xiàn)年?duì)I收4億，開(kāi)拓出一方市場(chǎng)，成為業(yè)內(nèi)蓬勃生長(zhǎng)的一員，它是如何做到的？

精準(zhǔn)預(yù)判風(fēng)向，緊跟跨境趨勢(shì)

風(fēng)向有跡可循，融商智投精準(zhǔn)預(yù)判跨境電商行業(yè)趨勢(shì)，先行探索行業(yè)未來(lái)，數(shù)次抓牢了商機(jī)。

2013年，第三方跨境電商平臺(tái)亞馬遜已然崛起，我國(guó)跨境電商市場(chǎng)迎來(lái)蛻變。融商智投站在風(fēng)口，從獨(dú)立站轉(zhuǎn)向亞馬遜，正式踏入跨境賽道。經(jīng)過(guò)多年的摸爬滾打，它積攢了大量出海經(jīng)驗(yàn)，為自身的穩(wěn)定運(yùn)作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2017年，鋪貨的運(yùn)營(yíng)模式是大多數(shù)出海商家的選擇。但融商智投并未止步于此，開(kāi)始醞釀轉(zhuǎn)型之路。從鋪貨到精鋪，2019年融商智投成功轉(zhuǎn)型精品模式，成為同類(lèi)目企業(yè)中的佼佼者。

近兩年，跨境電商行業(yè)趨向飽和，同時(shí)市場(chǎng)受政策變化、成本攀升、疫情持續(xù)等因素影響，日子愈發(fā)難過(guò)的跨境賣(mài)家們，聚焦于如何扭轉(zhuǎn)局勢(shì)、搶占市場(chǎng)，融商智投也不例外。

競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，加之層出不窮的外界考驗(yàn)，力求從業(yè)內(nèi)脫穎而出的融商智投，給出了它的答案——精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理。

恰逢跨境電商SaaS站在行業(yè)新風(fēng)口，融商智投經(jīng)多方比對(duì)，最終選擇與領(lǐng)星ERP攜手并進(jìn)。

領(lǐng)星ERP提供跨境電商行業(yè)一體化解決方案，協(xié)助企業(yè)精細(xì)化管理人、貨、財(cái)。融商智投借力解決管理難題，專注于搶占市場(chǎng)，成為江蘇省億級(jí)大賣(mài)企業(yè)，交出了市場(chǎng)突圍這張答卷的滿分答案。

攻克財(cái)務(wù)難題，數(shù)據(jù)精準(zhǔn)核算

融商智投的財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈三者聯(lián)動(dòng)性強(qiáng)，運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈流程，均需財(cái)務(wù)的有力支撐。

財(cái)務(wù)出現(xiàn)漏洞，其它環(huán)節(jié)難以進(jìn)入良性循環(huán)，帶給企業(yè)的損失不可估量。因此，融商智投堅(jiān)持保障財(cái)務(wù)的穩(wěn)定“運(yùn)行”。

隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模和業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長(zhǎng)，融商智投的財(cái)務(wù)難題隨之顯現(xiàn)。融商智投旗下項(xiàng)目種類(lèi)和數(shù)量多，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)核算內(nèi)容海量，導(dǎo)致工作周期長(zhǎng)。并且成本計(jì)算、利潤(rùn)核算流程繁瑣，稍不注意就會(huì)出現(xiàn)紕漏，打亂企業(yè)運(yùn)行節(jié)奏。

領(lǐng)星ERP的財(cái)務(wù)模塊，似為融商智投量身定制，其財(cái)務(wù)難題，都借此被一一攻破。

融商智投提倡“批次庫(kù)存”概念，并運(yùn)用于財(cái)務(wù)核算。其單量規(guī)模可觀，憑借“批次庫(kù)存”模式計(jì)算成本和利潤(rùn)，雖數(shù)據(jù)更精準(zhǔn)，但財(cái)務(wù)實(shí)操難度大，手動(dòng)效率比常規(guī)按月均攤模式更低，讓財(cái)務(wù)工作雪上加霜。

而領(lǐng)星ERP支持的“先進(jìn)先出”方法，恰好與融商智投提倡的“批次庫(kù)存”概念契合。領(lǐng)星ERP按照亞馬遜先簽收的貨件先售出的處理邏輯，將出售商品對(duì)應(yīng)到其所屬批次，按批次進(jìn)行運(yùn)費(fèi)分?jǐn)偂?/p>

據(jù)此，融商智投完成的成本核算，不僅數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，還有效避免人效低的局面。

融商智投財(cái)務(wù)還會(huì)在領(lǐng)星ERP自定義公式，按照與自身匹配的計(jì)算邏輯，勾選參與核算的相關(guān)成本，計(jì)算相關(guān)利潤(rùn)，導(dǎo)出報(bào)表更多維、系統(tǒng)，數(shù)據(jù)更精準(zhǔn)、全面。

（圖片來(lái)源：領(lǐng)星）

融商智投財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人表示：“我聽(tīng)過(guò)一次領(lǐng)星ERP的線上講解，聽(tīng)完后發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)星的財(cái)務(wù)邏輯和算法和我們的一些觀點(diǎn)非常契合?！?/span>

提升運(yùn)轉(zhuǎn)速率，團(tuán)隊(duì)高效協(xié)同

融商智投追求產(chǎn)品力，深耕品牌路線。功夫不負(fù)有心人，在主打品類(lèi)的跨境市場(chǎng)，融商智投的市場(chǎng)份額和頭部產(chǎn)業(yè)量，均位居前列。

“在垂直品類(lèi)里，我們算做得不錯(cuò)的。這取決于我們清晰的規(guī)劃。并且經(jīng)過(guò)多年的耕耘，我們積累的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)是優(yōu)勢(shì)。”

融商智投有競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)營(yíng)模式的形成，非一日之寒，是日積月累、數(shù)次迭代的產(chǎn)物。該團(tuán)隊(duì)一致認(rèn)為，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率是成功關(guān)鍵，關(guān)乎企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速率。

融商智投團(tuán)隊(duì)職能涵蓋運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)模塊，上下游環(huán)環(huán)相扣。各職能大量的低效手動(dòng)工作，影響團(tuán)隊(duì)協(xié)同效率。并且，在傳統(tǒng)溝通環(huán)境，某環(huán)節(jié)遭遇突發(fā)事件，難以實(shí)時(shí)同步信息給其他伙伴，影響團(tuán)隊(duì)健康協(xié)同。

（圖片來(lái)源：領(lǐng)星）

融商智投面臨新的難題——如何降本增效，讓各部門(mén)高效協(xié)同？

領(lǐng)星ERP作為融商智投運(yùn)營(yíng)模式的新優(yōu)勢(shì)，有效解決其人員效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作難題，讓其速度加碼。

融商智投負(fù)責(zé)人在領(lǐng)星ERP分配各角色權(quán)限，運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)分明，團(tuán)隊(duì)高效協(xié)同；調(diào)整內(nèi)容實(shí)時(shí)同步，可追溯可回查，減少非必要的協(xié)作溝通成本。

融商智投的各職能成員善用領(lǐng)星ERP取代手動(dòng)，提高工作效率。以運(yùn)營(yíng)為例，利用領(lǐng)星ERP廣告模塊，一個(gè)系統(tǒng)管理所有廣告，輕松完成商品和關(guān)鍵詞競(jìng)價(jià)投放，投放效率飆升。

做亞馬遜的近十年，融商智投求“穩(wěn)”，將效率和產(chǎn)品力視為核心競(jìng)爭(zhēng)力，致力于打造更優(yōu)出海品牌；求“新”，緊跟行業(yè)趨勢(shì)，一次次翻新自身。

相信在“穩(wěn)”中求“新”的持續(xù)加持下，融商智投的未來(lái)出海之路，定能刷新業(yè)績(jī)、暢行無(wú)阻。

（編輯：江同）

（來(lái)源：領(lǐng)星）

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