外貿(mào)工廠想搭建跨境運營團隊難在哪里？

（圖片來源：圖蟲創(chuàng)意）

隨著跨境電商的發(fā)展，越來越多工廠型賣家出現(xiàn)了，傳統(tǒng)外貿(mào)訂單流失嚴重，擁有強勢的產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)能力、成本優(yōu)勢的外貿(mào)工廠，很多開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)跨境電商，但是在組建運營團隊的時候，很多外貿(mào)工廠會發(fā)現(xiàn)建立跨境電商團隊比想象的難得多，人不僅難招，也難留，運營崗位流動性太大，導(dǎo)致自己的店鋪一直處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，那為什么外貿(mào)工廠為什么很難建立跨境電商團隊，點擊此處咨詢。

主要是有以下幾個方面的原因：

1、 跨境電商運營人才和工廠產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并不對稱

首先我們目前說產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一共有四種，第一產(chǎn)業(yè)是農(nóng)業(yè)；第二產(chǎn)業(yè)是工業(yè)，第三產(chǎn)業(yè)是服務(wù)業(yè)；第四產(chǎn)業(yè)是從服務(wù)業(yè)剝離出來的，既是信息服務(wù)業(yè)；我們常說的制造業(yè)，也就是我們的外貿(mào)工廠就屬于第二產(chǎn)業(yè)；但是，跨境運營人才是什么？是信息服務(wù)業(yè)的一個類別；但是，從大環(huán)境來說，產(chǎn)業(yè)人員的流動，基本都是順向的；也就是人往高處走，金融從業(yè)者不會去當農(nóng)民，白領(lǐng)也不會去工廠擰螺絲，人一定是奔向高附加值的行業(yè)，很少有人會逆向流動。這也就是說工廠運營難，歸根結(jié)底是社會分工和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的差異性帶來的必然結(jié)果，選擇工廠類型的企業(yè)去就業(yè)，本身就是運營比較抗拒的事情。點擊此處咨詢。

2、 跨境電商比外貿(mào)工廠附加值更高

而作為零售行業(yè)的跨境電商，因為它附加值高更容易養(yǎng)得住人，也很容易聚集到人才，你怎么可能讓一個1—2萬工資底薪的人，去制造業(yè)去拿個5000 8000的底薪，這是不是很難

而且如果你是一個專業(yè)的跨境運營人才，你會選擇去工廠做運營，還是想去找一下專業(yè)的電商公司去運營？這很明顯，一家是有零售基因的互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)，它的福利待遇各方面都是更現(xiàn)代和人性化，他人才結(jié)構(gòu)密度也更高，在電商公司作專業(yè)的運營他選擇性是很強的。我今天可以賣家具明天可以賣服裝，我只需要了解這個平臺的操作體系，就基本可以通吃了；但是我今天加入了服裝工廠，之后大概率還是走這條路，所以對于個人來說，他的路變窄。

總結(jié)：外貿(mào)工廠為什么很難建立跨境電商團隊？由于跨境電商運營人才和工廠產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并不對稱和跨境電商比外貿(mào)工廠附加值更高，外貿(mào)工廠很難從根本上去解決人才困境，所以很多外貿(mào)工廠會考慮亞馬遜代運營，去幫助自己渡過轉(zhuǎn)型難關(guān)。點擊此處咨詢。

（編輯：江同）

（來源：海比電商）

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