海外倉系統(tǒng)應(yīng)用案例：海外倉管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，提升效率降低成本

很多海外倉目前面臨的先轉(zhuǎn)就是經(jīng)營上遇到了瓶頸，盈利能力降低，成本支出變高，客戶不穩(wěn)定。造成這種情況的原因有很多，比如海外倉市場競爭的加劇，跨境市場的變革等等，不過這些因素通常都是“不可改變的”，就是說企業(yè)無法通過自我優(yōu)化改變市場環(huán)境。

但是有一個幫助海外倉企業(yè)突破瓶頸的方式，標(biāo)準(zhǔn)化海外倉管理。這主要是通過讓海外倉像內(nèi)優(yōu)化，提升競爭力的方式，可以有效幫助企業(yè)獲得更大的市場。

什么是海外倉管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化？

現(xiàn)在做海外倉的很多，但是很多企業(yè)仍然在用傳統(tǒng)的管理模式管理倉庫。效率低、成本開銷大、業(yè)務(wù)不穩(wěn)定是這種管理模式很大的特點。

所謂的海外倉標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是通過精細(xì)規(guī)范好的流程管理倉庫日常，以消除不必要的成本開支，低效率的工作和時間上的浪費。

總的目標(biāo)是用更少的資源做更多的事情，產(chǎn)生更大的盈利。

海外倉標(biāo)準(zhǔn)化管理的要素

1.資源整理

要消除成本浪費，首先你要知道什么是浪費，什么不是浪費。將所有的倉儲開支、人工、設(shè)備進(jìn)行盤點，劃分為必要和不那么必要兩項，然后才知道怎么做取舍，海外倉的管理一定不能是一筆糊涂賬。

2.最短化貨物儲存策略

避免浪費的另一個方面，就是讓效率變高，不要做哪些低效率，浪費時間的事情。比如貨物的存儲方式，經(jīng)常需要出庫的貨物放到最明顯，最容易找到的位置。

而不是把這些貨物隨意的堆放到倉庫里，倉庫工作人員每天揀貨浪費的時間對企業(yè)來說都是不必要的成本。

怎么衡量一個海外倉的效率指標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)化要求的就是一切工作有數(shù)據(jù)可依靠，而不是靠感覺來管理海外倉。比較常用的一些指標(biāo)比如收貨效率，揀貨效率，揀貨精準(zhǔn)度，訂單發(fā)貨時間等等。

持續(xù)跟蹤并優(yōu)化這些數(shù)據(jù)，才能讓海外倉標(biāo)準(zhǔn)化運營變得更加有支撐和方向。

海外倉系統(tǒng)的應(yīng)用

面對如此大量的數(shù)據(jù)，想單純的依靠人來完成監(jiān)管難度是非常大的。海外倉系統(tǒng)這種工具正是幫助海外倉企業(yè)實現(xiàn)這一目的的有效手段。

通過系統(tǒng)，可以把海外倉復(fù)雜的工作都通過線上數(shù)據(jù)的方式表現(xiàn)到看板上。這樣管理者就不需要去查看復(fù)雜的報表，只需要通過系統(tǒng)大盤數(shù)據(jù)，就知道哪個環(huán)節(jié)出了問題，哪個環(huán)節(jié)還可以優(yōu)化。

（來源：位像素海外倉系統(tǒng)）

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