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亞馬遜疑似下架新疆棉花,愛(ài)國(guó)企業(yè)通過(guò)獨(dú)立站崛起?

有網(wǎng)民爆料,美國(guó)知名電商平臺(tái)亞馬遜有可能會(huì)對(duì)將來(lái)自中國(guó)的棉織品下架。

亞馬遜疑似下架新疆棉花,愛(ài)國(guó)企業(yè)通過(guò)獨(dú)立站崛起?

近期,瑞典時(shí)裝公司H&M拒絕使用新疆產(chǎn)品的言論在華引發(fā)廣泛聲討和抵制浪潮。西方國(guó)家跟新疆的“新疆棉”過(guò)不去了,首當(dāng)其沖受災(zāi)的,便是做傳統(tǒng)外貿(mào)和跨境電商的朋友。有網(wǎng)民爆料,美國(guó)知名電商平臺(tái)亞馬遜有可能會(huì)對(duì)將來(lái)自中國(guó)的棉織品下架,因?yàn)楦鶕?jù)美國(guó)政府的規(guī)定,任何出口到美國(guó)的棉制品都不能包含有來(lái)自新疆的棉花,否則就很有可能會(huì)被扣留。

不做獨(dú)立站 貿(mào)易不獨(dú)立

對(duì)此,中國(guó)外交部發(fā)言人華春瑩在3月25日表示“中國(guó)光明磊落,中國(guó)人民友善開(kāi)放。但中國(guó)民意不可欺、不可違?!睆?qiáng)大的祖國(guó)就是企業(yè)出海貿(mào)易的堅(jiān)實(shí)后盾。此次事件,也讓賣(mài)家們明白“不做獨(dú)立站,貿(mào)易不獨(dú)立”。

出海企業(yè)在第三方平臺(tái)開(kāi)店,賣(mài)家們的不安全感始終是存在的。獨(dú)立站本身已經(jīng)是近兩年的大勢(shì),前段時(shí)間,一條“FBA非必要商品停止入庫(kù)”的消息,在跨境圈引起了強(qiáng)烈“地震”;如今亞馬遜下架中國(guó)棉織品的消息被瘋狂傳播,通過(guò)此次事件,賣(mài)家們深刻認(rèn)識(shí)到“不做獨(dú)立站,貿(mào)易不獨(dú)立”。

獨(dú)立站:自主 獨(dú)立 權(quán)限多

亞馬遜、速賣(mài)通、eBay、Shoppe都屬于平臺(tái),入駐門(mén)檻高,傭金比例高,數(shù)據(jù)不與賣(mài)家共享。

獨(dú)立站是專(zhuān)屬賣(mài)家自己的網(wǎng)站,投資少,建站和推廣靈活,適合剛接觸外貿(mào)電商運(yùn)營(yíng)的新手。獨(dú)立站的優(yōu)點(diǎn)非常明顯:

賣(mài)家擁有更多掌控權(quán)

以亞馬遜平臺(tái)為例,在亞馬遜平臺(tái)必須遵守亞馬遜的規(guī)則和流程,獨(dú)立站的賣(mài)家可以不受Amazon、eBay等平臺(tái)的各種政策的限制,可以自己確定自己的運(yùn)營(yíng)方式。

更低的獲客成本

在平臺(tái)賣(mài)貨,賣(mài)家需要給平臺(tái)傭金,因此賣(mài)家的利潤(rùn)有一部分利潤(rùn)會(huì)流入平臺(tái)的口袋。賣(mài)家自己運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站不僅能以較低的成本獲客,同時(shí)省掉了支付給平臺(tái)的費(fèi)用。賣(mài)家通過(guò)賣(mài)貨獲得的利潤(rùn)屬于賣(mài)家自己。

賣(mài)家的數(shù)據(jù)安全得到保障

以亞馬遜平臺(tái)為例,亞馬遜對(duì)賣(mài)家的要求苛刻,同類(lèi)產(chǎn)品避免不了價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng),甚至是惡性競(jìng)爭(zhēng),造成賣(mài)家運(yùn)營(yíng)成本提高、庫(kù)存積壓等風(fēng)險(xiǎn)。獨(dú)立站可以由賣(mài)家設(shè)計(jì)符合品牌調(diào)性的外觀,獨(dú)立管理交易,并確定訂單配送方式。

不僅如此,亞馬遜不允許賣(mài)家與顧客建立很私密的關(guān)系,但獨(dú)立站可以獲得顧客的郵箱等個(gè)人信息,從而可以建立賣(mài)家自己的私域流量池。

由此可見(jiàn),賣(mài)家與第三方平臺(tái)捆綁越緊密,受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)營(yíng)策略和國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)因素等變化的牽制越多。賣(mài)家擁有自己的獨(dú)立領(lǐng)地對(duì)貿(mào)易的發(fā)展至關(guān)重要。

亞馬遜疑似下架新疆棉花,愛(ài)國(guó)企業(yè)通過(guò)獨(dú)立站崛起?

(圖片來(lái)源:WEZO維卓)

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亞馬遜疑似下架新疆棉花,愛(ài)國(guó)企業(yè)通過(guò)獨(dú)立站崛起?

(圖片來(lái)源:WEZO維卓)

針對(duì)不同的企業(yè)類(lèi)型,Echo提出不同方向的解決方案:

品牌商:國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和,品牌商開(kāi)始拓展海外市場(chǎng)尋求業(yè)務(wù)增量。由于海外知名度低,對(duì)海外市場(chǎng)不了解,難以快速打造品牌。Echo擁有多年海外營(yíng)銷(xiāo)推廣經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)打造本土化品牌,能夠幫助品牌商實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。

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貿(mào)易公司:目前貿(mào)易公司正在嘗試全球采購(gòu)商獲取信息方式向線上轉(zhuǎn)移,以發(fā)揮供應(yīng)商資源優(yōu)勢(shì),吸引更多采購(gòu)商。專(zhuān)為B2B企業(yè)打造品牌出海解決方案的Echo,能夠?yàn)橘Q(mào)易公司提供從引流、展示、詢(xún)盤(pán)、數(shù)據(jù)分析全流程支持的數(shù)字化平臺(tái)。

ECHO建站團(tuán)隊(duì)基于多年海外運(yùn)營(yíng)推廣經(jīng)驗(yàn),從本土化品牌塑造、技術(shù)應(yīng)用整合及海外營(yíng)銷(xiāo)三方面持續(xù)精耕,打造出兼具品牌特色并適合目標(biāo)客群的獨(dú)立站。

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(編輯:江同)

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