2009年-2019年,全球箱包行業(yè)市場規(guī)模整體呈上升趨勢(shì),2019年,全球箱包銷售額達(dá)到1560億美元,預(yù)計(jì)2025年全球市場規(guī)模將達(dá)到2112億美元左右。
美國旅行行李箱市場總值已經(jīng)超過150億,市場份額被Samaonite、Rimowa、Tumi等國際大牌長期占據(jù)。新生品牌很難在此情況下實(shí)現(xiàn)突圍。
但Away在不到三年的時(shí)間里創(chuàng)造了1.25億美元的巨額收入,第四年估值更是達(dá)到了14億美元。
Away是如何做到在短短幾年內(nèi),突破海外旅行箱紅海市場的?
一、 市場洞察,打造差異化競爭
Away創(chuàng)始人在采訪了1000名旅游愛好者,調(diào)查了他們心中理想的行李箱時(shí),發(fā)現(xiàn)雖然行李箱市場看上去是個(gè)紅海市場,但是所有的品牌只關(guān)注于產(chǎn)品的特色和功能性,卻忽略了產(chǎn)品在旅行過程中出現(xiàn)的問題。
比如箱子笨重,移動(dòng)不靈活;內(nèi)置隔層不合理,安檢時(shí)浪費(fèi)時(shí)間;外殼不結(jié)實(shí),容易在旅行過程中破損等。
Away決定從產(chǎn)品入手,打造出一款真正契合旅行需求的旅行箱。
在產(chǎn)品性能方面,Away從用戶痛點(diǎn)入手:
? 小巧輕便:Away的行李箱凈重不到3.3kg,低于市場平均水平3.6kg,減輕出行負(fù)擔(dān)
? 結(jié)實(shí)耐用:Away外殼采用的是聚碳酸酯材質(zhì),能夠經(jīng)受住旅行時(shí)的拖拽
? 便攜充電:Away內(nèi)置10000毫安鋰電池于旅行箱上,并且如果行李箱需要托運(yùn),內(nèi)置鋰電池還可以拆卸
? 質(zhì)量保證:Away配置了經(jīng)美國運(yùn)輸安全局認(rèn)證的密碼鎖,保證用戶出現(xiàn)的安全性
? 隔層合理:Away的行李箱內(nèi)置三個(gè)隔層,以便用于收納衣服,一邊用于收納鞋子,中間還有一個(gè)防水洗衣袋,既能保證衣服平整不褶皺,又增大存儲(chǔ)空間
由于Away立足用戶需求,在第一年就售出了50,000個(gè)行李箱。
二、 DTC模式,省去中間商成本
與眾多出海品牌一樣,Away采用DTC模式,省去中間商,通過降低中間環(huán)節(jié)的成本來接觸更多的消費(fèi)者。
DTC直銷模式,消費(fèi)者可以直接在官網(wǎng)上選擇、搭配產(chǎn)品,快遞送達(dá),或者在直營店實(shí)體店進(jìn)行選購。
為了滿足用戶的不同需求,Away在研發(fā)和設(shè)計(jì)的過程中,都會(huì)收集用戶的反饋和意見。Away在首批貨物出售的兩個(gè)月,收集用戶反饋意見,隨后推出第二批貨。
正式因?yàn)镈TC模式讓Away的核心產(chǎn)品能在短時(shí)間內(nèi)不斷更迭,既能提高用戶滿意度,還能讓用戶感受到品牌歸屬感。
三、 內(nèi)容營銷,讓品牌有感情
1、 社媒運(yùn)營
相較于其他品牌在社交媒體平臺(tái)上營銷箱包功能,Away側(cè)重于將箱包作為旅行生活的一部分。利用圖片場景引發(fā)用戶的共鳴和品牌好感,激發(fā)用戶購買欲。
2、 KOC營銷以及UGC產(chǎn)出
Away發(fā)現(xiàn)年輕粉絲喜歡將自己的旅行故事在社交媒體上分享,于是Away抓住這一習(xí)慣,在Instagram上發(fā)布用戶自發(fā)生成的內(nèi)容,這樣的內(nèi)容真實(shí),同時(shí)增加了用戶粘性。
此外Away還和旅行、時(shí)尚等領(lǐng)域相關(guān)的KOC合作,借助KOC提高品牌曝光。
3、 線下營銷
Away開設(shè)概念店,用戶可以在一家店鋪內(nèi)感受到不同地區(qū)的生活方式和風(fēng)土人情,激發(fā)不用戶對(duì)旅行的向往。
Away通過洞察消費(fèi)者需求順應(yīng)消費(fèi)趨勢(shì),打造出一款真正融合于人們生活方式中的產(chǎn)品。中國品牌出海時(shí)一定要從產(chǎn)品、營銷、定價(jià)多方面進(jìn)行布局,這樣即使在紅海市場也能獲得用戶的喜愛。
(來源:全球數(shù)字營銷Amy)
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