東南亞生產成本上漲，從中國流失的海外訂單又回流了

此前，在地緣政治緊張局勢和制造成本下降的推動下，阿迪達斯與耐克等大型服裝和鞋類制造商陸續(xù)在將供應鏈遷出中國。

而如今，全球經濟不確定性加劇和消費者需求疲軟，許多品牌發(fā)現尋找替代生產中心本身也面臨挑戰(zhàn)，部分人甚至選擇再將供應鏈遷回中國大陸。

鞋類品牌Bata集團全球可持續(xù)發(fā)展主管Laura Magill表示：“數十年來，品牌們在中國已經建立起了成熟的供應鏈系統(tǒng)，不僅確保了具有競爭力的價格點，而且在大規(guī)模生產中提供了難以復制的穩(wěn)定質量。我想不出還有哪個國家能像中國一樣做到質量、數量和價格三重保障。”

彭博社所采訪到的服裝制造商和工廠主也贊同這一觀點。

· 頗有保障的“中國制造”

50多歲的林峰是一名商人，在中國南方城市廣州及其周邊地區(qū)開設了服裝工廠，主要客戶來自美國和歐洲。

2020年，邊境因防疫需要而不得不暫時關閉，他便在河內啟動了一條全新的女裝生產線來“試水”。當時，他支付給當地工人的月工資，與在廣州的額度相比還不到一半，但當地工人都為此感到滿足，這讓他備受鼓舞。但同時他也很快發(fā)現，海外客戶的訂單如此之少，不免也為此震驚。于是在2022年，他決定退出越南并將重心再轉移回廣州。

林峰說：“現在談論海外擴張或海產業(yè)轉移是沒有意義的。在市場需求疲軟的情況下，就算享受著低勞動力成本和關稅豁免也毫無意義?！?/span>

中國紡織工業(yè)聯合會表示，中國制造商為轉向越南和泰國等亞洲鄰國而花費了18億美元，產業(yè)回遷無疑會造成部分經濟損失。多年來，其中不乏有些國家對發(fā)達國家的出口增長是以犧牲亞洲最大經濟體的利益為代價。

20多年來，他一直在柬埔寨經營牛仔褲生產線。然而，在過去的10年里，隨著當地最低工資水漲船高，他發(fā)現最終的利潤率越來越低。

無獨有偶，小紀是廣東一家服裝廠的經理，他如今向中山當地的工人支付的工資，只比柬埔寨高出30%，而這一薪資差距在10年前甚至還更顯著。與此同時，他在中國的工廠產出率提高了約20%，中國工人的業(yè)務技能也更加熟練。

小紀表示，在東南亞擴大生產規(guī)模并不是一個理性的決定，他擔心業(yè)務增長放緩將在未來一兩年內持續(xù)下去。

· 無法擺脫的“中國制造”

事實上，中國在全球服裝供應鏈中是如此不可或缺的，即使是國家性的大規(guī)模產業(yè)轉移也并不能真正減少對中國的依賴。

越南紡織服裝協(xié)會副主席Duong Thi Ngoc Dung表示，越南服裝業(yè)仍然主要依賴中國制造的材料，如紐扣、線、標簽和包裝，只有約30%至40%的材料是越南本地工廠制造的。

語言障礙和文化沖擊也是管理東南亞員工的障礙，其中一些員工的經驗甚至遠不如中國員工。

為當地服裝制造商與海外買家牽線搭橋的越南商人Michael Laskau表示，雖然大環(huán)境促使他的部分客戶轉向東南亞，但也轉化為了當地工廠穩(wěn)定的訂單來源，導致當地的服裝制造商難以維持生計。由于擔心全球需求疲軟，大多數向越南工廠下訂單的客戶都避免簽訂長期合同。他說，如果沒有這些長期合同，許多服裝公司只能按月度日，部分公司甚至計劃將每周工作時間縮短至四天，以削減成本。

此外，她還指出，2023年越南的服裝出口目標仍然是400億美元，上半年服裝出口額為186億美元，占越南整體出口額的11.3%。

Michael Laskau合作的一家服裝廠斥資8000萬美元在越南建了一家工廠，該工廠采用更環(huán)保的流程生產面料，但是為此而增加的部分成本也不得不分攤在面料價格中，結果他發(fā)現自己一直被中國性價比更高的競爭對手壓制。

他說，客戶想要越南生產的面料，但他們不想支付更高的價格，這就是我們的困境。

*文中出現的中文人名均為音譯化名

封面圖源：圖蟲創(chuàng)意

編譯：劉志偉

（來源：雨果跨境編輯部）

以上內容源自外媒，由雨果跨境后臺編輯整理匯總，其目的在于收集傳播行業(yè)新聞資訊，雨果跨境不對其真實性、可靠性承擔任何法律責任，如有侵權請聯系刪除。特此聲明！