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SHEIN官方|“廠二代”闖跨境,從傳統(tǒng)外貿(mào)轉(zhuǎn)型,他帶團隊開拓出新賽道

作為運動品類的新商標桿,他們是如何克服生產(chǎn)、開發(fā)、管理等難題,并在合作后迅速成長?

SHEIN官方|“廠二代”闖跨境,從傳統(tǒng)外貿(mào)轉(zhuǎn)型,他帶團隊開拓出新賽道(圖片來源:SHEIN)

留學歸來,他主動帶領公司從傳統(tǒng)外貿(mào)向SHEIN的ODM供應商轉(zhuǎn)型。

作為運動品類的新商標桿,他們是如何克服生產(chǎn)、開發(fā)、管理等難題,并在合作后迅速成長?

今天來聽下他的故事。

01

求變才有“變”,主動找出路

立競服飾是一家具有多年經(jīng)驗的傳統(tǒng)外貿(mào)供應商,在無縫運動服飾生產(chǎn)領域具備著豐富的資源和能力。

2022年8月,Shaun從英國學成歸國,回到了立競服飾支持家族生意。

新鮮年輕血液的加入推動著企業(yè)的改革,比起單一地在傳統(tǒng)外貿(mào)里耕耘,Shaun更期望能嘗試新的商業(yè)模式,尋求突破。

在某次他機緣巧合之下他了解到了SHEIN,“既然我們有這個生產(chǎn)實力,有那么多優(yōu)秀的員工,為什么不試試?”于是,Shaun從社交媒體找到SHEIN的官方招商渠道,10月份中旬主動申請合作,11月正式成為了SHEIN運動品類的ODM新商。

SHEIN官方|“廠二代”闖跨境,從傳統(tǒng)外貿(mào)轉(zhuǎn)型,他帶團隊開拓出新賽道

商家通過SHEIN自營招商官方渠道進行合作申請

(圖片來源:SHEIN)

從傳統(tǒng)外貿(mào)的大批量訂單生產(chǎn)轉(zhuǎn)變到SHEIN的“小單快反”并非易事,模式的變化,對工廠的協(xié)同機制、生產(chǎn)方式提出了新的要求。

合作初期,和大部分新商一樣,立競也面臨不適應等難題。

但他迅速調(diào)整思路,“我發(fā)現(xiàn)SHEIN給我的幫助不只是帶來的訂單,它也帶來了一個小單快反的新思路,一個提高我們車間流水效率的新辦法,所以我更加積極的主動去參加了SHEIN的培訓,學習其他供應商做的比較好的地方。”近年來,傳統(tǒng)外貿(mào)行業(yè)訂單受限,銷售額不斷下滑。新模式的嘗試,對立競來說是一次轉(zhuǎn)型機會,開拓跨境電商市場。

SHEIN官方|“廠二代”闖跨境,從傳統(tǒng)外貿(mào)轉(zhuǎn)型,他帶團隊開拓出新賽道無縫生產(chǎn)設備

(圖片來源:SHEIN)

02

加大投入,生產(chǎn)開發(fā)兩手抓

Shaun充分調(diào)動自己的主觀能動性,開始對工廠和人員進行改革。

他劃分出SHEIN單獨的縫制生產(chǎn)線和倉庫區(qū),重新聘請了生產(chǎn)經(jīng)理和跟單專門對接SHEIN的生產(chǎn)需求。同時調(diào)整了車間工人的薪資結構,對SHEIN生產(chǎn)線的工人的進行補貼,保證他們的收益。

在Shaun的積極帶領下,立競服飾逐步適應SHEIN的“小單快反”的節(jié)奏。

SHEIN官方|“廠二代”闖跨境,從傳統(tǒng)外貿(mào)轉(zhuǎn)型,他帶團隊開拓出新賽道生產(chǎn)車間

(圖片來源:SHEIN)

一般情況下,傳統(tǒng)外貿(mào)供應商在產(chǎn)品開發(fā)方面相對薄弱。SHEIN的買手不僅負責選款和提供方向,同時還會對商家一對一帶教。讓商家對平臺、用戶、穿著場景和流行趨勢等都有更深刻的認識,不斷培養(yǎng)他們對于產(chǎn)品的敏感度。

在Shaun面對開發(fā)方向一頭霧水時,SHEIN的買手整理好了所有資源網(wǎng)站,教他進行市場分析。Shaun每天都會找10個款式推給買手,買手則給他分析流行趨勢,提供專業(yè)的意見和方向。 除此之外,Shaun也會主動花費大量時間去資源網(wǎng)站和SHEIN的官網(wǎng)瀏覽爆款培養(yǎng)審美。

SHEIN買手Silvia評價立競是配合度特別高且非常認真的商家,“他們一直在跟我們的思路走,這是非常難得的。并且任何事情都能給我及時的反饋。我給Shaun分享產(chǎn)品和資源,他看完后都有自己的思考,會主動找我討論這些產(chǎn)品的優(yōu)劣勢分別是什么”。

在買手的帶教下,Shaun的團隊一步一步成長起來,逐漸找到了他們的開發(fā)方向和方法。

SHEIN官方|“廠二代”闖跨境,從傳統(tǒng)外貿(mào)轉(zhuǎn)型,他帶團隊開拓出新賽道作為標桿商家進行分享

(圖片來源:SHEIN)

開始上新后,立競服飾很快就迎來了他們的爆款,同時采購金額也在不斷穩(wěn)步上升,今年立競服飾實現(xiàn)了單月平均采購金額破百萬的小成績,擺脫了以往單一客戶訂單來源的局面,達到創(chuàng)新和增長。

這看似順理成章的結果,實則是求知心的推動與探索者的氣魄。

03

創(chuàng)新實踐

打造有競爭力的爆款

加入SHEIN不到一年,立競服飾就被評為4星供應商,款式成功率領先于同期加入的供應商。買手表示:“立競最大的優(yōu)勢就是愿意嘗新,所以他們發(fā)展的結果也是很好的”。

與別的品類相比,運動服飾的款式較少,其中無縫的版型更是寥寥無幾,市場競爭尤為激烈。于是Shaun開始嘗試“有縫無縫化”。

“我在搜leggings的時候,發(fā)現(xiàn)工裝褲在美國的熱點特別高,于是我在想能不能把工裝褲做成我們無縫的?!睂⒂锌p的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為無縫,讓消費者能獲得時尚版型的同時享受無縫服飾所帶來的包裹感。雖然無縫工裝褲并未成為一個爆款引爆海外市場,但它依然作為一個成功款給Shaun帶來了信心。

SHEIN官方|“廠二代”闖跨境,從傳統(tǒng)外貿(mào)轉(zhuǎn)型,他帶團隊開拓出新賽道無縫工裝leggings

(圖片來源:SHEIN)

驅(qū)動Shaun在開發(fā)中堅持創(chuàng)新的,是對更高的目標追求。

“就像我們工廠一樣,傳統(tǒng)外貿(mào)也能做,但我想去改變,主動出擊才有出路?!?/font>相比起更多商家選擇的“安全牌”,Shaun選擇了更具挑戰(zhàn)性的賽道,“我想做一些新的東西。我不怕付出時間做研究,不怕投入。如果嘗試結果好,我們就繼續(xù)做,如果不好那就換個思路再繼續(xù)做。比起順應潮流,我更期望引領潮流”。

SHEIN官方|“廠二代”闖跨境,從傳統(tǒng)外貿(mào)轉(zhuǎn)型,他帶團隊開拓出新賽道(圖片來源:SHEIN)

終于,Shaun成功打造出了他的第一個無縫爆款運動套裝。

和別的產(chǎn)品圖不同,這個套裝的產(chǎn)品圖表現(xiàn)得尤為有氛圍感。這也是Shaun在買手的指引下作出的一個新嘗試。他主動聯(lián)系海外的網(wǎng)紅合作拍攝產(chǎn)品圖,并帶領其他商家一起把握和優(yōu)化自己的產(chǎn)品圖視覺效果,并得到了不錯的反饋。

SHEIN的運動目前主要以瑜伽運動為主,未來的運動場景線還有很大的發(fā)展空間。SHEIN期望更多商家能像立競一樣,勇于嘗試創(chuàng)新,和SHEIN一起探索市場的潛能!共創(chuàng)更多有競爭力的爆款!

穩(wěn)定在四星,不斷擴充產(chǎn)能,提升開發(fā)設計能力向五星進發(fā)是Shaun接下來的目標,他對未來依然充滿信心:“在當今的市場下,我覺得SHEIN這個平臺是只要你肯去思考,肯去努力,它就能夠帶來特別好,特別及時的回報”

通過Shaun和立競的故事,希望各位供應商能有所啟發(fā),在SHEIN的這個舞臺大放異彩!

*文中立競服飾、Shaun均為化名。

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SHEIN官方|“廠二代”闖跨境,從傳統(tǒng)外貿(mào)轉(zhuǎn)型,他帶團隊開拓出新賽道

(編輯:江同)

(來源:SHEIN)

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