如果你不知道選什么產(chǎn)品參加prime會員日的做促銷,或者不知道有些產(chǎn)品應(yīng)該如何處理,就利用這張圖的模型就可以了,其實這張圖不僅僅能讓產(chǎn)品如何處理,還包含整個店鋪或者品牌的運營策略。
我們先看看下面這個圖的意思。
圖片來源:亞馬遜廣告官方授權(quán)
這個圖叫FBA庫存管理廣告分析表。
里面顯示了6個模塊,只要知道我們店鋪的產(chǎn)品,是屬于哪個模塊里,我們就知道如何處理,因為每個模塊都有固定的策略了(圖里已經(jīng)寫了策略框架了,大家自行看即可)。
我們本文主要看看自己店鋪的產(chǎn)品,如何分析并歸類到這個表格各個模塊里。
首先我們看這幾個重要指標(biāo):
1. ROAS:廣告活動會依照廣告產(chǎn)品而有所不同,你可分別為ASIN所在的商品推廣、品牌推廣、展示型推廣廣告活動中計算ROAS表現(xiàn),并對照ASIN的WOC,找到相對應(yīng)的方案。
2. 賬戶標(biāo)桿:賣家能依照其整體廣告活動表現(xiàn)來評估(如平均數(shù)或中位數(shù)作為標(biāo)準(zhǔn)),或者參考行業(yè)或品類平均水平來評估。
3.WOC: 計算方式是,(現(xiàn)有的庫存量/在過去四周里FBA的出貨量)*4。舉例:賣家A在12月1日盤點在售商品X的庫存為2000件,在11月該商品共售出1000件,根據(jù)簡易計算該商品的WOC為2000/1000*4=8
這張表格總的意思是:1.WOC<6,總體上說庫存周轉(zhuǎn)周數(shù)快,沒有冗余問題, 1在3以內(nèi),3周之內(nèi)可能把現(xiàn)有庫存清理,可能面臨庫存不足,甚至是斷貨缺貨的情況;2-3:庫存周轉(zhuǎn)健康,沒有冗余問題,但是2在標(biāo)桿以上,3在標(biāo)桿下,在廣告上歷史表現(xiàn)情況不一樣。
怎么把自己店鋪產(chǎn)品帶入到該表格?
假設(shè):
賣家X店鋪內(nèi)有若干商品,他現(xiàn)在將不同ASIN按照WOC簡易公式計算得出WOC,并從廣告后臺下載“推廣的商品”報表得出廣告轉(zhuǎn)化率ROAS,最終得到如下表
圖片來源:亞馬遜廣告官方授權(quán)
那么就可以根據(jù)這些數(shù)值,帶入到以上的模型。得出下面的結(jié)果。
圖片來源:亞馬遜廣告官方授權(quán)
最后就是:找到ASIN所在模塊,制定廣告方案
廣告目標(biāo)
業(yè)務(wù)目標(biāo):提高庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)和商品售出率
廣告目標(biāo):提高轉(zhuǎn)化率/曝光量/點擊量
廣告預(yù)算
業(yè)務(wù)目標(biāo):銷量相關(guān)/ 利潤相關(guān)
廣告預(yù)算:整體廣告支出預(yù)算/廣告ROAS
當(dāng)我們把ASIN放在了不同的模塊之后,我們接需要根據(jù)不同的模塊制定不同的廣告方案。我們常說,廣告方案是為廣告目標(biāo)服務(wù)的,是為了實現(xiàn)我的目標(biāo),因此我們首先要明確廣告目標(biāo)是什么。廣告目標(biāo)又是為業(yè)務(wù)目標(biāo)服務(wù),因此需要先明確業(yè)務(wù)目標(biāo)是什么,廣告目標(biāo)可以是提高XXXX;
當(dāng)明確了廣告目標(biāo)后,制定廣告預(yù)算。廣告預(yù)算服務(wù)于廣告目標(biāo)。
總結(jié)
FBA庫存管理廣告分析表是幫助賣家優(yōu)化產(chǎn)品促銷和店鋪運營的工具。它包含六個模塊,賣家通過分析產(chǎn)品的廣告轉(zhuǎn)化率ROAS、庫存周轉(zhuǎn)率WOC和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來確定產(chǎn)品所屬模塊。
根據(jù)WOC值(現(xiàn)有庫存量除以過去四周FBA出貨量乘以4),產(chǎn)品可歸類為庫存周轉(zhuǎn)快、健康或需關(guān)注類別。
然后,賣家根據(jù)模塊制定針對性的廣告方案,包括提高轉(zhuǎn)化率、曝光量、點擊量,以及設(shè)定廣告預(yù)算,以實現(xiàn)提高銷量和利潤的業(yè)務(wù)目標(biāo)。
轉(zhuǎn)發(fā)分享給同事們,讓他們一起重新定位產(chǎn)品的銷售策略吧。
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(來源:Kris浩)
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